邵为
身份证号:?23010419881015****，黑龙江哈尔滨150000
摘要：石化行业的发展离不开精细化管理的支持，应当把精细化管理当中的控制、保护等功能全部整合在一起，构成一个集中化的管理结构，同时还需要进一步的丰富管理的功能。精细化管理模式的使用，给石化工程项目的运行带来了很大的帮助，同时给其工程的品质发展奠定了一个坚实的基础。本文主要就精细化管理在石化工程管理中的应用进行分析，秉持统筹兼顾的原则理念，使得科学化管理要求可以落实到实处，使得各个工作人员可以更为明确自身的岗位职责，全方位的提高总体项目建设管理的水准，不断的优化投资管理工作。
关键词：精细化管理；石化工程；管理方案；应用要点
引言：精细化管理在石化工程管理中占据着重要的地位，该种管理模式的使用可以有效的促进我国石化行业的发展，优化石化管理处理工序，提升总体的工作效率，借助精细化管理模式，改变并调整原始的工作强度，降低失误问题的发生几率，让其质量和效率足够的一致。尽可能的节约生态资源能源，提高企业的自身竞争实力。对此，我国石化企业需要高度重视精细化管理模式的使用，科学规范管理形式，使得其管理行为更加的优化，在生产层面上要注重精耕细作，在技术层面要做到精益求精，使得其管理工作可以落实并深化到全员。
1精细化管理的概述
所谓的精细化管理就是采取精细的管理形式，注重管理工作开展的细致程度，其是一种新型的管理理念。在实际的工程项目施工时期，其必须要完成细化的管控工作任务，合理的划分好各个部分的职能，提升各个环节的准确度。采取精细化管理的形式，进一步的提升石化生产施工的品质，让我国石化企业都能得到更好的发展、设定好企业的发展目标，并以其目标为基准，当做企业发展以及进行管理工作的参考依据，依照相关的规章机制去办事情，使得其所制定的目标更具针对性，真正的做到人尽其才、物尽其用，确保工程项目安全竣工，凸显出企业的发展优势。
2开展精细化管理的重要价值
采取精细化管理模式，会让石化企业的生产施工方案更加的合理，就细节层面进行探究，分析其生产施工方案的可实施性，如果发现其存在问题，就需要立即对其问题进行整改。借助精细化管理模式使得建筑工程项目的品质，划分好生产施工的职责，让其职责更加的明确，不断的强化工作人员自身的责任意识，避免其在管理不到位等因素的影响下，使得其产生质量性的问题，积极合理的推行精细化管理模式，进一步的完善企业内部管理工作内容，共享数据信息，尽可能的降低资源能源的损耗程度，提升石化企业的自身收益。
3石化工程管理现状
3.1内部控制力度低下
在实际的项目管理时期，石化单位并没有明确的划分好各个工作人员的自身职责，这就导致其产生了很多的管理问题，一旦其出现了管理问题，根本无法确定出责任人，进而出现推诿责任的问题，阻碍了石化管理工作的开展。另外，在进行监管时期，工作人员没有依照相关的规定进行一系列的安全管理，也没有定期的进行安全教育，这就使得其所制定出的安全保护措施不到位，和实际的企业生产经营状况不相符，其所发挥出来的安全管理性能也比较差，拉低了总体项目管理的质量。最后，施工前期的设计规划工作不到位，延误了生产工期。
3.2硬件设施以及管理制度存在漏洞
在石化工程管理工作中，想要达到精细化管理的标准，那么石化企业就需要补充完整硬件设施，同时还需要构建较为完整的管理体系。
但是当前，我国大部分的石化工程项目中，不管是硬件设施还是管理制度都会存在比较严重性的漏洞问题，这些漏洞问题的存在会直接阻碍精细化工管理工作的开展。另外工程项目在竣工之后所开展的检查工作力度比较差，所以一旦项目进行移交，就很容易出现较为繁杂性的经济纠纷事件，这些问题的产生会直接拉低总体石化工程管理的品质。
4精细化管理在石化工程管理中的应用要点
4.1安全精细化管理
石油化工工业所使用的生产材料大多为危险性的化学物品，其制备生成的产品也大多数都是易燃易爆的物品。且这类物质的生产环境会比较恶劣，一般都是高温高压的环境，在环境下做功，很容易产生安全事故问题。近些年来，我国石油化工行业的发展水平越来越高，其已经实现了自动化石油化工装置，且精细化作业的产品数量也越来越多，各类生产作业开始逐渐的濒临安全的临界点，其引发的危险可能性逐渐的增大，在该种状况下，石油化工仪表系统在设计时，必须要注重安全性的设计，保障系统的绝对安全。将以人为本的理念贯彻并落实到设计的精细化管理工作中，设置好精细化管理工作开展的目的，尽可能的降低各类事故以及安全隐患的发生概率。了解施工人员自身的状况，一旦天气产生了变化，那么其就需要及时的调整生产施工的进度，完善安全施工系统，使得项目的安全性得到保障。除此之外，还需要严苛的依照管理方案划分好各类工作区域，合理的摆放好生产施工材料，要让安全通道始终保持一种平整的状态。另外，企业还需要定期的清洁干净生产施工现场的区域，依照分类的标准，标记出各类施工材料，严苛的依照标准开展各项操作工作。
4.2建立完善工程建设管理体系并确保高效运转。
遵循“制度管人、流程管事”的理念，在现有规章制度的基础上，对公司工程建设管理各项规章制度进行全面的梳理，对照先进炼化的先进做法，建立与打造世界一流相适应的体制机制，全面开展职责划分和流程再造，包括对100万元以上的投资项目和大型工程项目的管理，结合本石化公司的实际，要形成以一本项目管理手册为纲领、一套制度文本为支撑的工程项目管理体系，清晰划分职责，涵盖所有工程管理业务，以业务流程为主线，清楚界定责任部门、配合部门和基层单位在各项业务中的职责。
4.3细化项目投资管理，落实投资控制责任制。
石化工程建设投资大，做好工程质量、进度、投资、HSE、合同“五大控制”，是实现精细化管理的关键。建立健全各项投资管理制度，制订《工程投资控制管理实施办法》，从设计管理、概算管理、资金管理、招投标及合同管理、施工管理、预结算管理、费用管理、物资管理等方面明确各职能部门在投资控制的内容、责任和工作程序及具体方法。建立概算投资切块控制责任制，按照《投资指标切块控制原则》，将批准的概算投资按费用性质切块、分解给各职能部门和单位管理，落实控制内容和管理责任，限额使用，节余奖励，超支扣罚。全面推行限额设计。
结语：依据文章上述的内容可以得知，精细化管理模式的应用可以帮助石化企业更为顺畅的开展生产经营工作，消除安全隐患以及质量问题。精细化管理模式是现阶段我国各个领域中使用频率最高且成效最为显著的一类管理方式，将精细化管理模式应用在石化工程管理工作当中，完善和其管理相关联的规范机制内容，切实的提升企业内部管理人员自身的管理能力，同时还需要不断的强化工作人员自身的精细化管理认知意识，不断的完善并推动我国石化行业的发展。
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