姜波
博乐新世纪建筑安装有限责任公司 新疆833400
摘要:现阶段我国的基础设施建设处于高速发展时期,社会主义新农村建设充满劲头,城乡一体化不断推进,这个过程离不开建筑业的繁荣。但是伴随着建筑行业发展的安全事故和质量事故从未缺席,这就需要我们对此倾注更多关注,无论是施工单位还是监理单位抑或是政府部门都要提升质量监管的力度形成合力,不断提升我国建筑工程质量,为实现社会主义现代化目标夯实基础。
关键词:建筑管理;质量监管;相关措施;分析
前言:目前的工程建设质量总体来看在质检部门的宏观控制下,逐渐趋于稳定并有很大的提升。但其中依旧存在无法忽视的建筑质量问题。还无法完全满足我国当前社会经济的发展建设需求,所以,只有提高建筑施工人员的综合素质、加强安全管理意识、严格控制建材市场选购标准等,才能真正实现建筑工程质量监管工作的高效运行。
1提升工程质量监管的重要性
建筑工程涉及的主体比较多,不仅仅是施工方和业主单位,涉及的因素也比较多,包括:材料、人员、政策、市场价格等。一般来说,建筑工程的施工时间也比较久,发生变动的可能性较大,如果不从严控制,那么在施工过程就就很容易导致质量问题。建筑质量问题不仅仅造成人力、物力、财力各方面资源的浪费,也是对人民群众的不负责任。为了节约成本,提高施工效率,务必加强对工程质量的监管。同时,开展有效的工程监管也能保护企业的合法利益,确保施工按照合同内容进行,施工的程序依据计划和规程,从而实现为企业创造更多利润。虽然说其他因素也会影响到项目施工,造成一些损失,但是如果离开监管就会陷入无序状态则会带来更大的损失。因此,要采取强有力的监管措施,为企业的发展、为行业的健康创造有利条件。
2工程质量监管中存在的问题
2.1人为因素
人作为建筑的服务对象以及使用者,起着参与和操纵、组织的作用,需要在建设过程中充分发挥人的主观能动性,提高决策准确性,最大限度地避免决策失误现象发生。对于建筑质量管理而言,应提升岗位职位资格的严谨性,保障个人质量管理水平符合要求,有效发挥个人主观能动性,严格人工持证上岗制度,进一步提升工程施工质量。另一方面,制定人性化奖惩制度,从而推动从业人员在工作时的积极性,与企业形成关联性,并最大限度发挥出个人潜能。通过以上措施加强对于人的控制与规划,使施工建筑质量控制标准化、规范化。
2.2材料
材料控制主要集中在对半成品控制、建筑设备、原材料、生产设备等方面。而在建筑施工管理中,施工材料作为工程施工的主要环节与重点构成部分,能够进一步对工程质量控制以及施工材料控制进行介入调整。在进行材料控制之前,应先了解材料信息,选择合适的材料供应厂家,最大限度地保障材料供应环节的顺利进行与后续施工的流畅开展,在进行材料验收时要提高注意力与审核力度,确保材料质量符合标准要求,避免后续因质量不达标而出现安全事故。对于实际施工过程中所需要的机械设备,应进行多次型号、性能以及种类方面审核与检验,并经抽样进行试行,保障其满足规范要求,避免在后期工程建设过程中机械发生意外故障,耽误施工进程。
2.3施工方法的控制
控制施工方法有以下几种:对建设操作进行相关标准确定、施工组织设计的实施、施工组织设计的建立、对方案进行确定等等。施工方法能够直接对工程项目质量问题造成影响,这就凸显了合理、优质的施工方案的重要性。在良好的施工方案下开展的施工能够有效降低施工成本、缩短施工工期、加快施工进度等。
所以在对施工方案决策时,应先进行综合性分析,再通过从经济、技术、环境以及管理等多方面进行细化分析总结,选择出在方法上具有先进性、在经济上具有合理性、在技术上具有可行性、在施工上具有简便性的施工方案,一方面保障施工质量,另一方面对施工进度进行控制,并通过综合性控制住施工成本,有效提高施工方的效率和市场信誉。
3加强质量监管的措施
3.1人的控制
首先,加强对施工人员的选拔考核。在本项目中,大多数施工人员是公司内部的在职人员,还有部分外招人员。外招人员入职前必须经过考核,通过公司制定的评定审核,其施工技术要达到公司的要求标准。同时,外招人员还要经过公司、项目部、班组三级教育后才可以正式上岗。其次,重视施工人员的在岗教育培训工作。施工项目成立后,要对全体参与人员进行包含公司内部管理制度、劳动纪律、职业道德、卫生文明、操作规程、安全等在内的培训教育,加强施工人员对相关制度和规范的了解。再次,制定相应的质量奖惩制度。各工序、各班组,甚至各岗位都有相应的质量考核标准。施工过程中根据施工质量对员工进行考核,对于质量好的要给予奖励,对于质量不好的要给予相应的惩罚。最后,对一些特殊作业,如高空作业的操作人员,在操作前还要进行技术交底,做好班前检查工作,加强操作人员的安全培训,提高操作人员的安全意识。
3.2材料的控制措施
①施工单位要对所用材料进行市场调研,选择口碑好、规模大、品牌好、质量优、价格低的供应商,通过多方对比选择合适的材料来源,保障工程质量,降低工程造价。②科学、合理地组织材料采购工作,加快材料采购周期,在保障施工需求的基础上减少材料占用量。③加强对材料的质量控制,对一些重点材料还要进行检测。本项目施工过程中用到的所有材料在入场前必须提供厂家的合格证、材料化验单等基本资料,缺一不可。对于本项目中的相关构件,也需要厂家提供批号和合格证。对于因运输或安装等问题造成的构件质量问题,需要经过检验和鉴定,确定质量没有受损后方可使用。对于一些标志不清晰或有质量问题的材料要进行退回处理。材料的抽样和检测方法要按照相关规定来进行,可以准确反映同一批次材料的质量和性能。对于需要现场进行配置的材料还要对配比方案进行检验后才能使用。④重视材料的使用认证。施工单位在施工过程中要重视材料的使用认证工作,订货前需要先看样,收到材料后要对其进行核对。特别是对于一些重要结构部位的材料,应经过专业人员的核对和认证,以确保各项指标和参数无误后方可使用。
3.3机械的控制
首先,项目施工过程中所采用的机械设备应尽量或全部使用性能相对较好的进口机械。其次,项目施工过程中所使用的机械设备都需要维修人员进行定期的检查和保养,做好检查维修等级表。最后,项目施工过程中所使用的机械设备应按照规定由专业的测试单位进行定期测试。
3.4施工方法的控制
首先,工程项目的施工组织设计、施工方案、技术措施、施工工艺等都要通过书面形式进行编制,并且在编制完成后还要通过技术总负责人和公司总工的审批,只有在审批通过后才能上报监理单位和建设方,经过上述两个单位审批后方可执行。其次,在进行施工方案确定时还需要通过经济核算人员对不同方案的经济效益进行核算和对比,在保障安全性和可靠性的基础上选择经济效益更优的方案。最后,在正式施工前,应组织技术人员和施工人员对方案进行了解和技术交底。
4结语
综上所述,针对项目质量监管过程中存在的问题,应树立全面质量管理理念,加强人、材料、设备、施工方法的控制,为项目的顺利实施奠定基础。
参考文献:
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