温梓豪
北京清河水利建设集团有限公司北京
摘要：由于经济发展速度不断加快，促使建筑行业快速发展，从而导致了建筑工程企业会面临更大的市场竞争压力。要想在竞争如此激烈的市场中占据领先位置，就必须要重视日常的管理，不断加强日常施工的管理，提高管理水平，研究如何控制成本的同时提高工程质量，实现经济效益和社会效益双丰收。
关键词：建筑；施工；安全管理；因素
中图分类号：F407
文献标识码：A
引言
在建筑行业发展的过程中，安全生产管理还存在一些问题，安全生产形势相对严峻。对于建筑安全工作来说，建筑工程施工安全生产与管理一直都是最为核心的工作内容之一。为了保证建筑企业安全生产管理工作的贯彻落实，需要结合当前建筑行业的实际发展需求及市场发展规律，对安全生产与管理进行优化和调整，提升建筑企业安全生产管理水平，促进建筑企业的健康稳定发展。
1建筑施工现场安全管理现状
1.1安全管理意识不够
“安全”是所有行业中永恒的话题。建筑行业更是如此，安全问题必须要放在第一位，优先进行考虑。当前施工状况体现出来的却是建筑工程的管理人员对安全管理工作的忽视，他们盲目追求经济效益，为了利润不顾危险缩短工期，对于施工安全不重视。不仅是管理者缺乏安全意识，施工人员也同样缺乏这种意识，忽视施工时的安全问题，一些施工队伍的安全管理方案过于简单，无法应对复杂的施工现场出现的问题，无法有效进行安全管理。除此之外，一些施工人员安全操作意识不足，没有充足的安全防护就进行施工，违章操作频出，施工人员的人身安全缺乏保证。
1.2主体责任落实不够，安全监督较为薄弱
尤其是特大建筑事故证明，无论是建设方、施工方，大部分企业在安全管理方面，形式化、制度化问题严重，相关责任也没有落细落实，安全生产配备存在不足问题。管理机构缺乏，安全生产意识薄弱，经常出现三违法形象，安全防护不合理，安全设施不到位，现场管理十分混乱。还有许多监理单位，忽视建设安全监督，部分设计单位没有充分认识安全规范、标准，使得设计出现重大安全隐患。
1.3安全教育培训较为滞后
近些年来，随着城市化、经济社会发展水平日益加快，农村劳动力大部分向城市化转移，由于建筑行业准入门槛较低，农民工数量较多。某些企业虽然已进行安全教育培训，但只是形式化培训，缺乏针对性和指导性。很难满足施工安全要求，使得建筑安全生产存在一定问题。
1.4政府监督不足，未严格落实安全管理责任
目前，在建筑安全生产中，建设部门承担监督管理的主体责任，主要是市政工程、房屋建筑的安全监督，并未对各类建设工程、建筑业实施全面监督管理，安全监管职责尚未明确，监管手段缺乏，使得监督和协调难度进一步增大。
2建筑安全施工管理防范措施
2.1加强设备管控，重视人为管理
在进行建筑工程的项目管理时，对于机械设备以及材料，一定要加强检验工作，查验通过才可以进场，保证材料和设备达标才能使工程更加顺利地开展。进行现场材料的管理时要加强对材料的验收，对现场的材料进行定期的抽查，一些相应的出厂合格证以及检验报告也要定期检查，质量不过关或者是不符合相关要求的材料及设备坚决不采用。贯彻落实现场抽查材料责任制，如果出现了问题要及时进行反推，对于施工时产生的问题进行分析，查出造成事故的直接原因。
对于相关负责人要根据实际情况进行惩罚，要做到奖惩分明，对于一些表现较好的施工管理人员要积极奖励，可采用不同形式的奖励，这样可以推动工程项目更顺利地进行。
2.2强化过程管理，构建和谐环境
在进行建筑工程的安全管理时，要注意控制工程的质量、进度。对于施工要制定详细周密的计划，对于影响工程进度的各个因素都要仔细分析，对于管理人员要定期进行培训，不断更新安全施工的知识，对于施工中各个阶段的目标计划加大关注力度，进行实时的监控，对于施工进度要严格控制，每个流程都要严格把控，如果出现影响施工的不利因素，就要及时采取相应措施，及时改进。要认真细致地分析影响项目质量及进度的各个因素，积极调查研究，保证施工质量及进度不受到其他因素的影响。建设项目的负责人需要积极主动地配合有关部门对质量管理进行把控，对于不文明施工的情况要及时采取相应措施进行纠正，不断提升自身的工作能力以及业务水平，为企业内部管理打造和谐稳定的氛围。
2.3提出安全管理的相关措施
对于施工管理而言，需立足不同角度，全方位分析原因，强化安全管理能动性，提升企业自身安全管理，强化项目责任人、施工企业的责任追究，施工企业必须履行自身安全管理职责，方可防止出现安全事故。①完善安全生产责任机制。管生产一定要管安全，谁负责管理就必须明确职责的安全管理要求，施工企业内部必须构建安全检查机制，负责现场监督检查。在施工现场，项目经理牵头负责安全生产，构建安全监督目标，将目标分解至各施工人员，设置专门的安全管理员；②消除挂靠现象，落实相关主体责任。针对管理机构来说，必须督促施工企业落实安全生产责任，如果发生安全事故，必须依据安全责任制度，对责任人、施工企业进行处理，杜绝施工企业请人挂靠。同时，在日常监督检查中，必须仔细贯彻责任人到场的原则，如果出现不到场只挂靠行为，必须追究挂靠企业相关责任，严格执行经济行政处罚，杜绝出现挂靠行为；③在施工安全管理过程中，需建立安全管理机构，专司负责安全责任。确保管理机构能够专门负责安全治理，开展安全培训、教育以及评价等工作。
2.4强化监理单位的安全监督形式
①监督制度。监理单位必须构建安全管理机制，明确安全奖惩机制，促进安全监理责任的有效规范。此外，监理单位必须配合施工单位，建立现场管理机制，明确监理职责；②强化安全监理监督。目前，在安全监理方面，监理单位尚存在较大缺陷。必须科学审核施工组织设计要求，对专项施工方案、技术措施进行审核，严格落实检测情况。同时，在安全隐患检查中，监理单位必须严格落实相关规定，开展科学安全评价，签署相关意见。在施工地点、危险施工区域，监理人员必须现场监督管理，对危险性较大作业区域、工种进行严格检测。此外，监理单位必须明确监理规划，对施工企业安全体系、资质、安全措施、安全技术、防护管理等情况进行审查，督促施工单位对安全隐患进行整改，有效发挥监理在施工中的作用。
2.5制定切实可行的应急预案
建筑施工单位在进行安全风险管理方面，要做好培训教育以及安全防护等措施，降低安全发生的概率。做好有效的防护措施，把事故的损失降到最低。这就要求必须做好事故应急处理预案，以及事故应急救援演练等。一旦发生事故，能够立即采取有效的救援措施，快速投入到救援进行中，减少事故造成的损失。施工现场所制定的应急救援实施预案，主要是对在施工范围内发生的各种安全事故，能够做到有效、有序迅速地开展，预先制定方案，明确事故发生救援过程中的事前、事发、事中、事后每个流程重点内容，做到快速反应，处理好事故，做好事故局面控制，防止事故出现大的蔓延和损失。
结束语
综上，安全管理在整个建筑项目施工中处于中心地位，管理者一定要将全员参与、全过程控制的理念贯彻到底，培养并提高相关施工人员的安全责任意识，不断完善安全管理制度，促进安全施工顺利进行，为整个工程顺利施工奠定良好的基础。
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