曲海涛
威海奥华钢结构有限公司 山东 威海 264200
摘要：建筑工程施工过程中，对于施工技术、施工计划、施工管理的要求都较高，建筑工程是一项系统性的工程，从前期的工程选址和工程计划落实，到中期的工程建设和全程监督管理，再到后期的工程验收，每一个环节都要精细化管控和落实，只要做到各个环节的精细化管理才能明显地提升工程质量。
关键词：建筑工程施工;精细化;施工管理
引言
我国的经济发展呈现出新的发展模式，因而对于建筑行业的发展也有了新的需求，并且，在建设进度和质量控制方面必须做好工作。在这样的一种新的要求下，产生了一种更加精细的管理模式，特别是指在项目建设和施工过程中的管理工作，以使施工环境更加规范，使该项目的质量得到有效保证。因此，未来特定项目的建设，需要有良好的管理思维的形成，以及对管理原则和具体管理方法的有效创新。
1建筑工程施工精细化管理的意义
1.1能够更好地保障工程质量
建筑工程精细化施工管理最直接的作用体现在对建筑工程质量的提升方面。通过工程施工精细化管理，施工过程控制更加严格精密，能够有效提高工程的质量。建筑产业是社会基础设施建设，打造人类生活空间的重要产业，工程质量的提升能够为公众提供更加安全舒适的生活空间和工作环境。早期建筑工程中由于施工管理不当造成的诸多问题也将得到有效解决。尤其是在随着科技进步，建筑的智能化发展成了主流趋势，若要建筑实现智能化，必须保障建筑施工能够精细化控制，符合智能化设备安装和应用需要，所以，施工精细化管理将成为智能建筑发展和普及的重要推动力。
1.2降低企业成本提高效益
粗放式建筑工程施工管理与精细化管理相比，施工过程中会浪费大量的资源，其中包括建筑材料、人工、设备等。这些资源的浪费都会体现在工程建设的成本上，这些是造成建筑企业效益不高的原因。通过精细化施工管理，能够提高施工过程的控制力度，施工中材料的使用、人员的安排、设备的调度更加严格精细，能够将材料的价值发挥到最大，避免出现材料浪费情况。机械设备合理安排调度最大限度地发挥了机械设备的工作效率，为工程建设创造更大的经营效益。
1.3推动建筑产业规范化发展
由于建筑行业涉及产业众多，工程建设影响因素复杂，导致建筑行业规范化发展非常困难。尤其是在施工过程的管理工作中，规范化施工难度较高。大多数建筑工程基层施工人员素质不高，粗放管理体制下，难以形成规范的施工模式。通过经济细化施工管理的影响，对于施工人员和施工过程管理更加精细，要求更加严格，能够有效规范施工行为，促进建筑行业施工规范进行，使建筑产业朝着更好的方向发展。
2精细化施工管理面临的问题
2.1施工管理责任不明
在现如今的建筑公司施工管理中，责任不清是很普遍的状况，大多数公司只关注财务利益，而忽略权利和责任的分工。因此，如果公司的业务存在问题，则会找不到对应的负责人。如果每个人的职责不明确，则每个人在出现问题后都会互相推诿，他们不会想要解决问题，更不会想要对出现的问题负责任，最终出现的问题被多次延迟，极大地影响了项目的进程，并最终影响了公司的收入。但是，最终当事人所逃避的责任，都会落到公司身上，这种情况的发生，对于公司的长期发展有着很不好的影响。因此，改善企业建设管理至关重要，只有明确个人负责的职责和权限，才能免于由于进行管理过程中的权限和责任的不明确，而给公司带来损失。
2.2施工监管力度不够
在具体的项目实施过程中，建筑行业里的每个单位都降低了价格，想要以此中标，因此造成施工的监理部门没有获利空间，最终导致监理部门无法正常进行工作，并且导致建设项目没有有效的监督，并且往往会使监督部门的监督工作比较表面，对实行精细化管理产生不良的影响，同事对于施工来说也会存在很多安全问题。
2.3施工团队缺乏技术支持
当前，大多数施工团队，都会采用很有先进化技术的施工设备以及技术。但是，建设项目的建设是复杂的，很容易造成设备和技术之间的差异，此时，施工团队会根据自己的习惯选用顺手的设备和技术，最终就有可能对建筑项目的质量产生影响，还会导致精细化管理半途而废。
2.4管理策略缺少人性化原则
如果公司的所有员工都在努力工作，公司的办事效率将会提高，反之亦然。所以，如何做到让员工努力工作，是施工管理过程中很重要的地方。在完善施工管理时，首先要重视员工的个人感觉，制定科学、合理的计划来促进员工努力工作，通过这样的管理，可以让公司所有的员工欣赏到公司大的格局。此外，还可以根据员工的改变合理的调整管理标准，并在进行管理标准制定时候，集思广益，尽可能了解到所有人的想法，这样子才可以使管理标准更加的符合要求。但是，在使管理标准更适合的同时，更要保证是合理的。
3强化建筑工程施工精细化管理的有效措施
3.1严格管控材料设备
为了强化建筑工程施工精细化管理，提高精细化管理水平，从原材料和设备管理方面入手是非常有效的途径。建筑工程设备及材料费用占据了工程投资的主要部分。通过对材料和设备的严格管理，能够有效提高工程精细化管理水平。首先在材料管理方面。材料质量、运输和存储需要重视，质量优良的材料使用在工程建设中，不仅施工难度降低，而且不易造成施工运输和存储过程的损坏。设备管理则需要制定科学合理的设备使用计划方案，根据工程施工进度和实际需要投入相应数量的设备，并且做好设备调度管理，优先分配给关键项目应用，提高设备使用效率。严格管控材料设备，能够为工程施工精细化管理解决材料和设备问题。
3.2健全完善监管机制
完善施工管理的监督机制有利于提高施工管理水平，推进施工精细化管理。传统工程管理中，建筑企业以经济效益作为主要目标，造成工程施工管理重视程度不够，相应监管体系不完善。工程监理制度即便能够发挥一定的监督管理作用，但是由于项目规模大，工程内容复杂，导致精细化施工管理进度缓慢。为此，需要工程参建各单位积极响应精细化施工理念的普及，在日常工作中严格落实精细化施工管理标准，建立施工精细化管理监督机构，对精细化管理落实情况进行监督管控。通过这种方式不仅可以有效促进施工精细化管理的落实，还能够提高建筑工程管理效率，使参建各单位获得更高的经济效益。
3.3强化精细化施工理念
宣传和普及建筑工程产业施工精细化管理理念是提高精细化管理水平的重要措施。目前，大部分施工企业对于精细化施工管理了解并不透彻。虽然明白精细化施工管理对于建筑工程质量管理有着非常好的促进作用，但是具体如何实施，相应制度标准等都不了解。所以，推行施工精细化管理，重点是要加强对建筑企业精细化施工管理理念和相关知识的培训教育，使其真正了解施工精细化管理，并且能够有效应用在建筑工程施工中。
结束语
建筑工程建设过程中，精细化管理不仅是市场发展的要求，同时也是企业自身发展的需求，因此在工程建设中要有序地实施精细化工程管理。
参考文献
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