李宗展
河南省虞城县城市管理局 河南 476300
摘要:城市管理规划是城市建设和发展过程中的一项重要任务。做好这项工作,不仅可以有效改善一个城市的环境,同时也可以对城市的经济发展和建设起到一定的促进作用。但是,在实际的城市管理工作中还存在一些问题和缺陷。本文围绕城市管理工作中的难点展开探讨和分析,针对工作中存在的问题,提出了一些行之有效的措施和建议。
关键词:城市管理;现实困境;突破;分析;
城市管理的研究可以分为广义和狭义,本文主要采用狭义的研究方法。城市管理是指政府设立专门的城市管理机构,如城市管理委员会、城市管理执法局等,专门从事城市管理工作。这些部门对公共设施、市容环境、供水节水、园林绿化等事项有管理权,同时对城市的生产经营、建设、餐饮活动、休闲娱乐等享有执法权。随着信息技术的飞速发展,大多数城市管理部门已经有了数字化的管理方式和工作方法,但如何更好地利用信息,进行更准确的城市良性治理,还有一些障碍需要克服。
1城市管理面临的现实困境
1.1制度建设存在缺陷。
从现行体制来看,许多城市的城市管理职能并不完全统一。有的地方把这些部门称为城市管理和行政执法局,有的称为综合行政执法局,甚至有的称为城市管理委员会,不管它怎么叫,重点在城市、管理和执法方面,而在实践中会发现,管理和执法两种智能并没有真正的融合和兼容,传统思维中存在着大量的官本位思想,两者的融合需要一定的时间。从本质上讲,城市管理主要是协调,但协调的主要对象不是简单的个人或组织,而是整个城市政治、物质、经济空间的行为所带来的相关利益,更强调服务。而城市执法本质上是一个执法机构,具有强制性和规范性。因此,当城市执法与城市管理融合在一起时,必然会出现制度不协调带来的问题。
1.2城市管理与城市执法难以融合。
目前,许多城市管理局和执法局的工作任务存在明显差异,主要是在城市管理方面充分发挥行政处罚权,如果处理不好,都面临着与各职能部门分离的管理问题,很容易引发社会群体性事件,因此执法能力略显不足,虽然国家有相关规定,但城管执法人员掌握了一定的权力。虽然国家相关法律赋予行政执法人员一定的强制权,但更多的是为其具有约束力的实施提出了更多的要求。因此,城市执法在推进城市管理建设中,还存在一些问题,并不能与城市管理有效兼容。
1.3对城市管理行政执法缺乏有效监督。
在行政执法过程中,行政权力扩张后,行政执法部门缺乏自我约束机制,外部监督存在约束乏力的问题,其结果是,整个行政执法监督机制失效。客观地说,只有内部监督力量是不够的,往往上级有电话,就会有要求去做。当前,各地行政执法中不同程度地存在着重突击监督、轻常规监督、重问题时监督、轻事前预防监督的现象,强调对实体法实施的监督,忽视对程序法实施的监督,重视对行政执法中个人的监督,忽视对行政执法机关的监督,公众在受到不文明执法的侵害或损害时,无法通过有效途径保护自己的合法权益,损害了执法的整体形象。
1.4城市管理理念的差异。
城管执法人员通常是公务员或事业人员参与公共管理,两者都是人民公认的国家工作人员。因此,执法人员在进行城市管理时,要深刻而自觉地思考,按照相关法律法规进行管理,做到有法必依,执法必严,执法必文明的理念,在他们心中还是比较模糊的。但在实践中,由于网络和新闻媒体对城市管理中个别负面现象的夸大报道,人们认为城市管理的对象主要是困难重重的弱势群体,因为这部分人也有着模糊的认识,他们错误地认为只有自己的实力才能生存,并不影响城市的建设,但为什么成为城市管理的对象,导致与城市管理主体的矛盾更加突出。
2完善城市管理现代化的突破口
2.1从管理主体层面。
从管理主体的层面出发,要贴近大众化,通过不断的探索和实践,取得相应的发展目标,但管理主体的大众化与管理主体之间还存在着相应的差距,需要改进的是管理中心下移,管理主体多元化。在这样的启示下,我们应该对相似性进行有效的探索。在这方面,有比较成功的案例,即城管进社区、城管志愿者等。以以上两个案例为代表,进行有效的探索,使之能够作为城市管理的基础性工作,与最基层的社会组织,以及相应的个人充分联系起来,与社区和个人分享城市管理的一部分。采取上述措施,可以突出城市管理的良好效果,加强城市管理队伍,为群众城市管理奠定基础,优化管理环境,同时分散城市管理中存在的诸多矛盾,在一定程度上,突出城市管理大众化的探索。但这种探索也存在一些弊端,主要体现在管理重心下移,无法达到管理主体多元化的目标,而采取的对策是管理重心下移,从而实现管理主体的大众化,打破官僚主义的束缚,逐步实现城市管理现代化的目标。然而,如何实现这一点其实很简单。所谓管理重心的转移,实质上是一种横向的结合,相互支撑,不是宪法的延伸和延长;以管理主体的大众化为目标,团结一切可以团结协作的力量来完成城市管理工作,这对管理主体提出了更高的要求,必须相互配合、相互配合,同时也涵盖了管理主体自我管理的有效性,并且能够更好的自律和管理,是一种比较全面的管理覆盖,可以推广到极致。城市管理的群众基础很好,人人都能实行城市管理,这样一个相对和谐的图景一定会促进城市管理取得优异的成绩,并能逐步实现现代化。
2.2实现城市管理中心转移。
如何实现城市管理重心的转移,成为研究的重点,涉及的内容很多,关键点很多,比如谁来带头、怎么操作、怎么规范、怎么提高效率等。从目前的行政结构层面来看,虽然这是一个比较棘手的问题,但实际上,已经有很多比较成功的案例,可以借鉴。如数字城市管理和监管平台,可以作为参考,有很多参与式管理模式和相关经验可以成为借鉴的重点。据调查,人们可以采用“1+X”模式进行操作。“1”代表城管执法局,“X”代表城管指导下的不同群众合作组织,可以是任何相关组织或单位。具体思路非常明确,即不改变现有体制,以城管局为主导,从资金上给予补助,以及工作指导的方式,构建城市综合管理网络,从而达到优化城市管理、夯实群众基础的目的,从而实现城市管理现代化的目标。城市管理困境的解决,将最大限度地提高城市管理的有效性,更重要的是将城市管理推向一个新的阶段,将一切可以统一的主体统一到具体的实施过程中,从整体上优化城市管理的有效性,以达到最优的管理效果。
3结论
综上所述,城市管理在社会建设和城市发展过程中发挥着重要作用,但在执法过程中,往往会出现一些困难和问题,一些不符合规定的执法行为会引起群众的不满,影响城市的和谐发展。因此,在有关部门的实际工作中,要全面了解社会发展的现状和趋势,建立更加完善的管理机制和责任体系,采取适当的法律和旅游小镇来开展相关的行政管理工作。
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