莫晓文
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摘要：在日益激烈的市场竞争条件下，建筑工程企业只有全面做好在日益激烈的市场竞争条件下，建筑工程企业只有全面做好建筑工程成本预算的控制工作，才能够增强自身的核心竞争力。文章首先介绍建筑工程中成本预算的作用，总结建筑工程成本预算目前存在的问题，提出成本预算问题解决对策。
关键词：项目管理；建筑工程；成本预算
引言
建筑造价成本预算控制是做好工程造价控制的关键。控制工程造价能够保障资金在建筑工程实施过程的正常运转，从而保障工程项目能够顺利开展。建筑造价成本预算控制在预算编制过程中存在较多的影响因素，只有对这些风险因素加以严格控制，才能降低其对工程成本和经济效益的影响。
1建筑工程中成本预算的作用
①合理优化资金配置。在建筑工程成本管理中，成本预算的主要内容包括：在建筑工程建设施工前期，对施工所需的资金、人力、设备等投入进行估算；在工程建设施工环节，发挥监督作用，督促相关工段按照前期成本预算合理使用资金，避免出现人力、材料浪费现象；在工程竣工验收阶段，仔细核对工程资金使用情况，汇总工程建设中全部的费用支出，并与施工计划成本进行对比，识别并分析其中导致实际施工成本与计划成本不符的原因②有效防范财务风险。建筑工程项目建设具有较高的风险，如施工风险、环境风险等。这些风险的诱导因素复杂，如施工人员施工技能不足、设计环节对施工地点水文、地质等条件没有进行全面勘察等都会影响施工进度，增加投资成本，诱发财务风险。通过成本预算对施工过程中的潜在风险进行识别与分析，能够最大程度上消除各类风险因素对施工进度、施工过程的影响，以提高施工企业的抗风险能力。③提高成本管理质效。传统的建筑工程成本管理以事中成本管控为主，在施工过程中通过现场技术、设备、人员管理防止资源的浪费，虽然能够起到一定的节约资金的作用，但并不能从根本上解决实际施工成本与计划成本不符的问题。而成本预算具有事前、事中、事后施工全过程成本控制作用。从施工前的设计阶段开始，以建筑工程为基础设定设计费用，并与设计单位沟通共同预估施工成本。同时，结合实际的工程建设需求为施工方案的制定提供依据，保证施工方案的可行性，可有效避免施工过程中的设计变更，对于扩大项目经济效益具有重要意义，也有助于提高成本管理质效。
2建筑工程成本预算中的问题
2.1预算制度不健全
我国建筑行业近些年发展较为迅速，但企业在快速发展的过程中，管理模式相对还是较为落后。施工单位在对生产物资、劳动力、资金成本和机械设备等方面的资源进行调配时，往往缺少对整个工程项目的全面考虑，忽视成本预算的指导和管控作用，导致企业各项资源没有得到科学合理配置，降低了有限资源的利用率，严重影响了工程施工进度，造成企业各项成本支出增大。此外，企业也存在资金浪费的情况，资金使用效率低下，企业经济效益滞胀甚至亏损。总的来说，企业预算制度不健全，对成本预算缺乏认知，是产生这些问题的重要原因。
2.2市场材料价格变动较大
在建设项目中建设成本的比例高达60%以上，所以做好工程建材的有效管理，对整个工程造价管控有重要意义。市场上建筑材料的价格处在不断变化的过程中，而建设工程的建设周期较长，如果在前期就对整个项目进行设计概算，将无法对建筑材料的价格做出准确估算。尽管有部分的造价从业人员会预留出相关部分的价格区间来应对材料价格的变化，但受到项目周期和市场供给等多方面因素的影响，建筑材料价格会比概算时更高，这样就会增加成本控制的难度，给建设工程概预算和成本控制工作带来一定影响。
3项目管理中建筑工程成本预算的有效措施
3.1完善预算制度
为了应对外部宏观市场对建筑企业的消极作用，企业自身必须推动自我改革，对企业内部的预算制度进行改进，不断提升企业成本管理的能力与效果，采用降低成本增加效率的方式进行市场规划，提升建筑企业的核心竞争力。预算制度的落实能够有效提高建筑企业项目部的成本控制能力。为了深化成本预算改革，需要对建筑企业的收入预算，资金流水预算，施工材料采购和设备物资供应的费用进行详细记录，以此为基础对各项预算明细进行汇总和整合，为后续建筑企业开展的预算管理工作提供数据支持。预算方案的设计要有建筑企业来带头组织，在设计的过程中，要积极收集基层人员的意见与建议，做好筛选和统计工作，要能够适应建筑企业当前的发展现状，确保施工现场管理与预算制度之间能够相互协调。预算管理方案的设计要进行多次反复的审核，要积极组织各个部门进行讨论，使之不断完善。项目预算会对施工带来一定的压力，有压力才有进步的动力，必须合理控制预算，才能让施工人员和管理人员意识到预算的有限性。为了达到预期的目标，就需要不断地对施工各方面进行改进，最终才能真正地达到降低成本，提高效率的效果。预算制度的稳定推进是落实成本控制方案的必要前提，也是建筑企业获得更高利润的有效途径。只有经济效益上升了，基层的员工才能获得更多的利益，工作的积极性也会提高，进而形成一种良性循环。
3.2对相关材料价格进行合理评估
在整个造价管理过程中，管理人员一定要对施工单位材料的基本用量做好核算，深入建筑施工材料市场，对前期价格做好调研。围绕着近年来的价格浮动，做好相关的发展趋势预测，这样才能建立一个完善的价格预测体系，制定合理的区间价，以减少因价格波动而造成超预算的现象，让整个造价能够控制在合理标准范围内。当前，虽然建筑材料的价格会出现一定的变动，但是这样的变动都有一定的区间。随着工程造价成本管控的长期推进，可以依据已有的经验进行全面控制，防止因材料变化而出现严重超预算的情况。可以采取两种方法进行有效控制：①在进行造价管理时，相关人员结合材料单价做好全面考察，当出现价格有变动的材料时，应及时将材料进行标记，并对其变动幅度做好评估，然后给出一个具体的范围，以减少后期因材料价格的变动给造价管理造成不利影响；②整个项目工程中因为设计周期较长，在和材料供应商进行联系时，可以通过一定的优惠条件和材料供应商签订相关协议，以保障材料价格的稳定性。这两种方式都可以应对材料价格变动所带来的成本波动。
3.3加强对技术的有效管理
在建筑工程项目开展成本预算的过程中，要进一步提高建筑工程成本的预算质量和效率，一定要充分做好技术管理工作。在针对技术开展有效管理的过程中，要同步做好技术的规范化和标准化工作，有效降低工程项目建设过程中出现问题的几率，从而大幅提高建筑工程造价成本预算效果。随着我国科技的不断进步和发展，在工程项目建设过程中，一些新的施工技术也被应用在实际的工程项目建设阶段。先进施工技术的充分应用一方面可以大幅提高建筑工程施工质量，另一方面也可以节约企业的施工成本。鉴于此，相关单位需要借助合理的技术管理措施和先进的施工技术手段来提高建筑工程造价预算编制效果。作为建筑工程预算编制人员，一定要格外重视技术管理工作。
结语
建筑工程成本管理中，成本预算能够合理优化资金配置、有效防范财务风险、提高成本管理质效。为此，应切实做好工程量列项计算工作、注重施工设计阶段的预算编制、完善成本预算信息化基础设施、强化对成本预算执行的监管、把握建筑工程成本预算的特点，以充分发挥成本预算在建筑工程成本管理中的作用，使其成为节约施工资源、降低施工成本的“利器”。
参考文献
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