吴文赫
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摘要：任何建筑工程项目在实施前都需要一个详细的计划，而建筑工程项目造价预算是整个项目计划的中心，它不仅定义了整个项目的总投资，而且为建筑工程项目在的各施工个阶段的投资提供了有利的依据。但是，并不是所有的建筑工程项目都能按计划顺利完成，建筑工程项目在实施过程中会受到外部因素的影响，导致工程计算成本远远超过初始成本预算。本文分析了建筑工程造价超预算的因素，并针对这些因素提出了相应的控制策略。
关键词：建筑工程；造价预算；控制策略
前言:随着建筑出现的频率增加，每个城市或多或少都会有一些烂尾楼，而这些烂尾楼大多是因为资金问题而导致的，其出现的根本原因是建筑工程预算与实际建筑工程投资严重不符。由此可以判断，在建筑工程项目中，建筑工程造价的预算是整个项目能否圆满完成的关键。没有科学合理的预算，项目很难在建筑工程的各个阶段科学合理地分配资金，从而导致严重的超预算问题，引发经济纠纷。因此，对于整个项目来说，找出影响建筑工程项目成本预算的因素，并从源头上进行控制和管理是非常重要的。
1.建筑工程造价超预算因素分析
1.1建筑工程项目预算不合理
对建筑工程造价的普遍理解是建筑工程项目从前期准备到最终竣工验收所投入的全部资金。在建筑工程项目中，有一般的施工概算、施工计划预算和决算，施工费用通常用于施工图预算，建筑工程项目成本在整个项目建设中占据主导地位，科学合理的控制也具有重要意义，首先，建筑工程项目成本预算控制可以最大限度地减少建筑工程施工阶段的工程量增加，从而避免增加投资资金，建筑工程预算严重超支，最终导致整个项目无法顺利进行。其次，根据实际工程量，将预算审批严格控制在投资建设范围内，有效降低整个建筑工程成本，实现建筑工程项目效益最大化。建筑工程项目的各个阶段都与建筑工程工程预算控制有关，因此，在实施过程中，每个超预算项目都应及时反馈，找出原因，从而降低成本，为今后超预算的建筑工程造价控制提供经验。在建筑工程项目预算编制过程中，没有工作人员到实际施工现场进行与编制预算的工作人员提供的施工方案直接相关的勘探。由于工作人员对具体的建筑工程项目没有透彻的了解，只能按照自己的理论知识进行预算，例如，地质人员没有详细阅读施工现场勘察报告，很可能在实际施工过程中，地质条件出现突变，导致工程理论的土方计算远远超出预算人员的工作量；或者是没有对实际施工现场进行调查，结果发现在施工现场交通不方便，这些项目一旦完工就会导致所有积累的数字远远超出预算，严重会导致施工停工甚至未完工。
1.2市场和自然因素对建筑工程项目成本的影响
在建筑工程中，成本是最大的材料，建筑材料的价格也随着市场需求而变化。建筑工程项目的建设期往往是一年甚至几年，所用材料广泛，人员编制初步预算是根据价格信息编制的，虽然在编制过程中会预测材料价格的变化，但不能保证未来几年都不会有重大变化。市场改变了当前对物资的需求，但这也与当地政府的相关法律、法规、政策有一定的关系。而且由于建筑工程项目周期一般较长，在建筑工程施工过程中，往往会有洪水、暴雨，甚至地震等自然因素。当实际建筑工程项目施工中出现上述情况时，实际工程造价会超过预算。
1.3预算人员素质不高以及设计变更
在实际预算中，预算人员不能及时收集施工材料，他们根据理论知识学习编制材料，而忽略了在实际操作中自然环境、市场需求和施工期的影响。
预算人员无法根据预期得出建筑材料价格波动的结论，也忽略了对施工现场的实地调查，因此在项目预算过程中，容易出现漏项和漏项的情况，导致整个建筑工程项目预算不完善。另外，在施工过程中，因报告不详细、设计人员自身专业知识受到限制而引起的设计变更，造成设计缺陷或施工单位的意愿。预算是在设计阶段进行的建设工作，对于建筑工程建设中不可抗力所引起的设计变更是无法预测的，而这些设计变更显然会导致建筑工程项目的成本预算改变。
1.4施工现场监督不到位
施工管理人员往往不重视工程造价，他们认为工程造价是个数字，施工影响不大。如果对工程造价的施工现场管理阶段投资认识不深刻，就会出现人员配备和材料配置不合理的现象，这往往会造成人员拥挤和材料想象的浪费。一旦建筑工程项目发生变化，人力成本超支的现象将直接导致整个项目成本的超预算。
2.建筑工程造价预算控制策略
2.1减少设计变更
建筑设计图纸的依据包括施工单位的意愿，还有更重要的地质勘察报告，因此，地质勘察工作有可能越详细越好。根据建筑工程单位提供的工程总投资和详细的地质勘察报告，设计单位可以选择合理的结构和建筑材料，最大限度地降低设计变更的概率。同时，在建筑工程项目的施工阶段，建筑工程单位还应与设计和施工单位密切联系，对超出预算的部分及时反馈，尽可能将设计变更纳入总投资范围。
2.2科学合理编制施工预算
由于建筑工程项目预算对建筑工程项目具有一定的指导作用，因此，科学合理的项目预算能够得到有效的控制。首先，建筑工程造价人员的相关资料收集需要认真阅读研究，确保建筑工程预算的编制与实际工程没有太大出入；其次，造价人员需要对施工图纸进行研究，而施工现场的实际测量可以保证工程漏项数量的合理性，避免漏项的发生；最后，人事费用根据目前的市场需求和当地的天气条件作出适当的调整，以建筑材料和施工期，以减少预算和实际的差距。
2.3提高预算人员的专业素质
预算编制者的专业知识素养决定了最终的建筑工程项目预算是否完善合理。因此，为了有效控制建筑工程项目超预算成本，有必要提高预算人员的专业素质。首先，预算人员必须掌握相关法律法规、工程量计算、建筑材料、施工设备和施工工艺等基本工程知识；其次，预算成本要加强对员工的学习和培训，尽可能在参加培训时做到理论与实践相结合，提升他们的专业素质；最后，在编制施工预算的过程中，尽可能地收集项目资料、可行方案和详细的研究项目的地质调查报告和施工图纸。施工现场的调查，尽可能的考虑因素，再次结合实际情况，将超过预算控制，以确保最终预算的编制科学合理。
2.4控制施工阶段
建筑工程的顺利施工，除了扎实的施工技术外，还需要合理的施工管理，而施工管理的科学合理性直接关系到工程造价。施工管理主要是对施工现场人员、材料、安全、技术和进度的管理。建筑材料在施工预算中占很大比例，因此，管理人员根据工程进度进行归档和人员配备，并将预计金额与实际金额进行比较，避免材料和人员的过度浪费现象，减少资源消耗，达到最佳的经济效果，保证施工质量和施工工艺。其次，根据现场人员情况，合理分配人员，避免人员混乱；提高施工人员的安全意识，在安全地点设置安全警示标志，防止重大事故的发生；根据现场每天的工作情况，合理安排施工进度，根据天气情况做出适当调整，确保施工内容、施工项目的如期完成。
3.结语
综上所述，资本投入是建筑工程项目成功完成的最重要部分。但是任何项目的预算资金都是定量的，不能任意浪费。建筑工程项目在设计和施工过程中容易出现超预算，因此，只有找到影响工程造价的因素，并对这些因素进行控制，才能有效地将预算控制在批准的资金范围内。
参考文献：
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