王荣华 高清民
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摘要：各地区根据区域条件和资源，发展区域性建筑业。随着行业的发展，影响施工管理的因素逐渐凸显，阻碍了建筑业的健康发展，有必要对施工项目管理的影响因素进行研究。在总结国内外工程项目管理研究现状的基础上，阐述了工程项目管理的相关理论，分析了影响工程项目管理的内外部因素，并提出了通过完善施工管理体系，加强管理，减少不利因素对施工项目管理的影响的几点措施，以进一步促进施工项目管理的可持续发展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策研究
引言
建筑工程具有工期长、投资大、施工环境复杂等特点。在项目管理过程中，容易受到许多因素的影响，如工程质量缺陷、工期延误、安全事故、成本失控等管理问题。为了有效避免上述问题的发生，必须从人、机、料、法、环五个方面入手，构建完善的项目管理体系。
一、建筑工程管理的价值
一般来说，建设项目对工期的要求是有限的，在规定的时间内完工可以使各方面的效益最大化。通常会制定相关的工程进度计划，将整个工程划分为不同的阶段，根据每个阶段的内容和管理标准的要求，制定具体的任务，做到有针对性的管理，避免工期延误。但在实际工作操作中，项目开发往往因意外情况而搁置，导致计划无法按时完成。因此，在实际工作中，往往在计划中加入意外因素，对工期的完成时间计算不太准确，通常给一定的空间进行适度的灵活调整。以2020年的COVID-19为例，这一流行病在全国范围内造成了较大面积的延误，是建设项目进度管理中的严重事故，甚至可能对整个建筑业造成严重创伤。在实际规划层面，需要根据实际政策法规和社会市场情况进行调整，使建设工期符合实际情况的需要。一般情况下，在紧急情况下，要与有关方面协调沟通，确保工作顺利进行，避免混乱。工期管理的适宜性可以保证工程质量和数量的稳步发展，避免返工造成的工期延误，同时也可以节约成本，提高整个工程的投资效果。
二、建筑工程管理的影响因素
2.1材料因素
材料是构成建筑工程的基本单位，其质量和性能的好坏直接影响工程的整体质量，同时关系着工程经济效益的提升。为了防止材料质量对工程整体品质产生负面影响，应从材料采购环节抓起，保证材料的各项指标均满足施工需求。采购材料前，不要盲目追求经济利益而选择价格低廉的劣质材料，避免材料问题引发工程质量问题。此外，要保证材料保管的合理性，规避材料数量不足等影响施工进度，还要特别重视保管方式是否得当，如果保管不当容易造成材料霉变或性能变化的问题，影响材料质量乃至建筑工程质量。同时，应做好材料进场前的质量检测工作，由专门人员负责对材料质量进行检测和问题的排查，从根本上提升工程建设质量，营造安全的施工环境。
2.2人为因素
所有施工技术的顺利实施都需要借助作业人员来完成，其管理水平也和建筑工程施工质量有着直接的关联性。人为因素所带来的影响性主要集中在以下几方面：①施工人员综合操作水平。部分施工单位所使用的施工队伍综合能力相对较差，在实际工作中部分施工技术的应用效果相对较差，影响到工程本身的施工质量；②施工人员安排合理性。针对不同的施工环节，所需要的施工人员数量、施工工种也存在并不同，而施工管理计划的不合理性也会造成人员冗余或不足的情况，从而增加施工期间的容错率，影响工程施工质量。
三、建筑工程经济管理改进对策
3.1优化工程变更控制
工程变更的内容包括了工程设计变更、进度计划变更、施工条件变更等。在进行控制的时候需要遵守相应的原则，建设标准不提高、建设周期不影响、范围不扩大、工程变更制度建立、办事程序需严谨、合同责任需明确。工程项目变更一般发生在项目实施阶段，如果出现了这种情况，那么在工程的投资、造价、工期等方面都会受到很大的影响，如果处理不恰当，有可能会造成工程成本造价大幅度增加，严重的时候还会导致项目停止。在项目实施的时候，不管哪个单位对工程提出了变更，都需要引起重视并且合理应对。如果真的出现了工程变更，需要严格遵守三个基本原则，一，施工单位如果剔除了变更合同价格的要求，承包人不作为，那么就可以认为工程变更不设计到合同价格；二，施工单位需要在十四天之内提出变更工程款的报告，如果超过了时间，那么施工单位所提出的要求可以视为无效；三，施工单位因为自己的原因而导致工程变更，施工单位没有权利要求变更合同价格，按照工程量清单计价的规定可以对合同的已有价格进行计算。
3.2完善安全与质量管理体系
对于建筑工程而言，安全与质量管理是两个重要内容，如果不能保证施工质量和施工安全，在很大程度上会影响工程项目的综合效益及社会地位。如今是信息化时代，管理理念和技术不断地更新换代，并且在建筑工程中被广泛运用，但应以完善的安全与质量管理体系作为依据，根据工程的实际情况制定管理流程、要点及重难点等，注重材料采购及使用过程的质量控制，合理规划和分配施工资源，以保证施工管理的规范性，做到持续优化管理体系，这样才能充分发挥管理人员的工作能效。管理工作的开展要贯穿于现场施工的全过程，运用科学的管理方式，保证安全和质量管理落实到位，并在此基础上合理控制成本投入，助力于工程经济效益的进一步提升。因此，在制定安全与质量管理体系时，做好施工现场的勘查工作，对安全项目了如指掌，有针对性地制定安全机制及管理制度，设定运行机制及责任制度，充分体现安全管控工作的规范性和秩序性，为提升建筑工程现场安全管理水平创造有利条件。
3.3创新工程施工专业技术
工程建设专业技术管理的创新也是建筑业需要关注的主要问题。企业施工管理创新是企业有序发展的基础，即创新技术的合理运用和运作。只有专业技术创新水平足够强，才能在实际工作中保证工程施工质量，进而达到提高整体施工质量的目的。比如，要在依法治企理念的基础上，加强专业技术管理的落实，明确各级员工的岗位职责，通过组织全体员工，加强对专业知识和法律法规的学习，特别是专业技术领域的领导干部，努力建立专业技术责任制和管理制度，明确工程建设标准和工程建设各部门的工程建设技术标准。加强专业技术人员的交流、学习和培训，达到提高专业技术人员实际施工技术管理水平的目的。此外，根据施工技术管理的要求，工作人员还要对新技术进行深入的探索和分析。
结束语：
建筑工程管理是一个重大的课题，会随着时代的变化不断推陈出新，每一段的管理人都有自身面临的问题与挑战，同时也有时代赋予的更新、更优的方法论与资源支持。作为管理人员，要做好现场实际环境的了解，有的放矢地做好对应的管理设计。
参考文献
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