张志喜
山东省临沂市费县许家崖水库管理中心 山东省临沂市 273400
摘 要：随着科学技术的快速发展，经济的迅猛增长，农田水利工程建设得到了快速的发展。农田水利工程建设是一项 专业性、政策性以及综合性极强的建筑活动，为了有效的提高农田水利工程的施工质量、成本以及进度需要对其进行 科学、有效的施工管理。文化中能够在笔者结合多年的工作经验对农田水利施工管理的过程进行简单的介绍。
关键词：农田水利施工；管理；控制；成本；质量；进度
0 引言
随着社会的进步和时代的发展，我国农田水利工 程发展十分迅速，更加重视农田水利工程。经济更加 发展会受到水利工程的影响，农田水利和人们的生活 息息相关。目前，我国农田水利工程在实际施工管理 中存在一些问题需要解决。采取适当的途径改善施工 管理，加强施工管理。农田水利工程主要是为了帮助 人们解决人畜饮水、灌溉耕地等问题。常见的农田水 利工程主要有田间灌排工程、小型灌区、灌区抗旱工程 等类型。农田水利工程施工中存在很多问题及众多风 险，会影响实际的施工质量。在农田水利工程施工中， 相关单位和人员应该针对施工中的问题采取适当的方 式展开施工管理，确保顺利施工，以获得更高的经济 效益。
1 农田水利工程施工管理的影响因素
1.1自然因素
农田水利工程具有一定的复杂性，同时施工所需时间 较长，在实际进行施工时，往往在露天环境下开展，受到 地质因素、水温及其气候等的影响，具有一定的不确定性， 所以，在施工过程中，自然因素是首先需要考虑的重点， 同时也是确保农田水利工程施工质量与进度的基础。
1.2人为因素
在农田水利工程施工时，人为因素不仅包含管理人员， 同时还包括施工人员，管理人员管理能力及其质量意识对 工程整体水平产生直接影响。另外，施工人员专业素质水 平对于工程质量也有着重要影响。一旦缺乏完善的施工规 范，就会使工程存在着巨大的安全风险。所以，在对工程 管理过程中，强化人为因素的重视程度，能够有效降低管 理风险，确保工程顺利施工。
1.3 材料因素
材料是工程顺利施工的基础，材料自身质量直接影响 到农田水利工程的整体质量水平。因此，在实际进行施工 时，要对材料质量严格进行控制，选择满足规范要求的施 工材料。由于水利工程自身具备一定的特殊性，合理控制 材料质量是非常有必要的。一旦材料质量达不到标准要求， 就会造成施工风险，并出现返工现象，对农田水利工程安 全造成直接影响。所以说，在施工时，控制材料质量是非常关键的。
2农田水利工程施工过程中存在的问题
2.1 施工前期准备工作存在的问题
为了对农田水利工程进行有效控制，在施工之前 应该做好前期准备工作，这就要求对施工项目做好工 程设计与工程评估，这就为农田水利施工过程中提供 了理论依据，有效避免了盲目施工对工程造成的影响。
2.2 施工过程中存在的问题
2.2.1 管理体制不健全
目前我国的建筑施工制度并 不完善，还有待改善。再加上施工管理人员的安全意 识不够，不能严格按照规范施工，加上施工人员没有 经过严格的培训，施工水平欠佳等导致安全事故时有 发生。
2.2.2 施工人员缺乏安全意识
农田水利工程的现场施工管理工作中存在很多问 题，其中最重要的就是安全问题，安全问题容易引发意 外隐患或是安全事故。比如: 在进行高空作业时，若是 施工人员没有安全意识，不具有较高的安全技能，将会 很容易诱发意外事故。
农田水利工程的施工人员主要 是当地的农民工，缺乏相应的安全意识，在施工中很难 意识到施工的各种风险问题，无法提高安全意识，导致 在实际施工工作中无法进行有效的自我保护，同时也 无法提升自身的安全意识，导致施工事故的发生。
2.2.3制度执行效果差
要想保证农田水利工程的施工管理质量，需要确 保施工各种设计标准、施工标准都能够符合实际的施 工情况，这些施工和设计标准都应要符合国际规定的 标准。然而在实际施工管理中，现场一些个别的施工 项目并没有取得较好的标准执行效果，在管理上采取 的模式较为粗犷，没有创新管理形式，采取的管理制度 不合理、不科学，种种问题都容易导致施工管理现场中 出现安全隐患，无法提高施工管理的质量。即使施工 单位能够采取符合实际情况的管理制度，并有效地实 施了管理措施，若制定的标准不合理，也很容易影响到 施工质量。
3 优化农田水利施工管理的有效策略
3.1 建立健全管理机制
为了有效处理管理过程中的问题，就要对管理机制进 行优化。一是对施工管理机制进行完善。农田水利工程施 工开始前，相关部门及其人员对图纸严格进行审核，管理 人员及其施工与技术人员做好技术交底工作，同时按照要 求完成自身工作，对各环节工作节点进行确定，并做好准 备工作 ；二是在现场进行管理时，结合工程特点，对项目 成本、进度等方面进行合理控制，及时发现管理中的不足 之处，并采取有效的方法进行管理，以确保工程的顺利施 工 ；三是在工程施工过程中，严格对施工所使用的材料质 量进行控制，只有确保材料质量达标，才能满足工程实际 要求，同时对现场所使用材料进行严格检查，确保材料质 量合格以后，方可进入到施工现场，为工程进度的开展提 供保障，避免由于材料问题，而影响到工程成本。
3.2提高工作人员的素质
农田水利工程的施工管理人员要参与单位组织的 定期培训，不断提升自身的专业技能，掌握先进的科学 管理方式，提高自身的施工管理能力。在定期培训后， 还要对施工管理人员进行定期考核，这样才能够保证 他们能够高效地进行施工管理。在施工管理人员的招 聘工作中，应综合考察施工管理人员的能力，确保选聘 合适的管理人员。在实际工程施工中，管理人员若是 遇到新问题，应进行详细分析，评估是否能够解决问 题，并不断进行管理思想的完善，提高自身的施工管理 能力。除了提高施工管理人员自身的能力和素质，施 工工作人员也应提升自身的综合素养，施工管理人员 要定期对施工工作人员进行施工质量教育、管理制度 教育、安全意识教育等，同时还要全面提高施工工作人 员的综合能力，确保施工工作人员能够在管理人员的 管理和协调下完成施工工程。
3.3 完善施工前期准备工作
在农田水利工程施工之前应该由专业的技术人 员对施工现场进行产茶，认真分析施工现场的环境问 题以及地质情况，并根据勘察过程制定出合理的施工 方案，从最大程度上降低不利的环境因素、地质条件 对农田水利施工中造成的影响。在设计阶段，应该根 据工程特点进行科学的研究分析，在满足功能要求的 同时，提高施工方案的可操作性。
4 结语
总而言之，随着农田水利工程的不断发展，在具体施 工时，会涉及到较多环节，同时也包含较多问题，相关单 位结合实际，制定切实可行的管理制度。在现场进行管理 过程中，针对管理中存在的问题，管理人员与施工人员及 时做好有效的沟通，建立健全管理机制，提升专业素质水 平，强化安全意识，优化过程管理，采用现代化技术，提 升管理水平，确保工程整体效益的提升。
参考文献:
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