潘广宇
烟台市福山区福新街道办事处
摘要：近几年，我国社会经济的高速发展，大大推动了建筑行业的进步，也增加了建筑工程的建设数量，而为了保障建筑工程的施工质量与施工安全，就需要开展高效的管理工作， 传统的管理工作模式存在一定的弊端，因此，相关建筑企业应该对其进行科学改进，引进信息技术，构建信息化的管理模式，提高管理的有效性。
关键词：建筑工程；管理信息化；重要性
引言：工程管理是建筑工程施工建设中的重要工作环节，且始终贯穿整个工程的建设过程中，该工作的有效开展，有利于减少建筑工程施工中的各种隐患问题，提高建筑工程的施工质量与效率。而信息化的工程管理模式，则能够实现对建筑工程施工建设的动态化管理，实现全方位的管理。因此，相关建筑企业应该提高对信息化管理模式的重视程度，在开展具体的管理工作时，要引进信息技术，并将其合理应用到工程管理工作之中，进一步提高建筑工程管理水平，使其能够发挥出积极效用。
一、新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性
（一）在管理效率方面的重要作用
对于信息化管理模式而言，其本身的最大特点，就是能够利用计算机系统等先进技术，对相关信息进行高效分析处理。因此，在针对建筑工程开展信息化管理工作时，相关工作人员只需要了解生产、预算、项目等多方面的数据信息，并将其录入到计算机信息管理系统之中，就能够借助该系统，迅速获得功能模型、数据模型等多种数据体系，从而对建筑工程的整个施工进度、人员流动以及资金走向等多方面予以全面把控，这样更有利于建筑工程管理工作的有效开展，并且能够提高建筑工程管理的高效性，使其发挥出积极作用[1]。
（二）在现场监督方面的重要作用
对传统的工程管理模式相比较而言，信息化管理模式在建筑工程施工现场管理工作中的应用，能够产生重要作用。就实际情况来看，建筑工程施工现场的施工、监管等多方面的工作人员比较多，再加上工作岗位的设置，就使得整个人员结构相对比较复杂，若是采用传统的管理方式，对工程施工现场进行管理，很难兼顾到施工现场的每一位工作人员，这样就容易引发安全事故，对施工现场的工作人员的人身安全造成较大的威胁。而利用信息化管理模式对建筑工程的施工现场进行有效管理，则能够通过安装监控装置等技术手段，实现对整个施工现场的全方位、多角度的监督，并且还能够减少人力、物力等资源的消耗，兼顾到现场的每一项施工环节以及每一位工作人员，减少现场施工中的隐患问题，进一步提高建筑工程施工现场的安全性以及稳定性。因此，推进建筑工程管理信息化是非常有必要的，该管理模式的有效构建以及应用，能够促使建筑工程施工顺利开展。
（三）在资金投入方面的重要作用
计算机本身的计算能力在信息化管理工作模式有着重要作用，而对于传统管理模式而言，其本身并不具备较高的计算能力，也没有信息系统的辅助，这就导致传统管理模式难以在建筑工程造价管控中发挥出积极作用，无法实现对资金的合理分配，进而影响到造价管控的有效性。若是采用信息化的管理模式，则能够结合建筑工程的具体施工情况，应用相应的信息管理系统，对建筑工程所需的各项资源进行科学计算，借此对资金费用进行合理分配，使其能够满足不同施工环节的实际需求，同时也能够减少资金的浪费，保障资金投入的合理性，提高资金的利用率[2]。
二、传统建筑工程管理模式中存在的问题
（一）管理机构具有冗杂性
传统管理模式大多都是借助人力对建筑工程施工进行管理，对于具体施工过程的掌握不够全面，有很多兼顾不到的地方，很难保障建筑工程施工管理的有效性，还会对建筑工程的施工质量、进度以及安全产生不良影响。另外，就实际管理模式来看，管理人员结构冗杂性较高，管理岗位设置不够合理，且分工也不够明确，不同管理岗位之间存在工作任务重复、交叉等问题，这就容易降低管理工作的效率，同时也会影响管理工作的质量，使其难以发挥出实际效用，而且还会浪费人力资源成本。
（二）管理方式比较落后
在利用传统管理模式对建筑工程施工进行管理时，还在使用人工式的管理方式，建筑工程施工中的一些环节，是无法使用人工方式检查的，而且采用人工管理方式，也无法实现全方位的管理，这样很容易影响到管理的有效性。另外，粗放式的管理一直都是建筑工程施工中常见的管理模式，这种管理模式的应用，很难兼顾到整个建筑工程的建设过程，容易忽视一些隐患问题，降低施工安全性。
三、新形势下推进建筑工程管理信息化的有效措施
（一）建立信息化管理平台
相关建筑企业若想实现对建筑工程的信息化管理，就需要借助信息技术，构建完善信息管理平台，利用该平台实现对建筑工程建设过程的全面管控，借此提高管理效率。在具体的信息化管理工作中，建筑企业要建立相应的信息管理系统，并利用相应的子系统将各部门联系起来，这样既能够实现对各部门的有效协调，也能够提高收集数据信息的效率，要求各部门将其所负责的相关工作信息上传到信息管理系统之中，与此同时，相关管理人员也需要到施工现场收集各方面的数据信息，并将收集到的信息输入到信息管理系统之中，利用信息系统对各种数据信息进行整合分析，借此对建筑工程施工进度、施工质量等多方面的管理[3]。
（二）加大投资力度
相关建筑企业若想推动管理信息化的建设进程，应该加大相应的投入力度，为工程管理的信息化建设提供充足的财力支持，以此购买信息化管理所需的各种信息设备以及软件，这样也能够为工程管理的信息化提供相应的载体，确信息化管理工作能够顺利开展，进一步提高该工作的有效性。另外，在应用信息化管理软件及相关系统时，建筑企业需要对其进行定期维护、更新升级，同时还要加强对相关管理软件及系统的安全防护，可以通过安装防护墙、密钥登录等多种方式，提高软件应用以及系统应用的安全性，避免受到病毒入侵，造成信息受损，影响管理效率。
（三）完善信息化管理机制
相关建筑企业在推进工程管理信息化的建设进程时，还需要对相应信息化机制予以完善，要根据具体的信息化管理工作情况，制定出信息化管理的规范条例，并要求管理人员严格按照相应的管理条例，开展规范有序的信息化管理工作。另外，相关建筑企业还要建立合理的考核机制，借此加强对管理人员的约束，要针对实际管理情况，将管理人员的工作行为、工作态度以及工作效果等多个方面纳入到考核体系之中，同时还要设立相应的考核指标，对于没有完成考核指标的管理人员，则要给予相应的惩罚，促使相关管理人员能够积极主动的投入到信息化管理工作之中，进一步推动建筑工程管理信息化的建设。
总结
对建筑工程进行信息化的管理，能够减少管理人员的工作量，并且也能够提高管理的效率与质量，减少工程施工中的质量问题，保障施工人员的人身安全。因此，建筑企业应该提高对信息化管理的重视程度，而且要结合实际情况，制定出科学合理的信息化管理方案，进一步提高建筑工程的经济效益。
参考文献
[1] 于广颖,陈志亮. 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J]. 装饰装修天地,2018(22):68. DOI:10.3969/j.issn.1006-2122.2018.22.067.
[2] 谢炎,鞠晓磊. 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J]. 现代物业（中旬刊）,2019(11):102.
[3] 蔡良洁. 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J]. 建筑工程技术与设计,2021(8):1747. DOI:10.12159/j.issn.2095-6630.2021.08.1673.