史文忠
江苏省经纬建设监理中心，江苏 南京 210000
摘要：伴随社会经济不断进步，带动了建筑行业协同发展。如今，城市建筑规模日益增大，急需展开建筑工程项目管理，以此保障工程项目施工安全性，创造更大的经济效益、社会效益。鉴于此，本文结合工作经验对建筑工程项目管理过程中存在的问题加以探讨，并提出了几点优化措施，以供参考。
关键词：建筑工程；管理；优化；措施
引言
在建筑工程项目施工管理之际，要想切实提升项目管理效率及质量，就需要多层次、多角度控制工程项目施工过程，包含施工进度、施工成本、施工安全性等。工程项目管理本是一项系统性工作，需要涉及众多工序。本文就针对建筑工程项目管理中的问题展开分析，希望最后提出的意见能有效提高建筑工程项目管理。
1 建筑工程项目管理过程存在的问题
1.1安全管理问题
目前，一些工程项目安全管理体系并不完备，也未曾配备专业的安全管理人员，分包现象、违法转包现象屡屡增多，尤其是缺少高素养的作业人员及管理队伍，在施工之际不可避免地会出现“野蛮施工”问题，这便为安全管理带来了一定负担。此外，部分施工企业并不重视安全管理，在安全管理方面投入的经费严重不足，安全防护极度缺失，安全隐患问题得不到有效解决。
1.2合同管理问题
对于建筑工程项目管理来说，合同管理是不可忽视的环节，同样也是一项艰巨任务。从设立项目初期，直至项目结束的整个过程，都需要在合同框架下予以开展。然而，有一些建筑施工企业缺少合同管理制度，普遍关注投标、中标以及签合同的流程，这就导致一些项目管理人员并不清楚合同内容，只是简单的了解合同条款。除此之外，在合同管理方面，有些主体依旧存在不适应的问题，导致条款不对等，甚至也会存在一些文字表述错误。最后，关于合同流程的管控不到位，在履行合同之际，缺少契约精神[1]。
1.3成本管理问题
缺乏成本控制意识，无法确保成本控制计划能如实进行，加上缺少专业的成本控制人才，很多项目成本依旧由财务人员、项目经理负责表单控制。另外，在成本控制方面，存在明显的滞后性，难以有效约束与控制成本过程，如若发生损失，则难以在第一时间内找到相关责任人。
1.4进度控制问题
现阶段，很多建筑工程项目在施工时为了节约成本，都会盲目赶工。这就意味着，在施工时缺少合理的组织计划。同时，有关进度的编制极其不合理，控制目标不明确，进度计划与编制不齐全、周到，无法有效协调资源。
1.5质量控制问题
与质量问题相关的因素偏多一些，如作业环境不佳、质量监督不到位、工程材料不合规等，都会影响建筑工程项目质量。再如，在具体施工之际，项目工程负责人并不重视控制质量，有关管理人员缺少质量意识等，都会导致刻意抢进度而丢失质量的问题。
2 建筑工程项目管理过程的优化措施分析
2.1安全管理问题优化措施
首先，应创建完备的安全组织机构，公司负责人及法人要重视工程项目安全生产管理，由项目经理担任项目安全生产的主要负责人，高效发挥自身职能作用。为此，建筑公司相关法人与负责人要全面领导安全组织机构的日常工作，严格执行项目安全管理计划。同时，广大施工人员需签订安全责任书，形成安全意识，避免再出现安全事故时相互推卸责任。其次，要派用专业的安全管理人员负责管理建筑工程项目安全问题。在施工过程时，要定期进行专项安全检查，如季节性检查、动态性检查等，以便能消除建筑工程项目安全隐患，避免相关人员出现不安全施工行为[2]。当然了，也要依照具体标准进行安全投入，以便能有效消除施工现场安全隐患。
此外，要增强全民安全意识，定期对所有员工展开三级安全培训，以便能令其形成安全意识，练就安全施工技能，在动态检查安全施工时，要完善技术交底工作，避免出现任何人为因素诱发的安全事故。最后，要合理安排施工过程，杜绝“三无人员”参与项目施工作业活动。在作业前期，要由专业施工作业人员展开安全技术交底，对于危害性偏大的施工部分，要由专家制定专项方案及评审计划，以便能全面解决施工现场安全问题。
2.2合同管理问题优化措施
一个工程项目中的所有工作，都需要围绕合同展开。由此可见，合同管理的重要意义。在具体管理合同时，首先要由建筑公司选派专业的合同管理人员，并组建合同管理部门，主抓合同管理工作问题，完善合同管理制度及相关程序。在工程施工之际，也要确保合同施工极具规范化、程序化，每一名合同管理人员都要积极收集合同资料及有关工程资料，并针对这些资料整理归档，方便日后追踪与查询。其次，要完善合同交底工作，合同管理人员要与建筑公司其他管理者展开合同交底，明确合同背景、范围、重要条款及特殊注意事项，将最终交底情况反馈到项目经理人手中，并形成完整的文件，下发给其他执行人员。最后，由于建筑施工过程相对复杂，所以极易出现合同变更问题，这就需要加强合同变更管理，如若合同出现变更，就需要拟定相关文件或者音像资料等，为日后索赔提供可靠依据，迅速处理变更问题，以保障工程建设项目如期进行，并取得预期效果。
2.3成本控制问题优化措施
在控制成本时，首要任务就是优化材料管控流程及制度，凡是涉及施工项目的材料，都需要明确账目及责任人，避免过度浪费材料。其次，要控制施工人员各项费用支出，参照工程量大小指标及施工经验等，为施工人员合理规定劳动额。通过有效控制施工人员数量，便可实现控制人工费用的目标，从而杜绝人工“窝工”问题以及大量消耗人工力量问题的出现。最后，需要加强施工过程的整体控制，每一名项目管理者都要严格把好质量关，动态管理施工进度，计划加强各方协调，以便从根源处降低工程成本。
2.4进度控制问题优化措施
首先，组建项目管理机构，严格管理与控制施工条件项目特点以及参建方作业质量等，合理协调各方主体工作计划，并确保信息共享与互通。如果施工情况出现变更，就要及时调整施工计划。其次，要重视建设人才队伍，目前在建筑工程领域依旧缺少高素养人才。为此，施工前期一定要提升所有管理者专业化水准，强化其管理意识。建筑工程施工项目的成败，与建筑团队及建筑人员的专业素质、业务能力等有直接影响。所以，建筑企业要注重建设相关管理团队，优化薪酬待遇体系，以便能留住人才。最后，由于建筑工程项目属于劳动密集型项目，工期紧张、资源多样且涉及多方参建主体，所以就要结合工程项目具体施工条件及特色，合理编制施工计划，明确施工方案进度、措施等，统筹安排人力、物力及技术，以确保能按照既定目标高效完成施工任务。
2.5 质量控制问题优化措施
首先，建筑单位管理层要格外关注质量控制工作，配备专业仪器与质检人员，按照质量控制程序严格监督施工现场。其次，因建筑施工过程需要应用大量的材料，所以要严格控制这些建筑材料质量，只有验收合格的材料才允许进入施工现场，并投入使用，所有不合格的材料都要予以淘汰，并将相关企业拉入黑名单。此外，还要加强机械设备管理，引入自动化、智能化设备，以便能节约人员成本，在增强施工进度之际为施工质量带来保障。
3 结语
综上所述，建筑工程项目管理工作极具独特性、系统性，高效管理可切实提高工程项目质量及减短工期，为企业带来可观的经济效益。为此，在具体管理中，需要制定严谨的管理计划，结合施工现场情况，完善科学管理系统。另外，还要针对建筑工程项目管理时存在的各种问题展开分析，以便能引起广大管理者的关注，更好地展开管理工作，最终提高工程项目施工水准。
参考文献：
[1]阴彦霖.基于建筑施工的管理优化措施研究——以潍坊市某工程项目为例[J].工程技术研究，2020,5(24):148-149.
[2]吴汉斌.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].房地产世界，2020(24):97-99.