郭静
乌鲁木齐隆瑞弘光房地产开发有限公司 新疆 乌鲁木齐 830000
摘要：随着建筑行业飞速发展，施工规模的不断扩大，我国主要基础设施日趋完善，它标志着我国基础建设水平取得了很大的进步，此时工程成本、质量、进度、安全和效率引起了企业的重视，成为重点考察因素，这些贯穿于全过程造价管理。众所周知，现场管理是工程施工过程中的重要环节，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期。现场施工过程中存在许多不确定因素，在很大程度上限制了施工现场的效率化开展。因此今天我们就从现场施工管理角度浅析一下它对工程造价的影响。
关键词：建设工程；现场施工管理；工程造价；影响
前言：现场施工管理工作对工程造价的影响相对较大，应事先制定详细的预控办法和制度，目标管控责任到人，以目标成本为限，有效利用各种资源控制成本避免浪费，尽可能减少工程变更，严把现场签证关，保障其成本、质量、进度、安全和效率协调匹配，实现造价的有效控制，从而提高企业盈利水平。
1、工程造价工作的意义
1.1成本控制
工程造价存在于工程项目的每个环节，因此控制工程造价需要落实到工程建设施工的每一个步骤中。工程造价在一定程度上可以有效控制施工成本，提高工程建设的工作效率和盈利水平，促进企业持续健康发展。
成本预测是成本计划的编制基础，成本计划是开展成本控制和核算的基础；
成本控制是对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现；成本核算又是成本计划是否实现的最后检查；成本核算所提供的成本信息又是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据；成本分析为成本考核提供依据，成本考核是实现目标责任的保证和手段，彼此间既有机联系又相互制约[1]。
成本控制是工程项目成本管理的核心内容，是对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现。成本管理中存在的不确定因素最多、最复杂、最基础。因此成本控制的重点是优化实施方案、合理配置资源和控制生产要素的采购价格及消耗等。
1.2管理规范化
施工阶段是施工管理的核心，是有效控制工程造价、防止施工超预算和取得预期效益的重要阶段，是企业在工程合同价格的控制下依法获得合理经济效益而开展的管理活动，因此除了加强合同管理、工程结算管理外，重点应加强工程施工现场管理。深入现场，充分了解工程情况、现场施工条件以及建设要求，把进度、质量、成本、安全生产及环境保护等作为施工总目标，做出科学、专业、可行的总体施工部署，制订完善各项技术管理制度，用制度科学规范化管理施工现场，是有效控制工程造价的手段，如：
1.制订、执行图纸会审制度
领会设计意图，明确技术要求，发现差错与问题，提出修改与洽商意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。
2.施工组织设计管理制度
着重于单位工程施工组织设计及分部分项工程施工方案的编制与实施。
3.技术交底制度
技术负责人的技术交底以及各环节层层交底，保证技术责任制落实，技术管理体系正常运转，技术工作按标准和要求运行。
4.施工项目材料、设备检验制度
保证工程质量。
5.工程质量检查及验收制度
避免质量差错造成永久隐患并为质量等级评定提供数据，为工程积累技术资料和档案。
6.技术组织措施计划制度
克服施工中的薄弱环节，挖掘生产潜力，加强其计划性、预测性，从而保证施工任务的完成，获得良好技术经济效果和提高技术水平。
7.工程施工技术资料管理制度
在施工过程中形成的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件应当及时保存归档，这些资料不仅是工程施工及竣工交付使用的必备条件，同时它也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建提供依据。
8.技术核定和技术复核制度
对重要的、影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，当复核发现差错时应及时纠正方可施工，避免造成安全质量或经济上的损失。
9.单位工程施工记录制度
在建工程整个施工阶段，有关工程开、竣工日期以及主要分部分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况；设计单位或建设单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录；重要工程及紧急情况下的特殊质量要求和施工方法；质量、安全、机械事故的情况，原因及处理方法；气候、气温、地质以及其他特殊情况的记录等施工技术方面的记录，由项目经理部各专业责任工程师负责逐日记录，直至工程竣工。
10.其他技术管理制度
制订其他技术管理制度，诸如：土建与水电专业施工协作技术规定、工程测量管理办法、技术革新和合理化建议管理办法、计量管理办法等保证有关技术工作正常运行。
能否实现施工总目标，有效控制工程造价，获得合理经济效益，很大程度上也取决于施工现场管理规范化工作做的好坏。
2、现场施工管理对工程造价的影响分析
现场施工管理对工程造价的影响因素有很多，其中重点从以下几个影响因素浅谈一下：
2.1图纸会审
通过图纸会审熟悉了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，发现各专业图纸间是否存在差错或矛盾[2]，核对施工平面图的细部尺寸、轴线间尺寸、总尺寸以及施工立面图窗台、门窗的高度等细部尺寸、层高尺寸、总高度是否正确，诸如建筑施工图的楼地面标高是工程完工后的标高，而结构施工图中楼地面标高仅结构面标高，不包括装修面的高度，同一楼层建施图的标高应比结施图的标高高几厘米，因此建施图各楼层标高与结施图相应楼层的标高应不完全相同，检查梁、板、柱在跨度相同、相近时，有无配筋相差较大的地方，若有，需验算等问题，如果不留意这些细节，在施工中就会出现错误，不但影响工程质量、影响工期外同时还会影响工程造价。
2.2 施工组织设计
施工组织设计对整个工程的施工过程起到统筹规划、重点管控，缩短工期，提高材料利用效率，控制工程造价的作用。
深入工程项目实地，充分了解工程情况、现场施工条件，合理布置施工场地，分开设置办公区、生活区与生产区，合理组织运输，减少材料、机械的二次搬运，避免产生不必要的二次搬运费，有效控制工程造价。
做好施工准备与主要资源配置计划，合理调配劳动力、材料、设备，既要考虑施工的交叉干扰，又要注意各施工工序在空间和时间上的衔接。避免或因资源配置计划不准确导致供应量不足或闲置浪费，或因施工安排的不均衡影响工期导致窝工、赶工、签证或索赔等的发生。工程直接费的三大要素是人、材、机，其中人工工资约占项目工程成本的20%，材料费约占总项目工程成本的60%~70%，若在金属结构工程中材料所占的比重就更大，这三大要素安排的是否合理，直接会影响工程造价。
2.3变更签证管理
三超现象严重，其中现场施工管理中变更签证管理是造价控制的重点，严格四方签证制度，变更签证必须经过施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字方才有效，实际发生多少签多少，不能盲目签证，签证内容必须与现场实际相符，做到详细、准确计量、合理计价，标明何时、何地、何因，工作内容，被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况，组织设计（人工、机械），工程量（有数量和计算式，必要时附图），有无甲供材料等，不能笼统地签注工程量和工程造价。
3、结束语
随着中国经济日益融入全球资本市场，建筑行业飞速发展，全过程造价管理贯穿工程项目的每个环节，本文通过浅析现场施工管理中几个对工程造价有影响的因素，希望能借此引起企业更加认识到现场施工规范化管理对工程造价的影响，通过科学规范管理有效控制造价，从而提高工程建设的工作效率和盈利水平，使企业持续健康发展。
参考文献：
[1] 全国造价工程师执业资格考试培训教材.建设工程造价管理.北京:中国计划出版社，2013
[2] 王清文. 建筑工程图纸会审技巧[J]. 南北桥, 2009