孙志，刘玉春，王龙
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摘要：目前，我国建筑业发展迅速。在这样的背景下，装配式建筑工程的整体建设项目逐渐增多。在日常施工中，应注重预制施工工艺的改进，降低施工成本。目前，技术人员应重视对项目管理影响因素的探讨，不断提高装配式建筑施工的安全性。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素
引言
预制建筑是将建筑结构分为不同的构件，在工厂预制构件，在施工现场吊装装配预制构件，完成施工。与传统的施工工艺相比，装配式建筑具有施工方便、无污染、造价低等优点。然而，在工程实践中，影响项目管理的因素很多，难以有效控制。必须加强管理，降低装配式建筑工程的质量和效益。
1装配式建筑的特点
装配式建筑的特点包括：首先，装配式建筑中有各种各样的建筑解决方案，以满足当今大众多样化的审美需求；第二，预制建筑能在一定程度上保持恒温。集中供热一方面可以降低能耗，另一方面可以减少环境污染。第三，与传统的施工方法相比，装配式建筑更容易优化建筑的形状、色彩和功能；四是传统的建筑生产方式施工时间长，装配式建筑弥补了这一缺点，大大缩短了施工时间；第五，装配式房屋的施工主要分为主体构件施工、主体施工和装配式施工。预制构件的质量主要取决于楼板结构和施工工艺。因此，可以定义一个相对简化的施工过程。与传统的施工方法相比，施工质量控制具有简便易行的优点。
2装配式建筑工程管理的影响因素
（1）设计因素：预制构件建筑设计是工程建设和工程管理的基础。一些设计人员在前期没有考虑到建筑结构构件的分离、运输、堆放、拼接等关键点，使得设计方案更加模糊，增加了工程管理的难度，给预制构件施工的各要素控制带来困难，造成质量问题、安全问题或进度问题（2）生产因素，在装配式建筑施工中，构件的预制需要在工厂进行。施工单位选择的工厂、工厂的生产水平、构件的运输等因素是项目管理的关键因素。施工单位应重视和加强管理和控制，确保构件的生产质量，为预制建筑（3）不同于传统建筑施工奠定基础。装配式建筑的工艺分工和岗位配置更加精确，需要设计、加工、施工等部门的协调配合，增加了项目协同管理的难度。鉴于此，在预制构件施工项目管理中，协同因素是主要影响因素之一。一些施工单位缺乏协同管理意识，在施工现场没有形成紧密的产业链。各工序的设计、加工、施工、验收、管理脱节，容易造成管理混乱。
3装配式建筑工程管理对策
3.1全面提高装配式建筑施工工艺质量
（1）在预制构件加工过程中，为保证构件符合设计图纸要求，构件应由有资质的厂家提供。另外，在实际生产中，预制构件涉及方方面面，所以专业人员在使用前要仔细检查，没有问题才能投入使用。施工结束后应立即进行养护，并对构件质量进行全面检测（2）严格控制吊装预制构件的质量。首先，在吊装空调板和阳台板的过程中，必须合理使用不同的吊装设备，并且每个吊点的强度必须相同，才能实现平稳吊装。其次，吊梁下预制构件上的孔洞必须与机械设备对齐。吊装过程中，必须保证不与墙板碰撞。另外，在吊装扶手板时，应多加检查力度，避免预制构件在存放过程中出现向一侧倾斜（3）的现象，高度必须严格控制，以免影响成型构件的质量。同时，必须在零件接头处放置软橡胶垫。
3.2人员与机械操作控制措施
（1）强有力的项目管理人员是科学控制施工人员和施工机械的关键，可以加强组织建设，提高组织水平（2）项目各部门要做好横向沟通，明确权利，责任和利益。有条件的，建议成立质量工作组，各成员各负其责，做好本职工作（3）要加强考核，加强调查研究，同时，物尽其用，推进奖惩措施，特别是在施工中要注意构件、零件、工序之间的衔接。只有通过技术、组织、经济等多种措施，才能保证施工质量和效果。
3.3强化建筑工程现场施工智慧化管理
施工企业在建立健全相关管理制度的同时，还应加强科学技术的应用，对施工过程中的各个环节进行详细的分析和检测，更好地实现建设项目的现场施工管理。改进管理手段，应用BIM技术优化进度计划，提高材料和塔机设备布置的合理性。同时，将“互联网”的概念和技术引入施工现场管理，开发智能施工现场，通过一个系统实现多个地点设置的监控设备的通信，完成实时数据分析和汇总。利用预设的临界值，自动锁定施工中可能存在的质量安全隐患，并将相关信息直接自动发送给相关管理人员。智能化管理将实现对安全、材料、质量等方面的管理，可以大大提高施工现场管理的效率。与以往的管理方法相比，新方法实现了线上线下数据同步，更有利于管理部门存储和更新相关数据信息。这样便于管理部门监督检查，及时制止施工过程中的重大安全隐患，跟踪问题，整改进度，节约执法力量，大大提高了监督效率。
3.4制定符合企业需求的管理模式
现阶段建筑施工单位应该重视对市场的研究工作，逐步提升当前经济发展质量，使用先进的技术设备，从而提高工程施工效率。并且企业管理人员结合现阶段施工现状，重视对管理模式的调整，以便于发挥自身重要作用，按照当前建筑施工要求，完成装配式建筑施工工作。目前，企业管理人员应该做到与时俱进，重视对行业领先的施工技术企业学习，关注企业内部管理中存在的问题，制定合适的应对措施，逐步提高经济发展质量，保障当前企业高速发展。近几年，装配式建筑施工有利于提高企业的经济效益与社会效益，企业管理层工作人员应该重视对于现阶段工程施工的改进，逐步提升当前施工技术质量，改变以往传统的管理模式，适应现阶段社会发展的需求。随着国家政策的调整与整体建筑行业的内部变化，施工单位应该重视装配式建筑施工的有效应用，推动当前企业自身发展，逐步完善现有的管理理念，提升企业综合性能。现阶段工程施工管理中，重视对于现阶段企业管理模式的改变，不断提升当前企业经济效益，以便于装配式建筑施工能够有效开展，从而提升企业经济发展质量，借助合理的管理模式，增强企业核心竞争力。
3.5优化资金保障体系
首先，加强源头保护，确保预制构件安全。预制构件是预制构件建筑的主要构件，其安全生产是保证施工安全的首要前提。基于此，政府应加强对预制构件生产阶段的财政激励和支持。其次，合理调整安全文明施工措施费用。由于预制施工方法与传统施工方法有很大的区别，对起重机械、构件运输、堆放等方面的要求也与传统施工方法有很大的不同。
结语
建筑业目前正处于快速发展阶段，面对建筑工程存在的问题和潜在的危机，应该继续关注。建设项目的施工现场管理对整个建设项目来说尤为重要。施工现场决定着工程的质量、进度和成本。因此，必须加强现场施工各环节的管理，包括材料管理，完善管理制度，增强安全意识，优化管理水平。只有这样，才能提高施工现场管理的整体水平，促进企业乃至整个建筑行业的高质量发展。
参考文献
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