郑奇
61042319770520****
摘要：随着我国建设项目规模的不断扩大，施工管理的内容越来越重要越来越复杂，不仅包括施工所需人员和材料的统计，还包括它还包括建筑方案的设计和实施，但传统的粗放式建筑显然，这种建设管理模式已经不能有效地满足房地产开发企业的需求建筑工程施工管理的多样化需求。因此，本文将重点放在建筑设计上项目施工管理模式创新，希望能为施工管理的实施提供参考提高项目建设管理水平实现房地产开发企业可持续发展方向。
关键词：建筑工程；施工管理；模式创新；研究
导言：企业施工管理模式的创新是工程质量和进度的前提和保证保障直接关系到整个工程的安全，对企业在市场竞争中的地位至关重要能否占据主导地位起着关键作用。因此，通过对当前市场竞争的分析本文着重分析了施工管理创新的重要性运用科学、合理、先进的创新理念和模式，使我国建筑企业在残酷的市场竞争中脱颖而出，为我国建筑业服务该行业的稳步发展奠定了坚实的基础。
1 建筑工程施工管理模式创新的意义
1.1 为满足自身发展的需要，面对竞争日益激烈的社会发展形势，建设工程建设管理模式创新是必然选择，需要我们不断学习和深入研究，不断创新和完善企业管理模式。建筑工程施工管理模式的创新可以提高在建企业的质量建筑业的竞争力，使企业快速发展壮大；完善相关规章制度，不断创新企业管理模式，有效实施企业发展战略。企业只有创新建筑工程施工管理模式，才能适应社会的发展，促进企业的不断进步和发展。
1.2 为了适应科学管理的需要，现代管理强调效率、科学和民主。新时期，随着我国社会经济和人民生活的快速发展随着生活水平的不断提高，人们对工作和住房质量的要求越来越高。为了顺利实现项目目标，施工企业必须创新项目施工管理模式，积极运用先进的管理技术，满足科学管理的需要。
1.3适应时代发展的需要，创新是国家进步的灵魂，是国家繁荣的巨大动力，是时代发展的主旋律，也是国家发展的核心这是企业家的责任。新时期，建筑企业肩负着适应生产力发展和市场需求的艰巨任务。他们必须不断创新，以提高项目建设的活力。创新不容易，也不可能一蹴而就。创新需要突破原有的思维定势、传统观念和制度，这就需要科学的理论引导和无风险，勇敢和负责任的人才。特别是在新时期，国际国内形式都在变化，建筑企业不能一味地固守规则，必须主动改革创新，才能跟上时代发展的步伐，走在时代发展的前列。
2 建筑工程施工管理模式的创新现状
2.1 创新施工管理重视程度逐渐提高
近年来，频繁发生的建筑安全事故使人们开始相互面对逐步加大对施工管理模式及其创新的重视和重视。越来越多的房地产开发企业意识到，积极创新施工管理模式是关键是有效提高施工管理水平，增强企业核心竞争力的重要途径我们需要采取行动。因此，企业在建设管理模式创新方面的投入越来越大它逐渐增多，为此投入了大量的资金、物力和人力建筑工程施工管理模式也成为当前房地产开发企业的核心工作。
2.2培养引进大量专业施工管理人才
随着房地产开发企业重视建筑工程施工管理模式的创新随着创新程度的不断提高，为了使这一创新工作有条不紊地进行，人们做出了很多努力企业开始大力建设施工管理模式创新团队。聚会通过对现有高素质管理人才的优化整合，企业取得了巨大成就，定期组织他们参加相关专业培训，以不断提高他们的敬业精神和创新能力。另一个另一方面，万科、碧桂园等房地产开发企业也各有优势根据实际情况，加强引进高素质专业施工管理人才服务企业创新建设工程施工管理模式，提供充足的智力支持和人才保障这是个障碍。
2.3 重点创新施工管理技术但水平低
随着我国科学技术的飞速发展，建筑领域存在着许多问题出现了一系列新的施工技术，这就对施工管理提出了要求也逐渐呈现出多元化的发展趋势。为了有效满足现阶段建筑工人的需要程在施工管理方面的实际需求，积极顺应房地产开发市场的发展趋势同时，企业也自觉加强施工管理先进技术的研发要努力发挥先进科学技术的优势，以达到全面提高施工管理有效性的目的。
但是，由于企业由于受技术创新能力等方面的影响，大部分施工管理技术创新是有限的停留在简单使用计算机输出输入施工现场关键参数等层面总体来看，我国建筑工程施工管理的信息化、现代化和智能化程度还比较低相对较低。
3创新施工管理模式的措施
3.1 对管理观念予以创新
人的思想直接受自己思想的影响，受自己思想的指导。施工企业必须认识到传统管理观念的局限性，打破传统管理观念打破传统管理思想的束缚，创新施工管理模式。施工企业的领导必须具有创新意识，必须立足于企业的实际国际化发展，以先进的管理理念为支撑，与现有管理相结合该管理模式优化了施工管理的内容框架，形成了施工企业产业发展方向符合的管理模式。结合实践和创新理论，在企业大力宣传传承创新理念，不断培养和提高企业员工的创新能力引进先进的管理理念，培养员工的创新水平，加强施工管理人员队伍建设，确保施工管理队伍的安全能够在先进管理思想指导下开展管理工作，能够为工程安全工作提供进度、成本和质量保证。
3.2 对管理机制予以创新
为了保证企业的核心竞争力能够得到有效提高，建筑施工企业应该企业必须创新管理机制，充分统一职工利益加强内部管理。
3.2.1要完善激励机制。完善的激励机制才能充分发挥作用调动员工的积极性，保证员工工作的高度积极性投入到自己的工作中，鼓励员工通过不断的努力实现自己的价值为确保施工管理质量，保证建筑工程质量，促进企业发展。
3.2.2完善约束和惩罚机制。通过约束机制对施工管理人员的管理行为进行约束，确保施工管理的顺利进行严格按照施工标准和国家法律进行施工管理管理；通过处罚机制，对违章作业行为进行处罚，确保施工安全管理者应合理运用自己的权利，在约束下主动出击承担监管责任。
3.2.3完善风险预警机制。在建筑施工过程中一般来说，存在安全风险和风险因素，因此要注意这些不稳定因素控制，尽量结合施工规律和以往的成功经验消除或降低风险，为项目的顺利完成提供保障。
3.3施工安全理念的创新
建筑安全观念的创新主要体现在建筑安全观念由静态向动态转变过去，施工管理人员都是针对施工现场地方安全建设监理没有形成全球性的监理体系。这个这种有限的施工安全理念不适合现代现场施工。因此，积极创新固有的施工安全观念。动态施工安全理念如果我们建立一个“流动”的建筑安全监督管理理念，其实质就是主体目前，对安全施工的大局和完整性进行监督，把施工全过程作为一个整体是一个有机的整体，实行“无死角”、“无隐患”的安全施工监理，从而起到巩固施工现场安全运行的目的。此外，还要树立“风”风险管理和应急响应。工程建设不是一个简单的过程，它是一个较为结构化和复杂的系统操作，施工安全往往受到机械的影响因此，风险有其相对的可能性必然与必然。通过树立“风险管理和应急响应”的理念，我们可以充分利用风险管理和应急响应我们应该做好应对风险和事故的准备冷静面对，为整体施工安全提供保障。
结语
综上所述，工程质量和经济效益不利于施工企业的发展项目建设管理模式的创新可以有效地保证项目的质量和效益施工进度。因此，要不断结合国内外建筑业的发展形势，调整建筑业根据现有的管理理念和技术资源，对施工企业进行科学合理的管理管理模式的创新将为未来的发展和壮大打下坚实的基础。
参考文献：
[1]刘艳峰. 公路工程施工管理模式创新策略分析[J]. 交通世界,2018(23):161-162.
[2]朱慧清. 建筑工程管理模式创新探究[J]. 工程技术研究,2017(4):139-140.
[3]刘家津. 建筑施工管理的创新策略探讨[J]. 低碳世界,2016(36):197-198.
[4] 蔺立安. 建筑工程施工管理模式创新研究[J]. 居舍,2018(4):118. [5] 洪长英.BIM 技术在建筑工程项目管理中的应用[J]. 居舍,2019(6):72.