唐凤香
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摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，在建筑工程管理中，造价管理非常重要，全过程工程造价管理是一项主要的发展趋势。它能够更好地增强对于建筑工程整体的宏观把控，而且可以节约更多的资金，对于当下建筑工程的发展有着较为重要的意义。所以本文针对全过程工程造价，在现代建筑经济管理之中的重要作用，进行了一定的研究提出了相关的意见和建议，供有关建筑企业参考和改进。
关键词：全过程工程造价；建筑经济管理；作用
引言
当前，在建筑企业开展项目活动时，由于项目管理人员没有意识到全过程造价控制对成本控制的重要作用，忽视了全过程的造价控制，使得工程的各个阶段的造价控制工作都有瑕疵，这不利于提升建筑工程项目的经济效益。基于这种形势，建筑施工企业一定要及时转变观念，通过有效的全过程造价控制工作，在项目开展的各个阶段，采取有效的措施加强造价控制管理，可以提升造价评估的准确性，降低其产生的风险，同时提升建筑企业的经济效益，实现企业的高质量发展。
1全过程工程造价在工程经济管理中的作用分析
1.1有利于降低资金管理风险，优化资源配置
全过程工程造价能够对工程经济管理中的各个环节进行全面的把控，实现工程内部资源的有效整合，不仅能够优化工程内部资源在工程项目开展中的优化配置，也能够加强项目投资方对资金使用的把控及工程项目造价人员与施工人员之间的密切配合和交流，形成工程项目系统化的认识和了解，从而在经济造价管理的过程中结合工程项目的开展情况进行合理的优化管理，排除必要的影响因素形成准确的预算管理，这样一来，既能够使项目资金的投入更加科学合理，也有利于加强对工程资金的管理，对于降低工程项目的投资风险，提高工程经济的管理效果至关重要。
1.2提升工程项目效益
在建筑工程项目开展过程中，加强各个阶段的造价控制工作可以提升预算评估的准确性。在进行前期投入估算时，要考虑到项目复杂的影响因素，进行全面的造价控制。企业的经济管理直接关系到企业的资金流动情况，对于项目的经济管理直接关系到企业的经济管理活动，做好项目的全过程造价控制工作，可以提升项目的经济效益，实现项目效益最大化，从而提升企业的经济管理工作效率，进一步促进企业的高质量发展。
1.3有利于控制成本
在传统的工程造价管理工作之中，只在前期预算阶段以及竣工阶段进行一定的清查工作。也就是说相应的造价管理部门，他们所接触的相关财务数据以及问题都是静态的。而建筑工程建设所需要的资金，大部分都用于原料的采购以及劳力的分配，而这一部分成本在使用的过程之中具有一定的动态特征。全过程工程造价管理则是将造价管理部门从静态清查的工作之中抽离出来，落实到动态应用成本的各个阶段，让造价管理团队以及人员监察现场每一笔资金的使用，每一批原料的运输和利用等等方面。这就在一定程度上加强了，对于成本的控制力度。
2全过程工程造价在现代建筑经济管理中作用策略
2.1设计阶段的造价控制
首先，为保证技术和经济的科学性和合理性，并实现工程建设高效益、少投资、短工期等目的，应不断优化设计方案，实现投资的有效控制。然后对项目工程进行设计预算，掌握工程造价的结构及资金分配的合理性，理清项目工程各组成功能与成本之间关系，从而对设计方案进行优化调整，提升设计方案的使用价值。其次，在编制设计方案时，应严格按照施工标准要求对每个部分的造价计划进行合理的支出设计，确保支出处于合理的范围内，如若有不合理的地方，应及时调整和改进，避免由于差异或缺陷而降低设计方案的使用价值。
2.2施工阶段的造价控制
首先，从建筑材料和施工设备的造价管理来看，要结合项目的规模大小对材料和设备的需求数量及价格进行详细的核对，工程造价人员也需要以施工需求申请作为主要的造价依据来完善经济管理工作。例如，对于项目施工过程中涉及的管道用料、房屋挑檐和卷材的选择上，都要结合前期的项目设计开展情况进行全面的把控，既要保障施工的质量，也要确保工程款项的合理把控。其次，在工程项目环节变更的过程中，工程造价经济管理工作也要结合变更的项目进行有效的控制，在成本支出中严格按照规范的审批操作流程来执行，确保责任落实到部门和个人，推动工程项目经济管理工作的顺利开展；最后，也要对工程项目采取动态化的监管，充分分析编制的工程造价项目书在应用过程中可能遇到的相关问题，并及时形成风险预案进行处理，保障工程项目施工过程中的质量。
2.3竣工阶段的造价管理
在建筑工程项目竣工后，对工程进行验收交付和结算时，也要重视工程造价控制对项目经济效益的影响。竣工结算直接关系到最终的结算金额，要坚决守牢项目管理的“终点线”，有效缩短项目收尾和竣工结算时间，降低后期成本费用支出。施工企业为了合理控制成本，要加强对竣工结算阶段的管理工作，完善签证和变更管理手续，完善劳务、物资、机械的最终结算工作，对业主确保竣工结算到位、资金回笼到位，在支付结算金额时，要按合同进行支付，合理规避经济风险。
3全过程工程造价工作改进办法
3.1培养新时代造价审核人才
首先需要对传统的造价审核人才进行一定的培养，可以定期组织培训，让他们了解当下全过程工程造价管理工作的主要要求以及目的，也可以组织到外地进行学习了解其他地区建筑工程，在全过程工程造价管理工作开展过程之中的相关经验。结合自己所在地区的相关情况，对经验进行借鉴和利用。另外在对新人进行招聘的过程之中，要考察新人才全面的素质，了解他们对于建筑工程建设的熟悉情况，甚至是他们的计算机技术等等方面。尽可能确保招聘到与企业主体建筑工程相符合的全过程工程造价人才。
3.2强化全过程机制体制建设
对于全过程工程造价的整个过程，涉及的内容十分复杂，所以需要对其进行责任制度的建立，从而更加有效地对工程进行管理。对于工程项目而言，工程造价管理贯穿于整个项目之中，任何一个环节都有着重要的作用，因此需要加强内部的管理，从而避免乱纪行为的发生。首先应当建立有效的管理机制，使权利能够通过制度进行制约，从而更有利于开展工程造价；除此之外，还应当使专人负责的制度予以落实，将责任分配到人，避免责任无法落实的情况；其次还应当对相关工作人员开展有效的思想教育，要坚持以企业利益为中心，懂规矩、守底线，正确做事，把事做正确。
结语
总之，全过程工程造价管理模式在现代建筑经济管理中发挥着重要的作用，有利于促进现代建筑行业的高质量发展。因此建筑行业要充分重视全过程工程造价管理模式的运用，积极落实相应的制度和措施，充分发挥出全过程工程造价管理应有的作用，提高现代建筑经济管理的能力，并提升建筑工程项目的经济效益和社会效益，进而促进我国建筑行业工程造价水平的提高。
参考文献
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