钟江涛
云南能投基础设施投资开发建设有限公司 650100
摘要：进度管理是工程管理的重要环节，通过有效的进度管理，能在提高工程整体水平的同时，增强建筑单位的竞争力。由于工程进度管理的效果直接影响到工程的施工质量，施工单位应加强工程进度管理，提高各环节在进度管理中的工作水平，以发挥其应有的作用。因此，本文对建筑工程管理中进度管理的应用进行了详细的分析，作为参考。
关键词：建筑工程；进度管理；应用
前言
进度管理指的是基于建筑工程双方制定的合同计划，在项目的设计和施工过程中，开展对建筑工程项目的动态管理工作，监督、检查施工的实际行为，指出施工中的错误操作方法，并及时进行改正。要求各建筑单位必须全面了解施工程序、施工工艺、施工的主要内容以及施工的周期等，在制定计划时，需要充分考虑建筑工程进度总目标，坚持资源优化配置原则，实时对施工进度进行监督，保证实际的施工进度满足计划进度，当二者间存在差异时，需要找出导致问题发生的原因，并采取针对性的解决方法，保证建筑工程能够按照原计划的进度完成施工。
1建筑工程进度管理的重要性
1.1使建筑工程能够在规定施工期间内按时完工
施工单位和业主在建筑工程施工前便将各项要求在相关合同中明确，为了在规定时间内完成施工，必须进行进度管理。实际施工的各个阶段都会有不同的进度偏差存在，为了不使工程的最终工期受到影响，实施的调整必须按照实际的工程进度完成和各阶段分进度计划，其中一个施工环节的工期被延误，则需要将施工节奏在其他环节中合理加快，以此避免将工期延误造成的经济损失等。
1.2有利于建筑工程的成本控制
工程项目的成本、质量和进度互相影响，若想加快工程的施工进度同时保障施工质量，则必须加大财力、物力、人力的投入，这也会使施工成本直接增加。同时施工进度加快而投入不足会使施工质量受到严重影响，在验收阶段便会被要求返工，返工又会造成更大的经济损失，导致施工单位的口碑不良。
1.3利于工程经济效益提升
如果工程项目的规模比较大，常常需要比较长的施工周期，再加上诸多外部因素的影响，建筑工程会呈现租期长、动态、多变的特性。施工单位进度管理的完善可以将施工过程受到外界因素的影响大大降低，在规定的时间内圆满完工，因此将投入的成本进行有效控制的同时，能够使企业获得良好的业界口碑，以此吸引更多项目为企业创造长远效益。
2影响进度管理的因素
2.1人员组织因素
在建筑工程施工中，施工企业的人员数量不足会使管理工作中缺少相应的指导，对进度管理造成一定的影响。在施工现场中人员的组织安排也低对管理工作有着较大的影响，由于工作中存在一些组织不合理的情况，会使现场的管理难以高效的完成，同时对施工的进度造成影响，因此在进度管理中具有重要的作用。
2.2物资供应和施工设备因素
建筑施工单位承接的施工合同过多、工期安排紧张或配置的人力资源不全，供应物资的资源缺乏，很容易使施工进度因物资供应链问题而被拖延。施工现场不干净整齐，过多的施工设备导致道路被阻塞，杂乱的施工现场会增添施工的安全隐患，同时资源浪费使施工无法正常进行。但是过少的施工设备会使施工效率受到资源短缺的影响，从而导致施工进度被延误。
2.3资金问题
工程建设项目是一项长期而又繁杂的系统工程，所需资金十分巨大，因此资金因素对项目施工进度是否顺利完成有很大的影响，如果准备的资金不够充分，那么就无法有效地保证按设计目标完成施工进度，进而导致各种费用增加。
建筑企业若不能为土建工程项目投入足够的资金，则不能保证有充足的人力、物资和设备资源。目前，根据对土建工程施工实际情况的分析研究，大多数施工进度延误往往是由于周转资金不足所致，甚至有因周转资金不足而成了烂尾楼。此外还有一种因素也会造成资金不足的现象，就是如通货膨胀等不可抗拒的因素使资金链断裂，进而导致工程预算不足，直接影响到施工进度。
3加强进度管理的有效措施
3.1合理制定施工组织规划
建筑工程施工过程中，应制定合理的施工组织规划，为施工各环节的进行带来参考。在施工组织规划中，应重视进度的规划以及勘察计划文件控制，这样才能使施工的合理性提升，为施工打下良好基础。在勘察企业中，需要在施工前完善组织计划工作，对工程施工中的问题进行分析，还应加强勘测工作，提供充分的依据，为工程的建设带来有效的支持。在施工组织规划中，应完善规划的内容，包括施工人员的组织以及各个环节施工内容的组织，使工程建设能够更加规范的开展。在制定的施工还应对工程的规模以及施工难度进行合理的控制，保证工程施工在预期的规划内顺利的建设，同时对其中的问题进行说明，将准备工作完成，为施工的质量和进度带来保障。
3.2参加各方加强沟通和协作
建筑工程中，设计和采购、施工往往不在同一个公司内进行，在实际的施工过程中，设计工程师、采购工程师、施工工程师之间，可以相互沟通，互相交流有关的经验，这种方法可以有效解决这三个阶段相互分离的问题，加强设计与施工的联系，可以避免施工人员对设计意图存在理解偏差的问题。在设计方案时，设计人员需要考虑后续施工的合理性与经济性，全面了解施工的具体目标，制定出合理的设计方案，使施工方案满足项目施工的相关标准，保证制定出的施工方案具有科学性、可操作性。
建筑工程需要提前准备项目设计有关的资料，在这些资料的基础上，对施工周期进行全面的分析，优化建材的选购计划，使工作人员可以按照计划购买建筑工程所需的材料，有利于使建筑工程的施工进度满足总体的施工进度标准。如此一来，建筑项目的设计、采购与施工，可以相互配合，建立起最佳的施工体系，加强对这些关键路径的管理，有利于合理安排建筑工程项目各阶段的施工工作，科学控制施工进度，缩短项目工程的施工周期。实现设计、采购、施工的一体化管理，有助于建筑公司积累相应的设计经验、采购经验与施工经验，在工作之后及时对工作进行总结，可以在下一次的建筑设计工作中，提升建筑的整体设计水平，可有效保证建筑的质量，打造精品的项目工程，推动建筑企业的可持续发展。
3.3确保充足的工程施工资金
资金是土建工程施工顺利完成的重要前提和基本条件，因此，施工企业必须积极采取科学有效的方法来解决资金的不足，从而有效地保证土建施工按计划进行。施工企业要有效地解决资金问题，首先需要对土建工程施工的实际情况有充分的了解和掌握，然后有针对性地制定资金需求计划，对所有可用于工程施工的资源都有详细的说明，并尽量做到科学、合理、高效地评估。其次要制定科学有效的资金供应计划，详细安排和筹划具体的资金管理。土建工程是一项长期复杂的系统工程，资金管理工作必须注重每一个细节，把资金的对应计划做好充分准备。最后及时发现由于不可抗拒的因素所引起的机械设备故障现象，并有针对性地制定相应的更换方案，只有在保证充足资金的前提下，做好上述对策，才能在很大程度上保证土建工程施工进度的顺利进行和完成。
结束语
综上，进度管理在建筑工程的管理工作中占有十分重要的地位，施工的整体质量、各道工序是否能够顺利、有效的执行都会受到管理好坏的影响。因此相关建筑单位必须加强监督管理力度，根据施工项目的要求、特点以更加科学、高效的管理措施对各项管理机制进行优化，才能使进度管理水平进一步提升。在规定的施工期间内完成工程项目，才能使企业获得良好的业界口碑，从而在建筑行业中健康长远的发展。
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