李鑫源
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摘要：建筑行业一直是我国经济发展的主要推动力，其在我国经济发展过程中的作用不断的提高。建筑行业和其他行业不同，建筑工程施工周期比较长，并且金额比较大，具有较高的复杂度，涉及范围比较广。所以，和其他行业相比，建筑行业具有较大的风险概率。如果没有及时解决风险，就会为建筑企业及施工范围带来一定的负面影响。基于此，本文就对建筑工程项目管理风险和对策进行分析。
关键词：建筑工程；项目管理；风险
引言
在经济不断发展与科学技术不断进步的社会背影下，市场经济一体化快速发展，社会竞争越来越激烈，建筑施工企业在运行的过程中面临着巨大挑战。建筑工程尤其是大型工程项目，由于减少周期长、在施工中经常涉及多方面内容、技术复杂以及投资巨大等特点，导致项目在施工建设中可能遇到的风险也要比其他经营活动要多很多。因此，对建筑工程项目的施工风险管理进行探究具有深远的现实意义。
1建筑工程项目管理风险种类
1.1技术风险
建筑施工项目管理环节任何决策都会存在风险，需要对于实际施工全过程进行把控。当前的建筑工程管理中存在的诸多不确定的因素，会对工程进展造成影响，甚至会对工程的开展起到阻碍的作用。当前项目工程开展过程中工作人员需要结合具体的设计图纸进行规划，针对当前工程中存在的工程变更和影响工程施工周期的问题进行考察。明确实际施工环节容易存在的技术不当所造成的经济损失。尤其是现如今施工环节大力引进专门的特殊工艺和新的工艺，使得实际的工程建设难以有序进展，对工程质量造成损害。
1.2环境风险
目前建筑工程施工单位需要结合具体工程实地进行考察，明确施工计划，在现场勘查过程中由于缺少对于工程量的规划和勘察数据不准确，很容易造成严重的危险事故。所以需要在施工过程中对存在的施工环境进行考量，尤其是在施工环节容易遇到恶劣的天气，对于工程的进展造成不利的影响，也对于实际工程质量造成损害。
1.3合同风险
工程项目开展过程中合同条款中如果存在不严谨、不切实的内容，会对于实际工程进展造成影响。例如在合同签订环节，没有针对工程风险转移进行有效的规定，对于实际合同签订的双方职责划分不明确，不能按照具体合同落实工作细则，无法保证工程款的及时支付，没有结合具体工程进度做好工程结算工作以及工程方的资质较差，都会对于实际工程质量造成影响，甚至不利于项目管理工作的落实，导致施工工作无法有序开展。
2建筑工程项目管理风险防范中存在的问题
2.1没有健全的风险管控机制
现如今部分建筑工程企业在风险管理过程中没有结合具体施工进度和施工管理，建立起风险管控方案。风险部门管理中没有建立起风险预防和处理方案，尤其是针对材料采购风险、人力风险、社会风险以及人工成本风险等各类风险都没有建立起有效的预防机制，实际对于风险的抵御能力较弱，不利于建筑行业自身的发展。
2.2风险控制的意识薄弱
长期以来，风险控制意识比较薄弱都是建筑工程运营过程中固有的问题，许多工程采用以往的粗放式经营方法，对种种风险缺乏系统的了解和注意，更不会制定相应的预防方案。即使部分公司制定了一套方案，但在真正的实施中也未能展现出其作用，质量监督也只倾向于工程进度以及施工的品质两方面，缺少体系化经营方式，未能准确地走到相对应的解决途径。
2.3合同管理漏洞
合同管理工作也是建筑工程管理中的主要环节，为了避免此薄弱的环节出现文体，使项目管理风险得到降低，就要重视合同管理工作。但是在实际开展合同管理过程中具有多种问题，合同管理意识薄弱，或者合同管理意识不重视，就会影响到后续的建筑工程施工进度、经济效益及施工质量等。
如果较为严重，还会导致出现变更、索赔等问题，或者导致工程停滞，出现无法估量的损坏。
2.4缺少健全的、科学的、合适的风险信息系统
建筑工程的风险集中体现在缺少健全的信息管理系统，无法对种种信息开展迅速高效的采集与汇总，且采用优良的方式迅速解决风险。因为建筑施工公司的管理体系不健全，未能得到确切的、可靠的数据，无法联系相关的数据开展体系化的研究和汇总，未能对种种风险应对方案的可行性展开研究，无法对承包商、供销商开展全面追踪和综合管理，也未能完成种种数据的追踪以及研究，导致建筑工程在管理阶段有着很多风险。
3建筑工程项目风险管控策略
3.1创建完善的风险管理机制
建筑企业实际工程项目管理环节风险管理机制的创建必不可少，实际项目工程进展中，企业需要给予具体的工程项目做好风险管控，需要建立起完善的管控机制，做好内部控制，创建完善的风险管控机制过程中。要建立起监督制度，要从资金管理，把控劳务使用管理、材料设备管理方面做好监督管控。要在实际工程开展过程中落实责任制度和惩罚制度，作为风险管控的重要环节，并不断创建公开追责和公开监督制度。针对工程进展中存在腐败行为进行惩罚，同时要建立起专项管理制度，通过信访举报、监察案件审查和专项治理，创建完善的风险管理机制，有效应对当前实际工程中存在的风险问题。
3.2加强风险防控意识
为了有效应对当前进入工程项目开展环节存在的风险问题，需要相关企业认识到风险管控工作的重要性。加大对于相关管理人员的培训，提升管理人员的风险管控意识，并不断提高对于企业内部风险防范的宣传力度，有效应对实际施工环节存在的各类风险问题。同时建筑企业也需要不断加大对于工作人员业务能力专业知识的考量，让管理人员能够结合当前时代的发展和建筑行业的实际环境，实施创新性的管理模式和手段，只有这样才能够结合当前施工环节存在的风险问题，做好有效的预防和控制工作。
3.3加强合同管理
合同管理同样为建筑工程项目管理及风险控制的一种重要手段，能够减少工程变更、索赔等方面问题及其他风险问题出现的可能性，对外界的各种风险进行有效防范，为建筑工程建设施工等方面工作的顺利开展提供更多保障。在合同管理工作开展过程中，需要加强对合同签订工作的管控，按照相应的程序和流程进行签订，做好合同条款及细则方面的审核检查工作，避免合同中存在模糊不清及其他漏洞问题，减少后续返工及违背合同等问题出现的可能性，避免发生法律纠纷及经济纠纷问题。此外，需要对合同进行严格的落实，避免发生中途变更等问题，进而对成本开支方面进行有效控制，减少施工风险，为建筑工程的按期交付及决算等工作提供更多保障。
3.4建构健全的风险信息管理体系
建筑公司信息化建设的增速使得健全信息管理体系成为当下建筑公司工程风险防御中极为要紧的工作，保证风险信息系统平稳运作，防御和解决种种难题，对种种风险开展高效的预评估。对建筑公司于施工中也许会发生的状况进行预估，并制定对应的解决计划，减少建筑项目的风险。利用健全的风险管理体系，精准研究开工时所产生的难题，完成整体评估，预防发生巨大的损失，完善风险的存档工作，万一发生状况可以及时协助公司进行高效的解决。
结语
如上所述，对建筑工程的管理阶段有可能出现的种种项目风险，针对性地提出一些高效的防御、处理方案，是保障建筑工程的品质的关键，科学而又合理地对其风险开展预估，掌控、移转风险，可以让企业于巨大的市场竞争中处于常胜之态。
参考文献
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中国海洋大学，2017.