邹江
塔城地区保障性住房投资建设管理有限公司 新疆塔城 834700
摘要: 为保证建筑质量，提高建筑企业的经济效益，分析了土木工程施工现场管理的重要作用，指出现场管理中存在的问题，提出了土木工程施工现场管理的优化措施以此提高土建施工质量水平，确保建设项目的经济效益，为相关建筑企业提供科学依据。
关键词: 土木工程; 施工现场; 管理; 优化; 措施
现场施工是建设项目建设的关键环节，其管理质量和管理水平将直接影响建设项目的质量。因此，施工现场管理非常重要。但是，由于自身环境、政策等一些不确定因素，很难控制现场管理质量。只有优质的施工现场管理，才是建筑企业得以健康、稳步发展的开端，更是建筑行业走可持续发展道路的必然结果。
但是，随着经济社会的发展和中国体制的不断完善，现阶段现场施工的许多建设项目都有不规范的施工现场管理。企业现场管理制度没有实施、现场程序运作不当、资源和能源的不必要消耗、环境保护太缺乏等都会对企业发展带来阻碍，这些严重危害了建筑项目的质量和安全。比如，许多企业为了利益而缺乏施工现场管理，最终导致重大安全事故，不仅严重影响了公司的利益和形象，而且给相关人员造成了严重的损失，甚至是无法弥补的灾难。因此，建筑工程企业必须认识到土建施工现场的管理对施工质量和工程安全有着深远的影响。因此，加强对民用建筑工地的管理，形成专业、高素质的现场管理团队，提高民用建筑的现场管理和及时性是很有必要的。
1土木工程施工现场管理的作用
施工现场管理极为重要，紧密联系着建筑工程施工，现场管理包括水电设施、安全保障、道路无阻等管理工作。只有提升施工现场管理水平，施工秩序才能得到保障。房屋建筑质量影响着人们的生命安全，将土木工程房屋建筑施工纳入质量管理，实施全面的控制，可以有效预防安全事故的发生。在保证房屋整体质量的基础上，为人们提供更舒适的居住空间，使人们对建筑充满安全感。我国建筑行业飞速发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，建筑企业要想提升自己的市场竞争力，就要强化施工质量管理，进行全程监控，防止出现工期延误的问题，提升企业形象。应强化工程管理力度，完善监管流程，防止出现偷工减料、恶意施工的行为，为企业赢得更大的经济效益。土木工程施工现场的科学合理管理能够杜绝资源的浪费，大大降低安全事故的发生几率，提升建筑企业的经济效益和社会效 益，提升企业的美誉度，树立良好的企业形象。
2 建筑工程施工现场管理中存在的问题
不可忽视的是施工人员的安全管理，关于安全因素是作为贯穿项目整个阶段的重中之重，施工人员的生命安全应该放在首位。但是，对于管理者而言，盲目追求经济效益和建设进度很容易导致管理者不完全意识到安全工作的重要性，对于操作人员，不遵守相关规范施工，安全意识薄弱等，也会造成施工质量及自身生命财产的危害。
对土建施工现场的监督也非常重要，施工现场监督有很多方面，包括项目所需材料、项目完工期、施工人员应遵守的规章制度。这些监督内容涉及项目的质量和安全，一些企业使用不合格的材料来建设该项目，以降低材料的采购成本，极易导致项目发生安全事故。因此，为确保项目的质量和安全，公司应加强对施工现场的监督，充分发挥监管体系的有效性。
最后要谈的是设备和技术管理因素。现场操作人员对专业知识掌握不足，面对施工现场突发事件，不能做出适当专业的安排都会对项目质量造成不可忽视的影响。在土木工程施工现场管理中，施工人员的技术技能至关重要。一些建筑工人缺乏专业知识，不能及时找出施工过程中存在的问题，也无法对问题进行科学处理。管理队伍的工作能力较低，在施工过程中对设备管理不够重视，导致整体施工水平落后。
3土木工程施工现场管理优化分析
3.1增加现场安全管理力度
土木工程现场施工的人员需要具备一定的安全责任和对安全的意识，保障安全作业、专业作业、科学作业。增强现场施工人员的安全意识和专业水平，就必须依赖土木工程施工现场管理建立完善现场施工安全管理制度，提高安全素养; 定期举办专业安全知识有奖竞答调动现场施工人员关于施工安全意识的积极性; 编制科学合理的土木工程现场安全施工手册，并监督现场施工人员严格遵守和执行，将安全落实到实处，从而确保现场施工人员的安全水平。
3.2 建立健全的现场施工管理制度
建立健全的土木工程现场施工管理制度，适应社会主义经济市场的需求以及土木工程现场施工的要求，对于顺利进行土木工程建筑有着重要意义。由于土木工程建筑业的发展越来越快，建筑项目也随之增多，建筑工序变得越加复杂，所需要材料的种类也差异较大，伴随而来的就是对土木工程现场施工人员的技术要求也会多样化和专业化，因此要求土木工程建筑企业建立一套完整合理科学的现场施工管理制度用来保证土木施工现场作业的顺利进行。科学合理的保持与施工单位、监理单位、设计单位、的密切联系，充分做好组织协调工作，通过合理利用现场施工管理制度协助统筹项目建设的管理，在推进项目的进度，保证施工质量及安全，控制建设成本中发挥重要作用。
3．3 采取协调和监督措施
由于土木工程的现场施工往往需要持续相当一段时间，因此在整个现场作业的过程中难免会出现各类的突发事件，如机械故障、断电、极端天气等。只有合理有效的协调调度土木工程施工现场的各部门，使各个部门得到及时有效的相互沟通，才能及时解决问题，有效防御和避免突发事件的发生。必要的监督措施是保障现场施工管理有效进行的基础之一，各部门需要对管理制度进行完善，制定统一化标准，调度员工的积极性从而减小管理难度，保障管理的顺利进行。
3．4 强化材料管理，优化资源配置
强化施工材料的管理，就必须优化资源合理配置。首先，需要充分了解建筑材料的市场，对材料市场进行合理有效的市场调查，从而保障选购的建筑材料价格合理、质量过关;其次，要结合工程需要，合理的配需工程材料的用量，对工程材料的取用、运输、存放等重要环节进行做出合理有效的控制管理。
3．5 加强技术指导
在土木工程施工的现场，充斥着种类繁多的机械，并且施工流程和作业程序相当复杂，涉及的作业人员所需要的技术类别也相对丰富，因此加强对现场施工人员的技术指导是土木工程施工现场管理中的一个重要方面。首先要求指导人员有足够的责任心和耐心，其次需要指导人员要熟悉工程图纸和施工合同并且对工程的技术要求和质量要求有准确定位; 最后需要技术指导人员和管理人员能够清晰的给现场施工的作业人员详细讲解注意的流程，并作出严格的质量要求。
结语
施工企业只有不断完善施工技术，充分运用先进的设备和工艺，加强现场施工管理，才能提升土木工程质量。要不断发挥施工技术及现场施工管理的作用，提升土木工程施工水平。只有提高土木工程施工现场管理的意识，统一思想，达成共识，才能共同促进科学文明的施工。
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