王健
浙江天和建筑设计有限公司 浙江省 313000
摘要：近年来，建筑行业在快速发展的过程中取得了显著的成绩，同时也受到了越来越广泛的关注，对于当前的建筑行业来说，虽然现代化城市建设的快速发展给整个建筑行业带来了巨大的发展机遇，但也给建筑行业带来了巨大的挑战。对于大多数的建筑企业来说，要想在愈演愈烈的市场竞争中占据一席之地，就必须加强企业自身的建设，加强对建筑工程项目的管理，并立足于项目开展的实际情况，采取科学、有效的项目管理措施，使得在保证建筑工程项目施工质量的同时，还能使项目施工的成本得到大幅度降低。除此之外，项目管理者也要充分认识项目管理工作的重要性，要将全过程项目管理理念融入日常的管理工作中，并结合实际情况对现有的管理办法进行不断的优化升级，从而使建筑工程全过程项目管理工作的水平得到明显提升。
关键词：建筑工程；全过程项目管理；方法；应用
建筑项目工程管理是对建筑项目工程建设进行有效控制的重要途径，现代化建筑项目工程的建设需要优质的管理理念以及管理体系帮助实现有效管理控制。全过程管理是一种注重对工程项目进行全过程控制的管理方式，在全过程管理中主张进行资源的有效优化以及合理配置，科学的全过程管理是提升建筑项目工程质量的有效途径。全过程管理在建筑项目工程管理中应用需要注意认真分析与研究，了解全过程管理对于建筑项目工程的意义，分析全过程管理的具体策略和要求，对各项细节内容进行优化，有利于更顺利地完成建筑项目工程，同时保证工程质量水平。
1全过程管理在建筑项目工程管理中的应用意义
1.1促进工程管理科学化
全过程管理在建筑项目工程管理中可以促进工程管理更加科学化、专业化，帮助打造更加现代化的工程项目，提升工程项目的工作效率。现代化建筑项目工程不仅在技术上需要创新，而且在管理理念和方式上同样需要优化和系统化，通过科学专业的管理方式让建筑工程施工中各项工作顺利有序进行，提升项目整体工作效率，并在一定程度上改善工程质量。
1.2合理配置工程资源
全过程管理在建筑项目工程管理中可以实现对各项工程资源的合理配置，无论是人力还是物力资源，都能根据工程需要以及具体资源的特点进行优化配置，提升工作效率。合理配置资源是现代化建筑项目工程施工中关键内容之一，合理有序地划分资源，实现资源的统筹规划，不仅能够保障工程效率，还可以节约资源与资金，提升工程的经济效益。全过程管理可以在建筑项目工程施工中，利用科学的管理理念以及先进的管理方式对各项资源进行配置，对器械、材料、人员等进行合理分工，帮助全面管控造价，保证资源得以合理运用，节约资源，提高工程经济效益。
1.3提升工程项目质量
建筑工程项目的建设过程涉及许多影响因素，而且纷繁杂乱，如果管理控制不当，势必影响的工程建设进度，进而制约工程建设效益的提升。实施全过程管理可以对工程建筑项目的立项到最终竣工都进行控制，确保工程项目建设的全过程都能够得到管理与控制。这样，一旦工程建设中出现问题，就能够及时采取应对措施，以减少工程变更，并强化工程进度管理。工程建设中的一切影响因素得到有效控制，既能够减少安全隐患，又能够提升整体的工程项目建设质量。
2建筑工程全过程项目管理方法具体应用措施
2.1做好施工现场的材料管理工作
施工现场的材料管理应做到：第一，工程材料采购者应熟悉建材市场的材料最新报价，采购时在保证建筑材料质量满足项目施工需求的情况下价格最低，节约工程材料的成本费用；第二，工程材料进场时，质检人员应做好材料质量的监督检查工作，按要求进行工程材料的检验工作，确保工程材料质量满足施工要求；第三，建立与供货之间的有效信息沟通渠道，当需要紧急调用工程材料时，供货商能够做到及时供应，确保项目的正常实施；第四，做好工程材料的存储工作。不同规格、不同种类、不同用途的工程材料要分类存放，有特殊存储要求的材料应按要求存储。如钢筋的存放环境湿度不可过重，同时还应具备相应的水源隔绝标准。
2.2把控施工进度
在开展建设工程项目全过程管理工作时，加强对施工进度工作的管理力度是非常重要的，也是施工阶段开展项目管理工作的必然要求。在开展施工进度管理工作时，要结合实际情况制定相应的进度计划方案，并且要严格按照方案中的内容开展工作，同时要对实际工作进度和计划工作进度进行动态监控，如果二者之间存在差异，则要及时分析导致差异性出现的原因，以便对实际施工进度进行更好的调控。开展有效的进度管理工作，不仅能够更好地实现项目管理目标，而且能为后续竣工验收工作的顺利开展提供可靠保障。在施工进度管理工作开展的过程中，还要加强对以下因素的考虑：（1）充分考虑到设计方案可能对施工进度带来的影响，如果设计方案与实际施工之间存在较大的差异，则需要开展设计变更工作，而设计变更不仅会导致整个建设成本的增加，还会导致施工进度延后。（2）应考虑原材料的供应问题，如果施工材料没有按照要求在规定的期限内送入施工现场，则整个项目会因施工原材的短缺而陷入被迫停止施工的局面。
2.3加强施工阶段的质量控制
质量控制也是全过程项目管理工作的重要组成部分，质量管理工作的水平会对建筑工程项目施工的总质量带来较大的影响，因此，在全过程项目管理工作开展前，要提前明确质量管理目标，并结合项目开展的具体情况实施针对性的质量管控措施。此外，还要对施工过程中的每个环节都进行有效的质量管控，以确保每个环节、每道施工工序的质量都能达到要求。施工阶段的质量管控工作主要通过以下三种方式来实现：（1）通过测量仪器、测量工具等方式对工程施工进行检测，检查其数据内容能否符合标准要求，并对施工质量进行科学的判断。如果存在较大误差的话，则需要立即采取返工措施，防止对后续的施工作业带来不利影响。（2）使用目测法的方式对施工现场进行直接检查，检查其中是否存在质量问题，如果存在，则应及时解决。（3）测试法主要是针对成品或半成品材料质量的检测，通过检测结果来确定材料质量是否能够满足施工质量需求，不符合质量标准的材料严禁入场使用。
2.4加强施工现场的安全管理力度
安全施工是建筑项目顺利实施的重要保障。项目管理者和施工人员忽视安全管理的重要性，会提高工程安全事故的发生概率。为确保项目实施的安全性，项目管理者可采取以下措施：首先，组织工程人员定期参与安全培训活动，提升工程人员的安全作业操作水平，使其树立安全责任意识；其次，制定有效的安全管理措施。管理者应定期巡逻施工现场，及时处理施工中的安全违纪现象，按要求对不遵守安全作业操作的人员实施惩处，实现施工现场的安全管理目标。
3结语
总而言之，随着建筑行业的快速发展，整个建筑市场的竞争也愈演愈烈，对于建筑企业来说，要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须提升自身的业务水平，而对于当前阶段的建筑企业来说，实行项目的全过程管理模式已经成为时代发展的必然趋势，同时也是提升建筑企业管理水平、推进企业可持续发展的重要措施之一。
参考文献
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