冀增强
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摘要：装配式建筑是结合相关设计方案，进行预制构件的一种装配施工方式，这种结构能够充分满足建筑的功能要求。现阶段我国装配式建筑具有多种类型的风格，例如：混凝土建筑结构或者木质结构等，在设计装配式建筑的基础时，还要保证其有良好的承重结构质量特点，同时不断的优化设计环节，这样才能充分保障装配式建筑的卓越的质量。装配式建筑设计工作有着更高的设计难度和设计要求，基于装配式建筑发展越来越普遍的情况下，如何满足客户高层次的不同生活需求成为了装配式建筑设计和施工的重点任务，这就需要我们广大装配式建筑设计人员和工程管理人员做进一步的研究和探索。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；分析；研究
1装配式建筑工程管理的重要性
装配式建筑的实施方式为建筑项目工程的开展贡献力量，发挥着其应有的价值。装配式建筑工程是建筑行业发展的得力工具，帮助企业节约材料损耗，提高施工质量。因此在这个过程中，要落实好工程的管理措施，积极控制来自多方面的影响导致的问题。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1设计因素
装配式建筑设计为工程施工与工程管理的基础， 部分设计人员未在前期考虑建筑结构构件的分离、运输、堆放、拼 接等要点，使设计方案较为模糊，加大了工程管理难度，难以控制 装配式建筑施工的各项要素，引发质量问题、安全问题或进度问题。
2.2 材料选择上的问题
在工程建设施工的过程中，建筑材料费用占到了整个工程费用绝大部分，然而，在现实操作的过程中在，有相当一部分企业为了进一步提高公司利润，而会使用许多不同种类建筑材料，目前有相当一部分材料的技术参数，很难满足当前生产装配上的标准。目前很多施工管理人员，在现场验收材料的过程中，仅仅通过肉眼观察、触摸灯方式来验收材料，而没有使用专业的技术工具来进行验收。由此，导致很多劣质的不合格的材料无法辨认出来。这也导致后续施工建成后遗留下许多安全隐患，容易引起安全事故。很多建筑建成之后，短期内不会出现安全上的问题，但是，随着年月流逝，外部因素影响（温度与水汽影响），一部分建筑材料出现结构使用问题，便会导致建筑使用安全性降低，更容易导致安全事故出现。
2.3构件连接问题
装配式构件需要进行很多的连接，一般位置的构件连接较好处理，但在墙板等构件中间连接其他构件时，由于无法直接观察等影响因素，给连接的准确性、牢固性带来许多影响。大构件的连接则对施工要求较高，如纵向连接预制墙时，要求严格控制混凝土配合比、灌浆数量，一般存在灌浆孔被堵等问题，会降低构件连接施工的效率。一些预制构件间采用套筒连间的方式，在穿孔连接等复杂环境下，对连接准确性要求高，若操作失误，可能出现构件无法连接、连接不稳定等情况，若连接部分偏离，则导致构件难以对接，全部偏离时则需要重新施工。因此会增加施工的劳作量、工时，浪费建筑材料。
2.4装配式建筑工程管理协同影响因素
与以往的建筑工程施工相比，对于装配式建筑工程来说，存在的优势相对较多，并且可以全面促进建筑工程质量以及效果的提高。而正是因为技术水平的日益提高，也使得装配式建筑工程在建设阶段，对管理工作的要求十分严苛。所以，为了能够让工程施工工作的开展更加稳定顺利，必须要加大对工程管理的重视，将各个施工环节之间的关联协调到位，以保证管理效果能够整体增强。在实际的管理期间，配件生产以及装配式建筑质量都应该整体提高，设计方案与图纸之间的配合要合理。同时，为保证施工水平能够全面提升，还应该加大对工程的监管力度。需要明确的是：施工企业在开展施工工作时，应该选择专业水平较高且素质较好的技术人员，可以对具体的施工内容展开合理管理，保证建装配式建筑工程的每一个环节都能够得到有效控制。
2.5施工机械与人员
如果能够对施工机械与人员进行合理的控制，将从根本上保证施工质量。所以，施工单位需要严格管理和控制施工人员和施工机械。与以往的建筑形式不同，装配式建筑施工人员和施工机械配置发生了明显的变化，所以管理人员需要结合具体实际进行针对性的管理，以保证施工质量可以得到显著的提升。需要严格按照规定要求使用吊装设备等不同的机械，以发挥不同机械的性能优势。而且如果施工人员不具备专业的知识和良好的施工技术水平，也会对整体施工质量提升产生制约。
3装配式建筑工程管理的对策
3.1加强装配式建筑标准化设计
装配式建筑产业标准化是行业发展的一大趋势，为尽快实现标准化目标，应组织高技术型装配式建筑设计团队，整个设计团队应由建筑、结构、安装、设备等专业设计人员构成，在提出装配式建筑立项方案时开始介入，让各专业人员集成协同完成设计，采用模块化组合设计方案。工程管理也要邀请多个参建单位参加，定期组织开展研讨会、交流会等活动，保证工程设计方案和工程管理方案满足业主需求，从而更好地发挥装配式建筑施工效率高、绿色环保的优势。
3.2引进先进技术
在工程管理中，施工单位引进BIM技术，为工程协同设计与协同管理提供技术支持，全面整合案例工程的各项信息，构建BIM模型，利用BIM软件的可视化、模拟化功能，评估协同设计的可行性、合理性及经济性，选出最优设计方案，为后续工程施工与管理提供有效指导；利用BIM软件的共享特征，为设计、生产、施工等部门沟通提供便利，提高工程管理信息化水平，为不同工序的并行施工奠定基础。
3.3加强施工人员管理
施工管理直接受到人为因素的影响，一定程度上任何施工问题都与人为因素有一定关联。管理人员应具有较强的专业能力、责任意识，认识自身的岗位责任，除了管理好构件，还要加强人的管理。结合不同类型预制构件，分开摆放和储存，严格控制堆放高度和仓库环境，由专人负责看管构件，避免人为因素、自然因素对构件造成破坏。对施工人员展开技术交底，确保施工人员掌握了各类构件的安装要点，科学安排人员、构件、设备的进出场时间，保证施工现场足够干净整洁。构件装配中，应全面加强现场质量管控，做好各项工艺的技术指导工作，保证构件装配精度。在质量防控中，对于施工重点、难点应旁站监督，定期、不定期到施工现场进行检查，及时发现问题并及时整改，避免影响后续施工。
3.4强化质量监督，细化管理措施
严把项目报建、审图、施工许可、竣工验收等重要环节，确保装配式项目建设按照规定标准实施，监督、管理部门通过定期开展专项检查，及时通报、总结检查中发现的问题，严肃处置参建各方的违法、违规行为，切实加快管理措施的制定和落地，持续促进装配式建筑有序发展。
4结论
综上所述，在对装配式建筑工程的管理工作开展进行研究与 分析中，则需要结合工程项目的实际需求，针对装配式建筑工程 的施工过程、施工技术应用等方面进行综合管理，这对进一步提 高装配式建筑工程的综合质量方面有积极作用。在施工管理与质 量控制的过程中，则需要从建筑工程管理、技术应用等方面进行 综合管理，在实现装配式建筑工程质量管理与控制的基础上，满 足工程建设与规范发展的综合需求。
参考文献
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