梁诗敏
身份证号码：45052119930819****
摘要：新时期下，城市化进程预演愈快。建筑工程的造价管理在新理念的影响下存在着模式与细节的变化。造价管理不仅作为建筑管理的重要内容，更应该在理念的引导下，注重人员对细节的把控，对工程中的各个工作进行有序调整与优化，由此来构建出符合现代化工程要求的造价管理方法。本文由此作为契机，浅要分析当前工程竣工阶段有效的工程造价管理的价值，根据目前建筑竣工阶段的造价管理中的管理问题深入剖析，望提出有效的方法与策略，不断来提升工程造价管理的质量和其效率，推动我国工程事业发展。
关键词：建筑工程；工程造价管理；工程结算
引言：
我国建筑企业十分注重工程建设效率，而对工程结算阶段的造价管理存在着或多或少的忽略。在新时期下，未运用有效的管理措施办法，不仅使得结算阶段缺乏规范性和合理性，更造成企业发展有限，对整个市场有着较为不利的影响。所以，为了推动工程事业发展，相关企业不仅要详细了解工程结算的规范与流程，更要对结算阶段中所存在的造价管理问题作出有效的应对措施。
一、工程造价管理
目前，只有在我国的工程的各个建设环节中，做好有效的预算分析，使用有效的资金流向控制，将科学的资金管理运用到工程建设中，才能实现工程的顺利推进和企业经济效益的提升[1]。同时，在复杂的模式中，公司的利润应基于管理系统。员工之间可以以主观举措来进行帮助，有效科学的沟通交流，使得建筑环节有序展开，提升企业的经济效益和社会竞争力。
因此，在工程造价的管理中，要严格把控造价工期以及工程质量，对现场进行有效的管理，通过资金审核以及材料的合理运用，以防止超标等问题，保证工程质量与成本之间的平衡，规避后期的结算纠纷。在竣工环节，不仅要保证工程质量的关键，更要对工程资金进行合理的审核结算。在各环节环环相扣的前提条件下，帮助企业利益增加。
二、当前竣工阶段的造价管理问题
（一）管理意识不足
在目前我国开展的建设工作中，较多管理人员在日常的管理过程中仍然采用传统的方式来进行管理作业。一方面，传统的管理方式针对目前更加先进的材料和施工手法来说，有较多的管理漏洞。其传统的管理方式不再符合现代化的工作需求，不仅是在管理的质量上，更是在效率上出现了不足。另一方面，在工程的竣工结算阶段，管理人员缺乏造价管理的管理意识，使得在结算阶段仍然照其他的案例和以往的模式来进行照抄照做，虽然在表面上完成了结算工作，但未从自身工程的特点和实际进行考量，导致了在结算阶段的部分问题上仍然会造成冲突。
（二）管理体系的不健全
在实际的工程开展中需要根据国家法律法规来开展作业，同时其管理任务也应具备适应现代化工程的有效管理体系。但在实际的工程管理体系中，其竣工结算阶段往往是按照以往的经验和成功方法来进行操作，其并未从时代的角度上来说，也未针对工程实际开展的特点、问题和先进的管理技术来进行操作，很大程度上造成了管理体系的不健全，直接影响到目前我国工程行业的平稳进步。其次，对于竣工阶段来说，在进行有效的体系设计和具体的实施过程中，未有分阶段性的优化和细节处理，导致在最后的竣工结算阶段，在细节末节处仍然出现不少的问题，使得结算不尽如人意。
（三）人员专业性不足
在当前我国日益增长的工程需求和与时俱进的工程材料技术进步的背景下，不少工作人员仍采用传统的思想和操作手法，使得在工程计算量与实际工程误差较大，或出现高于成本计算的情况，导致在实际工程的结算阶段出现错误，轻则使得企业增加信任危机，重则造成现场失控，无法满足企业的平稳发展和我国工程质量和行业的进步。
三、管理具体措施
（一）严格审核编制的范围
在目前，由于日益先进的工程施工材料与技术，在未来的工程竣工结算阶段仍有很多问题和挑战。若采用传统的思想和管理模式来进行。必将无法实现预期的效果，进而还能造成新的危机。因此，在具体工程的竣工结算阶段，要严格的审核编制范围，注重工程本身的特点和各项指标，彼此相互结合与协调，才能从整体入手，不断在工程上取得更多的进步，为企业创造更高的价值。
（二）核对发包合同
在实际的工程建设中，核对发包合同能够有效避免工程结算阶段的纠纷[3]，其具体可以采取以下措施：①检查工程竣工阶段是否符合合同中的条款要求，以及是否完成工程的验收标准。其竣工的结算依据合同中的要求和验收的要求，共同达成才进行结算工作。②依据合同中约定中：结算办法、竞价方式、材料的价格以及工程优惠条件等，对工程建设竣工后的结算进行有效审核。若发现工程合同开口或存在漏洞，应想办法及时要求业主与单位进行研究与补充，以明确工程结算后的要求，有效规避纠纷，实现互利共赢。
（三）审核工程量
审核工程量是作为工程结算的关键，需要在工程的全部过程中进行有效管理。在工程之初，工程的审核人员就需要熟悉工程的相关资料和具体的工程情况。在具体在工程开展过程中，要涉及工程的各个方面，对于重叠交叉的工程部分和隐蔽难以核算的部分重点进行核算，落实保证在每一个周的计划、月的计划和季度的计划中，实现工程项目的精准把控和及时验证工程的数额[4]，以避免工程虚报等现象。再者，在审查的过程中，做好相应的施工审核记录与验收记录。在部分工程中出现两个或多个建设单位共同承担的情况时，会出现工期的界限会存在无法明确的问题，或两者的工程量会被交叉重复计算的现象。因此，在具体的工程。中，要根据工程所发生的变化及时进行调整与核算，有效规避虚报等情况发生。同时，要对两个或多个建设单位的工程工期进行有效的界限明确，以避免由设计变更导致的虚报问题。在变更过后，要及时对结算展开调整，以确保实际工程的工程核算结果的有效性。
（四）审查变更和签证资料
在新时期下，由于建筑项目的增多，建筑类型不一，实际现场施工难度加大。在实际的工程项目中，出现变更较多，但无法杜绝的现象。因此，在工程竣工阶段，要有效地对工程完工图纸进行有进行审查和做好设计变更审核的工作。若在实际工程中，出现方案变更的情况要由先前的设计负责人、施工单位、工程监理与造价工程师共同进行确认和签字，若在文件中未有以上人员的签字，则代表变更无效。
再者，签证工作对工程的顺利开展有着关键性的作用，记录着施工阶段存在的各方面问题以及解决办法。在工程签证办理过程中，要对其签证时间进行严格的要求，以保证签证的真实性。同时，要把施工图纸作为施工的附件，在签证中标明内容、尺寸、位置信息等[3]，以加强施工中各个施工环节的参数准确。做好当天发生及当天处理，并做好录像和拍照等记录，在记录与审核阶段不容许半点马虎，由此才能做好正确的工程量结算。
四、结束语
综上所述，在当前竞争激烈的建筑行业市场下，只有做好有效的预算分析，使用有效的资金流向控制，将科学的资金管理运用到工程建设中，才能够增加企业的工程经济效益，帮助企业提高核心竞争力，推动建筑行业的发展。所以，在实际工程项目中，要严格审核编制的范围、核对发包合同以及审核好工程量、设计变更与签证。保证工程结算的有效性，推动工程的顺利进行，实现企业与客户之间的互利共赢。
参考文献：
[1]吕凤娟.建筑工程施工和竣工结算阶段的工程造价控制[J].中国房地产业，2017,000(001):233.
[2]徐丹，屈迟.建筑工程竣工结算阶段的工程造价管理研究[J].当代旅游，2019(2):175-175.
[3]陈芳湖.建设工程竣工结算阶段的工程造价管理问题的探讨[J].四川水泥，2018.
[4]郭梦甜.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要意义[J].建筑发展，2020,4(3):38-39.