王腾清，宋静，孙占周
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摘要：随着人民生活水平的提高，建设项目规模不断扩大，市场竞争日益激烈，给建筑领域带来了巨大的挑战。在建设项目中，工程造价是一个非常重要的组成部分。因此，在施工阶段，必须结合工程现状，严格控制工程造价，加大管理力度。基于此，本文以建筑工程为主要研究对象，分析了建筑工程造价控制与管理的必要性，明确了工程造价管理中存在的不足，在了解原因的基础上，科学制定了造价控制与管理方法，希望有关人员能从中吸取教训。
关键词：建筑工程；造价管理；管理分析
引言
建设成本是指建设过程中各种流动资金和无形资产的总和。由于建设项目涉及的主体较多，耗费了大量的资源和资金，工程造价管理也比较困难。项目成本管理可以优化和协调人力物力，优化相关设计，确保项目效益最大化。近年来，随着我国城市化进程的加快，建筑业也在迅速发展。但是，由于造价管理体系不成熟，普遍存在浪费现象，因此目前必须加强工程造价管理。要全面把握新发展阶段的时代新要求，将新发展理坚定不移去贯彻落实、构建新发展格局，把握稳中求进的工作进度，统筹国家稳定发展和方向大局，把保护生态环境摆在更加突出的位置，确保经济社会实现高质量稳步前进、可持续发展关键点在于变革创新、在服务全国构建新发展格局上争做示范，在率先实现社会主义现代化上走在前列。
1现阶段国内建筑工程造价管理的现状
1.1工程造价信息缺乏，专业人员不足
工程造价管理是一项系统化、专业化的工作。一方面需要足够的信息作为后续支持，另一方面也要有高素质的人才。在开展具体成本管理工作的过程中，需要掌握当前市场上建筑材料的价格变化和建筑机械设备的价格信息。而这些信息是随着社会发展和建筑市场供求变化而不断波动的。由于对市场上各种建筑材料的实际价格评估不准确，项目审批过程中设置的各种建筑材料、设备价格低于市场价格，导致项目建设过程中资金供应不足，项目建设周期的延长和严重滞后。近年来，我国建筑工程领域迎来了快速发展，但建筑工程造价管理仍处于发展的初级阶段，信息供给滞后，信息资源难以获取，成本高，这给建筑工程造价管理带来了很大的问题。此外，造价工程师的严重短缺也是最终管理效率低下的主要原因。在施工期，造价工程师的专业水平对最终的造价管理效果有着最直接的影响，它将直接影响到工程造价的准确性。
1.2工程造价管理体系存在不足
近年来，我国建筑业发展迅速，工程造价管理也面临着新的要求。但由于制度的不完善，相关部门在管理过程中，会出现交叉参与的问题，不利于工程造价管理的顺利进行。有些领域的市场化还不够，还需要依靠政府的宏观调控。一些部门还没有意识到项目成本管理的重要性，因此在行政层面存在一些干扰因素，导致项目成本管理缺乏实效性和有效性。此外，我国现行的工程造价法律法规也存在不足，整体上还不完善。而且，当前工程造价市场较为复杂，加大了监管难度。
1.3管理部门缺乏对造价控制的监管
许多施工企业在认识到成本的重要性后，纷纷成立了成本管理部门，但却没有成立成本管理监督部门，这对项目成本管理的发展产生了负面影响。由于许多工程建设缺乏监理制度，虽然编制了非常完善的造价计划，但在工程实践中很难发挥其应有的作用，也很难体现工程造价管理的价值。
很多企业在成本管理的实践中，不能发挥监理部门的作用，项目成本管理往往停留在项目决策阶段，对于后续部门与工作之间缺乏密切联系，也会导致项目周期延长、工程造价增加等问题。在合同签订过程中，由于缺乏管理部门和监理部门的积极参与，无法保证合同的有效执行。
2建筑工程造价控制与管理方法分析
2.1强化对工程造价控制与管理机制的健全
为有效避免建设工程施工中存在的成本管理问题，全面提高控制和管理效率，在今后的工作期间，必须加强企业内部控制，建立比较完善的建设工程成本管理机制，并落实到具体工作中，以确保提高资金使用效率。同时，在管理期间，要根据实际情况采取科学有效的对策，使成本控制和管理更加协调，使资金筹措和使用处于比较好的状态。而且，在管理阶段，要依托项目现状，建立比较健全的规章制度，加强对成本管理的监督。从设计图纸阶段到竣工结算阶段，要做到实时监督管理，确保工程造价监督能够贯穿于各个环节。
2.2提升从业人员的能力
工程造价与管理和施工人员有着密切的关系。对于建设项目成本管理来说，要求员工达到一定的能力，才能更好地进行项目成本管理。因此，施工企业应注重高素质员工的培养和高素质管理队伍的建设。企业要定期为相关人员提供学习培训的机会，调动员工的积极性，提高员工的能力，定期对工程师的资质进行审核。从事工程造价管理的人员也要注意学习，利用自身优势，挖掘工作潜力，提高业务水平。工程造价管理部门和教育机构应充分考虑实际情况，培养适应社会进步和企业发展的专业人才。建设工程结算环节能够充分反映工程建设的成果和财务状况。造价管理人员应重视竣工结算，学会对变更项目进行整理。如果遇到变更项目，应立即进行结算，并根据实际情况为社会创造更好的经济效益。
2.3深化对工程造价管理过程的监督
建设工程造价涉及方方面面。在项目的早期阶段，许多因素是可以预防的。面对一些意想不到的潜在因素，如果无法避免，可以在问题发生前对相关问题进行周密的规划。企业设立工程造价管理部门时，应当设置相应的监理机构，对工程造价管理部门进行控制和监督。另外，监理人员自身要非常熟悉建筑市场和相关政策的变化，对工程项目有详细的了解，并分析存在的问题，制定高效完善的计划，以确定造价管理能否顺利进行。此外，如果后期的实际成本偏离预算，工程造价管理监督管理部门应分析存在的问题，并提出报告，为后续工作打下良好的基础。此外，监督管理部门要深化与其他部门的关系，加强工程造价管理的内部推进。成本管理必须从工程造价的各个环节入手，分析投资、预算、施工图编制、预算等不同环节。如果不同的项目不能有效衔接，往往会导致项目成本不能顺利实施。建设项目成本管理涉及投资前的评审、设计阶段、招投标阶段、竣工验收等阶段，各环节必须紧密联系。工程造价不局限于设计或施工，而是在工程造价管理部门的推动下，从各个阶段进行全过程、动态管理，以深化工程造价管理的效果。
结语
总之，在市场经济快速发展背景下，建筑工程方面实施的造价动态管理与造价动态控制工作得到了比较广泛的运用，能实现对工程成本的科学、有效控制，使建筑总价格得到合理调整。当前造价管理工作已受到比较广泛的重视，因此在针对工程造价进行动态管理过程中，应注重手段的科学性、灵活性以及合理性，在保证工程质量与效率的同时使工程成本得到降低，为工程顺利开展创造良好条件，推动建筑行业向着更好方向发展。
参考文献
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肖鹏. 建筑工程造价管理现状及对策研究[J]. 江西建材, 2018.
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