梁森彪
身份证号：4127271986****6515 广西 梧州 543000
摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业遇到了新的发展机遇，人们对建筑行业的工程管理也提出了更高的要求。企业为了提高市场竞争力，实现企业的稳定可持续发展，必须对建筑工程进行有效的管理，在建设项目中合理应用工程总承包和项目管理模式。但是部分人员并没有意识到EPC项目管理施工过程中存在的问题。因此，文章先对EPC总承包模式进行全面的阐述，并对其施工过程中存在的关键点进行深入的分析，以供参考。
关键词：EPC项目；工程管理；项目管理
引言
EPC工程总承包模式是国际通行的建设项目管理实施方式，其将工程项目中的设计、采购、施工等环节集于一体。因此，实行EPC工程总承包管理模式的工程项目也称之为“交钥匙工程”。以目前我国建筑施工业的发展形势来看，EPC工程总承包是将来施工管理发展的必然趋势。在该管理模式下存在许多的子项目，这也导致项目管理方面具有较高的复杂度，因此，需要专业人员在施工前做好风险防控工作，运用现代化数字信息模拟技术加强对工程项目施工的管理工作，以此达到为业主节省成本支出、缩短施工周期，进而提高自身企业的竞争力，使工程施工管理良性循环，达到双赢效果。
1影响EPC总承包项目管理的因素
1.1人员的影响因素
在工程建设的过程中，人是非常关键的一个因素，主要工程建设人员参与了从工程计划到最终完工的每一个步骤，这些步骤的完成需要人与人之间的配合与协调，采用EPC总承包项目管理模式是综合性较强的一项工作，与其他承包方式进行比较，人员的重要性更加凸显出来，因此在管理过程中更应当重视人员的作用，管控好每一个环节实现整体目标的达成。
1.2认识不到位
结合我国在EPC总承包模式的应用现状来分析，很多业主在这方面的认识还不是很到位，缺乏客观性认识，使得该模式很难在工程项目建设过程中发挥出其应该有的价值和作用，自然没有办法得到业主方的认可和肯定，所以正是因为EPC总承包模式的认可度低，才使得更多的业主更加愿意选择以往传统的管理模式，简言之，即包含设计单位、施工单位和业主三方分开施工的整个工程项目的设计、建设和管理。
1.3项目管理的数字化水平比较低
随着科学技术的发展和进步，对于传统的行业有着较大的冲击，为了满足时代的发展需求，就需要充分地使用科学技术来提升企业效率。不过通过对于建筑项目的分析可以看出，还是没有实现把高科技技术和先进的管理措施在项目管理时期进行使用，主要还是选择人工管理新措施。其中物联网技术和大数据技术等，能够给建筑项目的管理提供更加可靠的保障，如此也有助于提升整体的管理效率。
2EPC项目管理的要点
2.1制订采购计划，结合设备的类型选择针对性的采购方法
第一，招标采购。招标采购在所有方法中是最为有效的一种，在大宗买卖中的应用最为广泛，不仅可以节约采购的资金，还可以在一定程度上降低采购的成本。第二，电子采购。电子采购就是电子商务的一种表现形式，根据供应商的历史采购电子数据进行选择，不仅缩短了采购的周期，而且可以减少采购过程中存在的操作问题，减少流通环节。第三，第三方采购。第三方采购主要是指将自己的产品交给第三方公司托管。在采购过程中有效完成采购工作，选择正确的采购方法可以有效降低风险的发生率，降低采购的成本，可以为控制物资采购成本奠定良好的基础。
2.2财务管理
根据上文对财务管理风险的类型及原因进行梳理，笔者认为规避财务管理风险首先应建立合同会签制度。对于合同报价和直接签约的项目需要做好科学合理的规范完善，降低合同报价税负上升等方面存在的财务风险，确保整个项目规范有序的建设和开展。在对承包企业的管理中，应综合考虑承包企业的规模和资金支付审批流程，推行资金支付审批制度，根据具体工作流程，实现资金申请并提交管理。完善资金审批流程，并对正太项目资金收支情况做出规范性管理。在项目管理过程中，应积极构建全面合理的预算管理制度，对于不同项目施工及项目资金管理，要进行全面深入的调查论证，确保设计方案的可行性。采购原材料和大型机械设备时应将质量、生产商规模、供货周期等因素进行综合考虑，最后择优选用。根据施工方案开展施工工作，同时不断加强和提升施工人员素质，规范整体施工过程中的资金成本消耗。
2.3重视人力资源的培养
人力资源和工程建设质量有着紧密的联系，企业需要持续增强人力资源培养力度，提升设计人员的积极性，确保可以减少项目成本，增强对于风险的管理科控制。要是出现工期延误的情况，就需要设计人员和管理人员仔细地分析出现的原因，选择合理的解决措施，实现对于进度风险的控制。不仅如此，也可以选择聘请专业的人员来进行机构建设，提升技术人员的个人能力和综合素质，培养出一支适应EPC模式需求，具备较高能力和素质的优秀队伍。
2.4完善项目管理体系，提高业务能力
仔细分析当下EPC总承包项目模式当中存在的几个问题，要求我们必须全面从整体项目管理系统的各方面入手持续性进行完善，进而完善并建立起较为统一而且标准的企业内化管理运行流程模式，对此要求必须从组织体系、项目管理技术和管理人才结构等角度进行全面分析，不间断地提升企业的业务水平。不仅如此，必须要在一步步完善企业内部管理体系的过程中以最大限度地提升企业运行水平，加强企业内部设计及施工采购工作的有效结合，在可以合理地控制好施工运营成本的基础上把控好整体的工程质量，尽最大可能满足业主方提出来的建设要求，在这基础上不断提高工程质量和工作效率。
2.5总承包工程项目的施工管理
对于EPC总承包管理模式而言，其能否发挥出真正的作用，一部分取决于施工工作的完成效果以及施工管理的水平，高水平的施工管理能够保证项目的风险得以控制，各工序间的衔接更为紧密，保证工期如期完成。相反施工管理工作不到位，很有可能会发生承包商亏损的现象，严重的情况下还会产生不可挽回的工程事故。对于工程项目施工管理这项工作而言，其并不是独立进行的，其涉及了许多参与方工作中，涉及各个不同的专业，做到不同环节的综合管理，所以每一个参与方都应当严格执行法律法规的要求，并根据事先制定的施工方案与施工计划展开工作。工程项目施工管理除了注意质量与进度管理还需注意安全管理，从安全管理方面而言，作为施工人员应当根据操作规程规章制度等标准展开工作，在施工过程中，应当时刻记得安全防护用具的重要性，并接受相应的专业培训，取得合格证后方可上岗，同时，在工作期间，应当确保身体健康，在健康的条件下展开工作。质量、进度、安全管理既是总承包单位的责任，也是分包单位的责任，既要做好自身的工作，也要实现对分包单位的管理，选择一个好的合作单位作为分包单位是实现管理工作有效进行的基础。在进行具体的施工期间，总包单位与分包单位之间的关系密不可分，可以说一荣俱荣一损俱损，所以总包单位不仅要做到对分包单位严格要求，同时还要对分包单位的施工工作创造便利，以便可以更加顺利地完成施工任务。
结语
如今EPC模式的使用变得越来越广泛，对于人们来说需要增强对于EPC模式的理解，企业需要改善传统的落后思想，重视设计在工程管理时期的作用，显示出EPC模式的各项优势。其中需要把EPC模式的优势和项目特征进行联系，充分发挥EPC模式的优势，而且需要积极地健全EPC工程总承包项目管理制度和人才培养制度，增强工程总承包管理水平，确保能够更好地保障整体的建筑工程质量。
参考文献
[1]宋晓刚，吴峥.EPC总承包项目管理模式的实践应用研究[J].价值工程，2018，37（15）：59-61.
[2]丁玎.加强合同管理提高EPC总承包项目管理水平[J].居舍，2020（6）：130.