郝旭东
天津市越洋建设工程造价咨询合伙事务所 天津市 300203
摘要：随着人们生活水平的提高，对建筑行业的要求不断能提高，建筑施工管理水平也越来越高。在新时期，提升成本控制效率以及施工质量是确保建筑工程稳定进行的关键内容。在建筑成本控制内容中，工程造价发挥着重要的作用，科学合理地把控工程造价能够将施工成本有效降低，提升企业的经济效益。基于此，主要研究了现代建筑经济管理中全过程工程造价的重要性，并提出了提升企业全过程工程造价管理质量的策略。
关键词：建筑工程；经济管理；全过程；过程造价
引言
当前，在建筑企业开展项目活动时，由于项目管理人员没有意识到全过程造价控制对成本控制的重要作用，忽视了全过程的造价控制，使得工程的各个阶段的造价控制工作都有瑕疵，这不利于提升建筑工程项目的经济效益。基于这种形势，建筑施工企业一定要及时转变观念，通过有效的全过程造价控制工作，在项目开展的各个阶段，采取有效的措施加强造价控制管理，可以提升造价评估的准确性，降低其产生的风险，同时提升建筑企业的经济效益，实现企业的高质量发展。
1全过程工程造价在现代建筑经济管理中的作用
1.1有利于提升经济管理整体水平
在全过程工程造价管理的推行下，无论是前期的相关预算管理，中期的建筑建设管理以及最终竣工阶段的管理中，都具有更强的时效性。也就是建筑工程建设投入资金在使用过程之中反馈的时效性。每一笔资金投入使用，相应的造价管理部门以及负责人员都能够在第一时间了解相应的情况，确保资金的使用科学合理。如果资金的使用以及资金的流向出现了，其他的问题和情况，也可以在第一时间进行解决，将经济损失降到最低的水平。所以实行全过程工程造价管理，在一定程度上降低了造价管理的风险，提升了工程造价管理的整体水平。在全过程工程造价管理落实的过程之中，造价管理部门进行相关工作，往往会与监理部门进行一定的合作，尤其是在施工的过程之中，能够对现场的人力物力财力资源，进行更加科学合理地分配，提升建设整体的经济效益。
1.2提高建筑经济管理工作的准确性
现阶段不同的建筑公司施工的建筑都具有不同的特点，与以往的建筑风格拥有很大的差异性，因此，对于不同风格的建筑工程，要根据其相应的特点进行管理的改变，尽可能地保障全过程工程造价管理的合理性，根据不同地区的特点设计合理的管理方案。通过最为直接的管理方法进行检查，保障自身经济管理工作能够落到实处，充分保障实际效益。
1.3提升工程项目效益
在建筑工程项目开展过程中，加强各个阶段的造价控制工作可以提升预算评估的准确性。在进行前期投入估算时，要考虑到项目复杂的影响因素，进行全面的造价控制。企业的经济管理直接关系到企业的资金流动情况，对于项目的经济管理直接关系到企业的经济管理活动，做好项目的全过程造价控制工作，可以提升项目的经济效益，实现项目效益最大化，从而提升企业的经济管理工作效率，进一步促进企业的高质量发展。
1.4减少企业成本投入
现阶段，很多企业缺乏完善的成本控制模式，导致企业在整个施工过程中面临着资金投入失衡的问题，企业的不必要成本投入不断增加，这严重影响了企业稳定的发展。而全过程造价管理能够大大降低企业的不必要资金投入，提升企业资金应用的质量，为企业稳定发展提供稳定的经济管理基础。
除此之外，在新时代背景下，建筑企业越来越朝向精细化方向发展，所以企业的造价管理也越来越精细化，全过程造价管理正好符合这一要求，通过全过程造价管理，能够进一步降低在施工过程中不必要成本投入，使得各环节的施工效率提升，这为企业后期成本核算以及资金投入提供了重要的参考价值，造价管理人员可以根据这些信息不断调整资金投入的比重，切实确保各项资金应用的合理性，在降低企业经济负担的基础上，将各项施工内容进行了优化，满足企业可持续发展的要求。
2建筑经济管理中全过程工程造价运用策略
2.1提升工程管理灵活性
如果想要提升工程管理工作的灵活性，首先可以对全过程工程造价管理进行分步，分为具体前期的预算工作管理，中期的建筑工程建设管理，以及最终的竣工阶段造价管理。需要注意的是，这不是将全过程工程造价工作改得面目全非，直接失去了工程造价工作的意义。而是为了提升工程管理整体的灵活性，更好地对工作资源进行一定的分配，在不同的造价管理阶段，采用不同的工作策略以及相关的沟通办法。例如在对原材料进行管理的过程之中，前期的采购以及堆放阶段与建筑建设过程之中相关的运输阶段，所采用的工程造价管理策略就不尽相同。另外还需要注意对造价管理工作进行分阶段之后，需要注意每一阶段造价管理工作之间的交接，确保全过程工程造价管理工作的顺利开展。
2.2强化全过程机制体制建设
对于全过程工程造价的整个过程，涉及的内容十分复杂，所以需要对其进行责任制度的建立，从而更加有效地对工程进行管理。对于工程项目而言，工程造价管理贯穿于整个项目之中，任何一个环节都有着重要的作用，因此需要加强内部的管理，从而避免乱纪行为的发生。首先应当建立有效的管理机制，使权利能够通过制度进行制约，从而更有利于开展工程造价;除此之外，还应当使专人负责的制度予以落实，将责任分配到人，避免责任无法落实的情况;其次还应当对相关工作人员开展有效的思想教育，要坚持以企业利益为中心，懂规矩、守底线，正确做事，把事做正确。
2.3提升造价管理人员素质
由于全过程造价管理具有较大的经济管理优势，能够使得工程成本控制以及质量管理质量得到大幅度提升。因此，有必要对造价人员专业性提出更多高要求，确保这些人员具备非常强的专业性，从而提升造价管理的质量。一般而言，要求造价管理人员能够具备足够专业审计能力，同时还能了解各项建筑施工的内容，这样才能做好造价管理工作；其次，要求造价管理人员能够具备良好的职业素质，能够在造价管理中做好各项工作，要求这些人员具备丰富经验，才能够在实际造价管理中结合建筑工程实际问题控制成本投入，使得企业的经济管理工作能够更加合理有效地开展下去，减少造价管理人员不合理管理带来的影响，提升造价管理质量。此外，要求造价管理人员能够做好沟通协调工作，能够与各部门进行有效的交流，将各部分的各项工作协调好，这样既能够使得整体施工得到合理的把控，同时还能够使得各方成本消耗降低，最终使得建筑工程造价管理质量得到提升，这对于企业经济管理质量提升发挥了十分重要的作用。
结语
综合上文所述，在21世纪现代经济管理过程中，全过程工程造价管理工作的合理展开，能够对整体建筑工程项目进行全面精准地把握，将资金合理配置，从而保障建筑施工的合理进行，增强建筑施工企业长远发展的效益和核心竞争能力。全过程工程造价管理对于现代化企业经济管理有着重大的作用。
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