姚源珂
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摘要：电力工程技术管理的限制因素比较多，因此，必须采取合理的管理形式提升电力工程技术管理质量。电力工程建设质量的提升需要工作人员深入分析电力工程技术管理中的重点和难点部分，科学合理地确定方案对策的合理性，提升电力工程技术管理质量，从而推动我国电力行业的顺利发展。基于此，本文将对电力工程技术管理的难点及对策进行分析。
关键词：电力工程；技术管理；难点及对策
1 电力工程技术管理内容
对于电力工程而言，其正式施工前，技术人员先要分析整个项目，合理制定针对性的项目管理纲要，然后验证纲要的可行性，最后签订监理合同。施工企业需要根据合同具体要求，合理编制出符合工程特点且可行性高的施工设计方案。此外，还要根据电力工程具体情况，合理编制施工作业指导书。当这些任务全部完成以后，审核单位还应审查工程项目，若审核中发现问题，施工企业则需要按照书面建议整改项目。相关设计文件必须经指挥中心、设计单位、承包方共同审查，经领导批准后，方可下发。一旦设计方更改设计，不管是何种原因，设计方均要发布更改通知，并通过指挥中心签字审核后再实施，更改通知需要阐明更改的具体原因以及更改后的设计方案等。
2 电力工程技术管理的难点
2.1 技术管理不到位
科学、合理地进行电力工程技术管理，是电力工程的重要保障。部分技术管理人员的管理思维过于固化，缺乏忧患意识，极大地限制了电力工程的技术管理水平，从而影响该工程的整体质量。同时，企业管理制度的不足，对技术管理人员的限制过多或者过少，同样导致技术管理人员无法及时对发现的问题施以解决措施。除此之外，综合管理水平不足也是制约工程管理的因素，直接影响到工程的整体质量和进度目标。目前，随着电力体制改革的深入，电力公司逐渐规范化管理，向国内乃至世界一流的目标奋进。而目前大多承包单位改革的步伐跟不上电力改革的要求。一般情况下，综合管理内容可分为电力工程设计以及电力工程施工规划，也就是说，综合管理水平直接影响到电力工程技术管理质量。现阶段，越来越多的承包单位已经逐渐意识到这一点，优胜劣汰必定是趋势，改革的步伐是刻不容缓。
2.2 管理流程不规范
随着我国科学技术的发展，电力工程技术管理的内容也在逐渐增多。有施工前以及电力工程的技术保护等内容。在实际的电力工程技术施工过程中，由于管理流程的缺失以及不规范，未对违规操作以及其他适当行为进行规范，导致技术施工流程模糊不清，降低技术施工人员对技术管理的重视程度。或者由于技术管理人员自身水平不足，对于施工过程中产生的疑点、难点以及错误操作无法及时找出。同时，在进行电力工程技术管理的过程中，针对现场施工的各个阶段，加强人力资源部、业务部等项目管理部门的有效沟通协调。但是由于管理过程涉及的部门过多，管理内容烦琐，导致各部门间配合存在一定的难度。顺畅的沟通协调制度，可以为管理人员节约绝大部分的时间成本。
2.3 人员专业水平不高
在电力工程技术施工过程中，往往存在这样的情况，实际拥有建造师证的年轻人，现场经验不足；而经验丰富的老师傅，却拿不到建造师证件。这就是企业管理下人员综合素质的因素，综合素质不全面不仅妨碍管理工作的落实，还会在一定程度上影响该工程的施工进度，甚至埋下安全隐患，降低企业的经济收益。所以现阶段，大部分电力工程技术管理人员并未具备较高的专业化管理水平。这一现象导致在进行实际的技术管理过程中，部分人员容易因为赶进度或者控成本，出现不规范甚至是错误的管理指令，给现场管理埋下不安全、不可靠的隐患。
因此，企业对技术管理人员的管理策略，同样至关重要。
3 电力工程技术管理的对策
3.1 提升管理水平
整体管理水平决定了电力工程技术管理，只有提高整体的管理水平不断完善电力工程技术管理，才可以逐渐完善电力工程技术管理在电力工程中的发展。要想提升电力行业的整体管理水平，就需要提升专业能力，强化电力工程技术人员的素质来指导电力工程发展。首先，要合理规划施工程序，最大程度实现技术创新，保证技术管理的优化。其次，在电力管理企业内部建立起有效的技术管理体系，科学规范电力工程现代化管理体系，保证电力工程技术管理合理发展。如果存在违法技术标准的现象要依法进行惩罚，不能徇私枉法。
3.2 落实工程技术管理
电力工程技术管理是技术管理人员工作落实贯彻的依据，在工程技术管理中积极开发和改造各方面的技术管理，全面掌握技术管理的各要素，不仅增强电力企业的技术竞争力，还要积极贯彻电力技术制度管理，落实管理工作，促进企业经济效益发展，落实电力工程技术管理。
3.3 强化预算管理
建立健全的电力工程责任机制，落实各项规章管理制度。在市场管理中，应该将招标结果在招标结束后公布出来，电力公司的业务情况公布、审核通过后，将设计图纸等文档进行存档。同时通知单位人员做好施工前的准备。审核预算方案时向业务部门收取工程预付款，之后拨出工程款项，将企业材料、资料提供给供应商。建立健全技术管理标准，提升技术管理在电力企业发展中的意识，保证工程各项技术管理工作按照工作流程进行。
3.4 提升电力工程技术管理人员的专业化水平
首先，对企业内部技术管理人员进行专业化教育，创新内部管理形式，优化技术管理。电力企业领导人员要积极转变思想，高度重视工程技术管理工作，整体上下要意识到技术管理工作的重要性。企业可以选出一部分高素质员工进行专业技能培训，制定出专业技能培训工作，提升企业内外管理工作水平。其次，需要加强对专业人员、外来专业人才的招聘，不断吸收高素质人才来创新企业内部技术管理。在招聘过程中，需要兼顾面试人员的理论知识、实践知识水平，专业人员兼备动手能力、专业理论素质等，从而满足电力工程技术管理方面的发展，从而促进国内电力企业的长远发展。
3.5 提升管理意识，贯彻管理形式
电力企业需要及时认识到电力工程技术管理的作用，工作人员要深入贯彻技术管理理念，在每个环节中深化管理形式。同时，企业还要持续进行改革，以提高整体管理水平。同时，在电力工程管理过程中，工作人员要重视每个环节，全面深入管理，并在管理实践中积极吸取经验教训，进一步丰富管理内容、改善管理形式。只有全面提升管理水平，才能确保电力工程技术管理实现预期目标，最终提升电力工程建设质量。
3.6 提高技术监管力度
为了使该项目的技术施工能够有效开展，技术管理人员应加强监管力度，加强对安全生产、质量管理、进度管理的监督力度。（1）在进行具体的技术施工前，技术管理人员应积极与相关技术人员进行讨论，共同制定科学、合理的规划及施工方案。（2）技术管理人员应不断加强自身建设，掌握更多的技术，若是施工人员出现不规范乃至错误行为，能及时发现并改正。（3）成立技术管理小组，对现场的安全、质量、进度进行跟进并负责。通过对相关施工人员培训安全生产的理念，使其提高对安全工作的重视程度，规范技术施工操作，进而避免出现安全事故。
4 结束语
在电力工程中，电力工程技术管理是非常重要的一个环节，如果在电力工程技术管理中存在问题，会阻碍电力企业的顺利发展，从而导致企业经济损失。在电力工程技术管理中，需要分清问题主次，保证电力工程顺利施行管理，推动企业发展。
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