康成杰 张晨辉
灵宝市鹏程建筑安装有限责任公司 河南省灵宝市 472500
摘要：近年来建筑行业蓬勃发展，但由于建筑行业涉及技术种类复杂、工程体系浩大，使得建筑工程在管理方面仍存在一定的局限性。为了促进建筑行业的良性发展，增强建筑行业的经济效益和社会效益，就必须对现今的建筑工程管理体系进行优化和改良。在未来的一段时间内，建筑企业的发展与城市建设水平及人们生活水平的提高息息相关。但是现阶段建筑行业在管理过程中仍然有一些问题存在，只有不断的解决并完善管理中存在的问题，保证管理目标的完成，才能使建筑企业长期可持续发展。
关键词：可持续发展；发展理念；建筑工程；工程管理
引言
现如今中国经济进入高速发展时期，建筑行业作为我国的支柱行业，实际生产环节存在高耗能和高污染问题。面对当前全球性环境危机问题，基于可持续发展原则下加大建筑行业的发展至关重要。我国十九届五中全会中明确提出，现阶段的经济建设要摆脱传统企业生产模式，将人与自然协调发展，作为当前国民经济和社会发展的主旋律。因此，基于现行的绿色建筑评价标准基础，需要不断完善绿色建筑工程管理，建设符合绿色环保和可持续发展的管理模式。
1可持续发展理念下建筑工程管理的重要性
现如今中国经济进入高速发展时期，建筑行业作为我国的支柱行业，实际生产环节存在高耗能和高污染问题。面对当前全球性环境危机问题，基于可持续发展原则下加大建筑行业的发展至关重要。在建筑工程项目建设过程中，管理人员借助专业化的方式和手段对工程的成本、质量和进度等展开全过程管理工作，进而保证建筑工程施工的质量和顺利。在当前时代背景和社会环境的影响下，建筑工程管理从人员和施工两方面都呈现出现代化的特点。建筑工程管理对整个施工项目的建设发挥着重要作用，通过对施工人员、施工设备、材料等进行综合管理，可保障建筑工程工作的顺利开展。
2建筑工程管理问题
2.1建筑工程管理体制尚需完善
完善的建筑工程管理体制是建筑工程管理人员开展工作的前提。目前各施工单位大都缺乏完备的管理体制，导致各部门间配合度不高，施工人员间的信息缺乏流通。许多建筑企业在实际施工过程中，为了寻求更高的利益，往往忽略管理人员的重要性，将施工工作放在首位，削减对工程管理部门的经费划拨。经费不足便会直接导致工程管理人手不足，出现一人身兼数职的现象，这就会使工程管理人员产生疲惫，工程管理工作也仅浮于表面，最终导致管理工作的低效。
2.2缺乏专设的建筑工程管理部门
许多建筑企业并未将工程项目的管理工作放于首位，而只重视施工工作，这样的体系导致建筑工程的管理人员缺乏项目管理意识。很多建筑工程的管理人员并不具备从业的基本素质，仅靠自己传统的工作经验对建筑工程进行规划，无法满足新时代建设的要求。并且大部分施工单位并没有设立专有的管理部门，仅设立人数较少的管理岗位，缺乏部门集体化的管理，导致施工管理无序化，影响了建筑企业的持续发展。
2.3质量管理问题
建筑工程质量管理与建筑物的质量和使用性能之间存在的密切联系，作为建筑工程管理工作的组成部分，企业需要提高对其重视程度，并投入充足的资源进行研究和落实。在实际质量管理工作中涉及到的主要是施工材料、主体结构等方面的内容。建筑工程管理体系难以发挥出相应的作用和效果，管理思想也较为松懈，对人力物力等资源的配置无法形成有效的约束力，进而影响工程的整体质量水平。此外，部分建筑企业在施工方案制定方面存在着一定的缺陷和漏洞，无法考虑到工程的各项不确定性因素，导致施工秩序的混乱。建筑工程验收不仔细，无法发现其中可能存在的质量问题。
在没有申请设计主管部门的情况下对施工设计流程做修改和变动，无法保证工程的施工质量。
3可持续发展理念下建筑工程管理措施
3.1确保施工节能工作的有效落实
围绕着可持续发展理念下建筑工程管理的相关研究，可以看出现在建筑建设的过程中，由于自身的复杂性还有工程所耗费的时长，在对其进行管理的期间都会耗费较多的能源以及资源，该问题也是建筑行业管理最为困扰的一个影响因素之一。新时代的发展对整个建筑行业来说，需要增强可持续建筑工程管理的实践性，然后在实践中根据发生的问题做出改变，既能保证建筑的质量，又能符合可持续发展建筑的理念。只有在实践中进行完善，才可以把可持续发展建筑工程管理的工作应用到工程中的每一个环节中。并且可持续发展建筑最应该注重的就是节约能源，因此确保施工节能工作才是最应该管理的重点内容。对此可以从材料、设备的选择上进行仔细挑选，选择节能好的设备进行运用，并加强对设备的维护和管理。
3.2构建可持续发展建筑工程管理之评估体系
在项目施工队进入施工现场之前，要先做好一系列的准备工作的包括施工单位资质、进场条件等。这些准备工作对后续工作的开展影响非常大，所以必须要有严格的评估体系，合格后才可以准许进入施工现场。首先施工单位必须有符合要求的相关资质，这是承建项目的根本。其次要有严格的审批流程，在源头掐灭隐患。再次评估体系要贯穿整个施工流程，包括项目设计、项目施工、项目验收三个阶段，缺一不可。设计工作是整个项目的基本框架，影响到项目的最终呈现效果及后续施工质量；施工是项目工程的骨肉，关系到整个项目的质量根本，使用寿命；而验收工作更是对施工质量的最后把关。特别是设计工作是整个工程的源头，与后面的各项工作息息相关，并且关系到项目成本的控制，更是重中之重，更要有严格的评估。
3.3提升相关人员的综合素质
在可持续建筑工程进行施工管理的期间，对于人员素质的培养是确保绿色建筑工程管理有效进行的保障之一。第一步我们就需要加强对施工人员专业知识方面的培训，除此之外还需要加强自身的安全意识和专业性。其次是对于管理人员专业技术的培训，主要包括对于监管条例的掌握情况以及实际监督中所涉及技术熟练度培训，最后则是健全管理培训机制，将培训与实际建筑工程相连接，让其自身专业素养得到提升，这些办法都可以很好地帮助相关人员增加自身的综合素质。
3.4采购可持续发展施工材料，提高材料的利用率
由于我国国民经济水平不断提高，现代建筑工程项目的建设数量呈现不断上升的趋势，同时，建筑规模也在不断扩大。在此形势下，资源消耗过大，不符合现阶段我国提倡的可持续发展理念。为达到可持续发展要求，建筑企业应对自身的建筑工程项目管理理念进行适当的改革及创新，以建筑工程项目的各个角度及环节为切入点，让建筑工程项目往降低耗能、绿色环保的方向发展。在建筑工程项目施工环节中，耗能比中占据较大比重的是施工设备及施工材料，同时这些材料又是施工的基础。由于使用的原材料数量较大，所以能源的消耗量随之增加，这样会给当地的生态环境带来极其严重的影响。
结束语
建筑行业要想取得长期稳定的发展，一定要保证管理制度的加强和落实，在遇到相关问题时，一定要通过有效的手段，在问题中不断改进与学习，找到合理有效的方法，对制度进行完善。时刻关注建筑市场发展动态，根据市场要求，不断在工作中改进和提高企业的综合能力，面对不断出现的新问题，要学习先进的技术与方法，与时俱进，最终保证建筑工程的健康平稳发展。
参考文献
[1]倪红云.可持续发展理念下的建筑工程管理问题探究[J].建材与装饰,2019(35):145-146.
[2]王隆彬.可持续发展理念下的建筑工程管理问题探究[J].工程技术研究,2019,4(18):160-161