蔡冰辉
山东中达联工程咨询有限公司 山东 济南 250000
摘要：随着我国各项工程建设规模不断扩大，工程管理工作也迎来信息化时代，以确保工程质量与建筑行业的持续发展。管理人员必须树立创新意识，加强对建筑工程管理模式的改进和优化，从而实现管理效率和管理质量的全面提升，为工程的安全化、高质量施工建设提供切实有效的保障，同时还能有效节省施工时间，避免施工成本的大量浪费，为建筑企业赢得更加可观的经济效益。在实际进行工程管理创新的过程中，尤其要注重对现代信息化技术的应用，紧跟时代发展脚步，充分发挥信息化管理技术的科学性。
关键词：工程管理；信息化；应用模式
引言
当今时代,现代信息技术已经成为促进经济社会全面进步的重要手段,信息化本身是社会科技发展的核心,信息化也带动着全行业的转型发展。就企业而言,应紧跟社会发展步伐,提升信息化建设水平,以信息技术为企业创新发展注入新动能,有效地提高企业核心竞争能力,并逐步形成和完善具有自身特色、系统化、可实施的信息化运营管理模式。目前,大多数企业受各种因素限制,信息化建设和应用的深度和广度都不够,工程项目管理信息化建设任重道远。
1工程管理信息化的内涵
工程管理从前期调研、设计，到施工与项目运作，直至最终的验收与投入使用等，涉及的工作内容极其繁杂且重要。一旦失去细节把控，将会为工程施工埋下不同程度的安全隐患。而工程管理信息化，可实现跨时空、跨地域的管理与监督，并在各个管理环节与内容上进行优化。工程管理信息化，更强调多层次的系统集成，高效、高质量的处理工程建设相关问题。通基于有序的协作机制、科学的信息化应用模式，可使企业在人力、物力、资源投入等方面进行精准控制。
2工程信息化管理存在的问题
2.1管理者的认知不足
目前，对公司中项目运作中信息化的技术应用了解不够导致在认知层面的不够重视，也就不会在实际过程中偏重硬件的资金支持，并没有清晰地认识到如何及时地进行监管和预防工程的风险，因此他们也就只是对专业软件等的付费知识买账，没有进行项目流程的组织构架、信息处理以及人员培训的工作，这样就会导致工作者的效率低下。还有部分也只是对信息化敷衍的表面形式，没有系统建设也就没办法充分利用现有的“表面”。
2.2缺乏专业素质较高的人才
从本质上讲，建筑工程行业属于传统行业范畴，其在我国已经具备较长的发展历史，且方方面面的管理都已经达到了比较成熟的水平，不少建筑企业的管理人员尽管在工程管理方面已经取得了颇受认可的成就，但对信息化技术的认识却不是很到位，且诸多企业并不具备信息化的专业人才，正是由于人才的匮乏，致使建筑工程管理信息化的发展速度非常慢，取得的成效也微乎其微。所以，大多数建筑企业并不愿意在这方面投入太多的资金或成本。
2.3信息化应用程度不高
有的企业虽然应用了一些信息软件，但是多为领导层使用，软件开发的水平不高，加上管理人员信息化技术经验不足、意识薄弱等，导致软件的开发和推广受到制约。有的研发团队没有充分分析当前我国建筑工程管理信息化的现状，盲目引进国外的软件，导致无法在我国建筑行业发挥其价值，加上其功能方面存在一定不足，降低了软件的应用效率。
3推动信息技术在建筑工程中的应用
3.1工程项目管理一体化转变
工程项目管理更加注重统筹管理,管理模式也正向集约模式转变,全过程的一体化管理将成为工程项目管理的创新发展模式之一。
工程项目管理不再局限于传统的单项目管理,大项目管理和多项目管理将成为主流,不断扩展工程项目管理的宽度和深度,工程项目管理将更注重一体化理念,运用“一体化管理”模式,将系统设计、立项审批、过程管理、验收以及后期运维等工作集成化并入工程项目管理,真正实现利用现代化信息技术手段根本性转变工程项目管理模式的目标。
3.2加大对信息化软件的研发和应用力度
在开展建筑工程施工管理工作时，企业必须选择和自身发展现状相适应的管理系统，这样才能达到预期的管理质量目标。然而，并非所有的管理系统对于各类建筑企业来说都是适用的，因此，企业必须全面考虑自身在管理现状和管理需求上出现的变化，选择具备针对性和适用性的信息化应用软件。同时，也可直接投入更多的资金进行相关信息化软件的研发，通过开发前沿性、先进性的信息化管理软件，可以更好地实现工程项目在质量、进度等方面的管理目标，使企业的整体管理水平得到最大化提高。与此同时，还能对施工中各方面的不确定因素进行科学、高效的管控。
3.3搭建信息化管理平台与系统
建筑工程管理涉及内容较多，除包括开展项目管理以及选择相应管理模式之外，还需要建立项目管理组织，分解各个管理职能，以及设计各项具体工作流程。就当前而言，整体搭建涉及的内容较多，其中综合建设信息化管理平台尤为重要，基于确保整体质量的需要，应注重融合多种元素并从这个视角进行入手，相对而言进行现场整体监控就极为重要且关键，为此，在搭建信息化平台时，应及时完成整体建设工作。当然，在具体建设过程中，若能完成基础数据与编码设计等工作，则能为整体建设提供必要的技术支持，对整个工程后续发展等也极为有益。
3.4加强对信息化管理专业人才的培养
人才培养对于任何企业的发展来说都是不可或缺的，建筑企业也不例外，现代建筑工程在实际开展管理工作时必须选拔具备专业素质较高的人才参与其中，这样才能达到良好的管理成效。所以，企业应把信息化管理专业人才的培养放在首要地位，定期组织员工参与各类技术培训活动。同时，还要积极邀请社会上知名度较高的工程管理方面的专家到企业内部召开专业知识讲座，并针对管理人员在实际管理过程中遇到的问题提出切实有效的解决建议。另外，建筑企业还可通过与当地的高等院校合作，为高校的建筑专业学生提供实习平台，对于表现优秀的学生可在毕业后直接留用，这样就能壮大企业的专业人才队伍，同时还能为信息化管理团队注入新鲜血液。
3.5建设完善的建筑工程管理体系
完善的工程管理体系是保证建筑工程持续发展、落实信息化管理的基础和前提，是企业未来发展中必不可少的内容，是企业发展的源动力。管理人员在完整的建筑工程体系的约束下提高施工管理的积极性、优化工程管理效率。建筑工程管理体系涵盖多个方面的内容，施工质量、施工安全、监督管理等工作都要明确划分到各个部门乃至各个人员，保证及时监管各项工作的落实情况，保证奖罚分明，以激发员工的工作热情，约束员工的行为，提高施工管理效率，提升建筑工程施工管理水平。
结语
根据以上分析，为了能够更好地适应和赶上社会经济的飞速发展，提高工程项目管理内容、方式的丰富程度对传统工程管理模式和思维需要提高到更高层次的认识。企业在进行现代化管理过程中信息化是发展趋势也是显著提高企业效率的方法，对所处理的信息也能更加及时、全面地反馈，对决策提供了更加有效的信息化管理依据。进一步提高项目具体分析管理系统的适应性和适用性，全面提高我国的整体工程项目在应用信息化背景下的水平来提高行业的持续健康的发展。
参考文献
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