钟振东
国网临沂供电公司，山东省临沂市，276000
摘要：加强国有企业干部管理对国有企业的长远发展有着重大的意义，对国民经济体系的不断完善更是有着深远的影响。随着改革的深入，企业干部将出现新老交替，这对于企业干部管理提出了更高的要求。干部管理对于干部的选拔、培养、任用等至关重要，是为培养优秀的领导人员的重要工作。因此，要深入干部制度改革，将影响干部人事管理的因素彻底破除，依据新时代中国特色社会主义思想，为国有企业工作培育一批能上能下，具有优秀思想、坚定信仰、工作能力较强的人才，从而树立起新的国有企业干部人事工作机制。
关键词：新时代；国有企业；干部管理；有效措施
引言
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，通过党管干部、党管人才，建强企业领导班子和人才队伍是国企党建的独特优势之一，这个优势主要体现在贯彻党的领导思想，落实党对干部的选用任用标准、程序、培养、机制等要求，通过建设高素质专业化的干部队伍，为深化国企改革提供坚强保证。
1新时代国有企业干部工作特点
①国有企业干部工作具有复杂性。国有企业干部工作具有复杂性的特点，这主要是因为在实际的管理工作中，国有企业职能部门所涉及的工作内容较多。另外，通常在开展某一项具体的工作时会同时涉及到很多个职能部门。这就需要各个部门相互配合与协调，在一定程度上加大了干部工作的难度。另外，随着国有企业经营规模的不断扩大，企业面临着越来越大的市场竞争，内部管理工作必须进行调整。②国有企业干部工作具有严谨性。国有企业与其他企业性质不同，具有一定的特殊性。所以国有企业干部选拔任命方面十分严格，需要经过严格的筛选与考核。因为国有企业涉及国家资产，所以选拔的干部必须要经过任职谈话与廉政谈话。在实际的工作过程中，国有企业干部也必须保持严谨，严格按照相关规章制度开展工作，不能受外界因素的干扰做出有损企业利益的行为。③国有企业干部工作缺乏创新性。随着时代的不断发展，国有企业干部管理工作也要不断创新。但就目前情况而言，国有企业干部还是遵循以往传统的工作方式，企业管理理念以及具体的管理工作缺乏创新。这样就会导致国有企业发展处于被动状态，无法跟上时代发展的脚步。
2国有企业干部管理存在的问题
2.1岗位上升空间有限，缺少职业生涯发展规划
根据人才结构分析，基层干部到中层干部发展的横向通道未建立，员工晋升意愿与岗位有限的矛盾更加凸显；专业序列横向通道条件严格，且专业序列岗位薪酬要比管理序列低，大部分员工更倾向往管理序列发展；部分员工已经到了职位“天花板”，安于现状，工作业绩全凭个人自觉，缺乏真正考核和监督，缺乏向上拼搏的压力和动力。
2.2企业干部监管制度不合理
在较多企业干部文件及会议中，必不可少的一个议题就是干部管理能力，但对其实施力度、落实力度方面一直有所欠缺。而导致这些方面力度不足的重要影响因素就是管理制度方面没有良好的执行力及约束力，其制度没有一定的系统性，各区域间相互的监督与联系不足。针对领导干部所制定出的相关标准没有较强的实际操作性，定量不严。同时，由于管理制度、考核制度等方面不够完善，致使企业干部的管理能力得不到提高。
2.3国有企业干部管理工作缺乏有效监督
目前在国有企业干部管理工作中存在很多问题，导致这些问题的重要原因之一是缺乏有效监督。国有企业的生产经营工作与国家利益联系密切，稍有不慎就会影响国家利益。但是目前在国有企业干部管理工作中并没有重视监督机制的构建与健全，就整体而言，管理工作缺乏一定的有效性。特别是事前监督工作不到位，导致个别国有企业干部在出现问题之后才被发现。
然而这时具体的损失已经造成，其中有部分损失是无法挽回的，这样就影响了国有企业的利益与国家利益。所以说，在国有企业干部管理工作中，一定要重视相应监督机制的构建，重视监督工作的落实。
3新时代加强国有企业干部管理的有效措施
3.1优化发展通道，打通职业通道堵点
一是拓宽专业技术岗位通道。构建以职称评定、执业资格、考核结果、专业技能比赛等因素挂钩的专业岗位聘任体系，同时改革专业序列宽带薪酬体系设计；二是建立管理序列岗位聘任制。实行编制管理下的管理序列管理岗位聘任制，打破?“人带职级走，能上不能下”的现状，在此聘期内，按聘任岗位聘任及取薪，聘期结束，按任职条件重新聘任上岗；三是畅通退出机制管理。加大年度考核，推动改任非领导职务工作，严格落实问责制度，实现管理人员能上能下；加大劳动合同管理，对试用期满、合同期满的后备人才进行考核，决定是否续签和解除劳动合同，实现“进者须优秀，退者应合法”。
3.2建立健全干部管理制度
国有企业干部管理工作需要相应制度的支持与保障，要严格按照国家相关规章制度结合企业干部工作的实际情况，对现存的干部管理制度进行完善和健全。主要是完善国有企业干部选拔制度以及相应的监督制度，构建完善的人才体系。建立专门的监督部门，这个部门的工作人员要对国有企业干部选拔进行全程监督，杜绝行贿受贿等行为，保证整个选拔过程中的公开与透明。在相关管理制度确定之后，必须要严格按照制度开展干部管理工作，要求全体工作人员在实际工作中按照规章制度进行，以此做到有章可循。保证国有企业干部工作的科学性与有效性。
3.3完善企业干部监督管理
就目前的形势来看，构建起有效的监督管理网络至关重要，这样能有效监督国有企业干部各个方面的实施工作，让其管理制度能得到不断的优化。具体来说有：①将工作细致到不同的区域，不同的部门。②对其监督部门要有所明确，将责任落实到每一个岗位、每一个人。③监督流程的制度应该科学，让其监督重点及要求有所突出；对监控内容进行全方位的把控，对实施过程中出现的问题进行及时反馈，并做出相应的整改查处。④在国有企业干部任用的监督方面也要有所加强，考察提名干部的工作必须全面、细致，其中包含了干部的思想觉悟、生活作风、文化素质、工作能力等不同的方面，避免出现钱权交易、裙带关系的情况发生，一旦发现这类违纪违法行为必须坚决抵制、严厉查处，以保证企业干部管理效率得到质的提高。
3.4确实抓好国有企业干部培训工作
必须让地方政府尤其是各级领导干部充分认识到加强和改进企业干部教育培训工作的重要性和紧迫性。企业干部处在我国改革发展稳定的第一线，是党的路线、方针、政策的具体执行者，肩负着建设新时代中国特色社会主义的伟大使命以及推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众的重要职责。国有企业干部的素质高低、能力强弱和作风好坏，不仅关乎队伍在人民群众中的整体形象，更关系着党和国家各项事业的发展。
结束语
综上所述，在时代不断进步发展的过程中，国有企业必须根据自身实际情况不断创新，更新企业管理理念，只有这样，才能够保证国有企业的健康可持续发展。这就要求国有企业干部不断提升自身管理水平，更新企业管理理念，创新工作方式。本文重点分析了目前国有企业管理中存在的问题，并且提出了具体有效的措施，希望通过以上分析能够提升国有企业干部的整体管理水平，让国有企业的发展跟上时代发展的脚步。
参考文献
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