范高斌
中建新疆建工（集团）第四建筑工程有限公司 新疆乌鲁木齐市 830011
摘要：将建筑工程与信息技术进行有效结合，提升建筑信息模型技术的应用水平，加强三维模型建立、施工进度以及施工成本管理工作，可以对整个施工计划进行科学合理的管理，有利于节约建筑工程项目的施工时间，保障企业的经济效益，从而推动我国建筑行业的健康发展。本文结合某工程案例，对信息技术在建筑工程管理中的应用进行了分析和探讨。
关键词：信息技术；建筑工程；管理；应用
一、建筑信息技术概述
建筑信息技术对于建筑行业发展有着重要的作用，随着互联网技术飞速发展，建筑信息模型技术作为一种新型的信息化管理技术在施工过程中应用广泛，建筑信息技术特点主要包括3D可视、数据协调、进程模型、优化方案等方式对数据进行全面的统计和分析，而且项目在全生命周期发展过程中，通过建筑信息管理技术对项目情况进行模拟，并对涉及的信息进行分析和应对，在节约项目成本的同时缩短了工期。建筑信息技术在施工现场管理过程中，能够让成本管理工作更加精确，考虑到的问题更加全面，施工管理通过在前期对施工情况的预测，模拟施工过程中可能出现的问题和缺陷，并提前有针对性地提出解决方式，极大的降低施工成本，所通过使用建筑信息技术，工作人员在管理过程中能够发展问题所在，针对性提出解决方式。
二、建筑工程管理中存在的问题
（一）施工成本控制工作效率低
建筑施工行业的发展速度快，但是在成本管理工作上还存在着许多不足，施工造价人员还是以纸质为主要载体进行图纸设计，但是纸质图纸的错误率比较高，呈现的信息内容有限，对施工中涉及的立体形态和空间位置不能都直观地表现出来。不同建筑团队理解施工图纸的能力水平不同，所需建设过程中工作人员对施工图纸进行认真核对，实际计算过程中，工程量数据庞大，容易出现图纸变差和数据问题，影响施工精确程度，增加工程成本，不利于工程发展和提高。
（二）施工计划缺少科学性
设计人员完善施工计划，调整工程成本，保证施工质量，保证施工进度，施工总承包现场，建筑管理人员凭借自身工作经验，对比施工数据，调配施工过程中涉及的各项资源和相应设备，施工项目管理制度要求日益严格。社会经济水平提高，建筑物质量和数量增加，施工面对复杂的外界环境，建设内容迅速增加，成本控制工作人员面对的历史经验和数据对比更加复杂，核算内容和工程量的增加，导致凭借经验进行办公则显的重视性不够，保证工期是工程建设管理工作内核，避免延误工期带来的损失和安全事故，管理人员日常工作中应避免工作纰漏，秉承严谨认真的工作态度。
（三）资源管控力度存在问题
资源管理管控程度不够精细，资源管理主要是成本价格和数量两个方面，数量是资源控制的重点，传统的施工过程中，工程消耗量和施工中实际测算的控制量有着巨大的差异，而且我国建筑行业管理方式过于粗放，对人工、设备、物料的使用和调配都很难做到精细化管理，容易造成重复浪费的现象。
（四）工程信息不完整
工程建设和合作方式非常多，传统信息管理针对性强，但是随着社会发展，建筑施工过程中涉及的信息数量巨大，建筑工程中重要的信息可能会丢失，工程质量和施工质量受到一定程度影响。现代工程稳步进行，施工人员保证施工信息准确是非常重要的。影响施工过程中安全，造成施工各个方面不能够及时获得信息，出现信息壁垒这种情况。
三、H工程建筑信息模型技术的应用
（一）H工程项目概况
H工程为某市展览馆，在施工过程中应用了建筑信息技术对施工总承包现场的经济成本进行控制，而且工程项目完成基础部分，建筑信息模型技术成本控制体系还在运行过程中，本文以H工程为例，对建筑信息技术对施工总承包现经济成本控制工作的作用进行阐述。
H工程主要社会功能是会议展览，基础结构形式为混凝土承台和地梁形式，主体结构主要为钢管柱和空间组合张弦梁结构，屋面采用钢梁和金属屋面体系，整体维护以玻璃墙结构为主。
（二）建筑信息模型技术施工成本控制体系
1.流程体系设置
H工程建筑信息管理控制体系，主要是由有流程体系、制度体系、预算体系、考核体系、合同控制体系。通过建筑信息模型技术可视化，便捷化等特点，简化施工管理流程，并对施工管理图纸进行审核，避免出现设计漏洞。而且建筑信息模型技术形成模型之后，把工期数据输入模型，根据实际情况对模型进行修正和调整，管理建筑模式性，以此为依据，设计人员优化施工图纸，建筑模型进行碰撞检查，并将改动的信息传送给质量安全部门。
2.制度体系设置
通过建筑信息模型应用，H工程建立能够保证项目施工成本目标的落实，而质量控制政策建立，管理工作人员对其稳定落实，才能提高建筑工程质量。通过制度体系内容不断充实，在施工过程中节约施工资源，提高工程质量，从而达到项目施工成本控制的目的。
3.预算体系设计设置
H项目应用建筑信息模型技术，能够对建筑所需资金进行沟通和计算，并根据科学标准，提高执行效率和相关工作质量。工程整体情况根据时间进行分类。实施参考标准计划。而且建筑信息模型技术，成本预算精准度越高能够最大限度降低预算工作参与的工作人数，降低预算成本。
四、H工程建筑信息模型技术下的成本控制系统运行
（一）组织结构运行
H工程建设过程中，为保证施工质量成立了专门的项目组，统计投入管理人员约45人，通过专业的项目管理人员对施工现场的合同履行情况进行细致研究，并根据施工实际情况对施工计划变更进行协调。项目部成本核算工作人员将现场数据上传到建筑工程信息模型数据库中，并且要求成本核算人员将工程管理各个方面进行查看和协商，建筑工程成本工程需要通过多个部门来进行协调和控制，并且根据成本控制工作实际内容，确定人员成本控制职责具体划分。
（二）现场管理运行
首先是场地的选择，H工程场地工程量大，而且施工面积大，通过管理工作，针对施工内部存在的问题，提出科学解决方式是，避免工程材料的运输过程中出现问题。需在施工现场对施工材料放置的位置进行合理设计，合理安排材料堆放位置，对材料位置和转移的处理，是施工现场管理的重要工作内容，通过建筑工程信息模型的应用，能够节约大量的施工材料和运输时间，根据H工程优化之后，提高工作效率和工作时间。进行室内外施工作业的安排，通过建筑信息模型技术进度模拟，对作业计划和施工安排进行下一步控制，并采取相应措施来降低人工和资源输出。
（三）成本核算管理
通过建筑信息模型技术的使用建立H工程资源消耗信息网络，使得工程进行过程中的资源消耗更加直观地展现在管理人员之前，并且是在可控范围内，进一步利用大数据库来对成本、空间、人力物力的使用进行调整，主要设施为工程量预警网络、材料追踪对比监控网络、设备使用时间监控网络，成本核算是成本控制的最终环境，通过建筑信息模型技术能够保证核算工作的准确度。
结语
施工企业为保证工程质量，需在施工总承包现场经济成本的控制工作中给予相应的重视，通过科学有效的经济成本控制，减少施工过程中的浪费现象，提高施工企业经济效益，建筑信息模型技术对提升企业成本控制力度有着巨大作用，通过建筑信息模型技术的应用能够让财务人员更直观地看到施工总承包现场在日常工作中产生的成本，从而制定有着针对性经济成本控制计划，加强对施工现场的管理力度，从而推动施工企业的进一步发展。
参考文献
[1]武炜，杨静.建筑信息模型技术(BIM)在施工阶段的应用研究[J].中文科技期刊数据库(文摘版)工程技术，2016(10)：20.