赵君
（新疆铁龙建筑工程有限责任公司,新疆乌鲁木齐830011）
摘要：在我国经济发展脚步日益加快的过程中建筑行业迎来更多机遇，随之工程建设项目也日益增加。受多种因素影响，在实际施工过程中会遇到很多管理技术方面的问题，影响工程的顺利实施，降低工程质量。本文从工程管理技术的概念出发，探讨了控制点和管理技术改进的对策。
关键词：建筑工程；管理技术；控制要点
引言
建筑行业是影响我国社会经济发展的重要支柱产业，该产业的发展深刻影响我国社会经济发展。基于建筑行业发展能源消耗的问题，文章提出了建筑工程技术管理及节能减排的发展主张，即通过制定完善的人员管理规范和施工安全标准、强化施工图纸审核、打造完善的施工制度、应用科学的施工技术优化管理等方面入手，多角度、全方位的开展建筑工程节能施工，目的是通过这些施工技术的应用来有效提升整个工程的施工质量。
1建筑工程管理技术的概念
在施工过程中，既要发挥工程管理职能，又要保证工程质量，以利于群众和当地经济发展。管理技术控制作为建设项目最重要的组成部分，主要涉及施工单位，必须在理论知识的基础上，开展一系列的管理和技术工作，为了满足施工过程的实际需要，需要采取多项措施不断提高技术水平，从而提高工程的科学管理和控制水平。
2建筑工程技术管理现存的问题
2.1缺乏技术管理监督监管体系
在具体的施工工作中大部分建筑企业都或多或少存在技术管理监督管理体制不健全、不完善的问题，具体主要表现在监管工作不科学、监督管理观念缺失所导致。一方面，有的建筑企业过分重视工程项目的经济效益而在一定程度上忽视了项目的建设质量，因此其技术管理人员也缺乏足够的施工监管观念，甚至在少部分企业监督监管体制流于形式、形同虚设，技术管理部门的作用难以得到有效发挥。另一方面，有的企业虽然建立了监督监管体制，但是由于监督管理人员专业素养不高、观念过时，最终也使得各项监管工作难以得到有效落实，自然也无法完全发挥技术管理的真正作用，最终在这些因素的共同作用和影响下，对整个建筑工程施工项目的建设质量产生不容忽视的消极影响。
2.2技术管理制度的问题
在大多数建筑项目中，施工工作者均是依照有关的规范与标准开展工作，确保所有的建筑工作能够良好的进行，不过因为经济收益的影响，大部分建筑项目存在较高的分包情况。在此种环境下，若是技术管控标准存在差异，出现建筑环节缺失以及工序衔接存在失误的情况较大。并且，以技术管控标准的相关条例而言，大部分内容缺乏针对性，通常均是直接完全应以往的技术管控标准，而未依据具体的建筑项目进行调整与优化，建筑工艺的使用过程中出现了各种情况。此外，在落实标准过程中力度较差，未认真依照所有的内容开展工作，有关人员在建筑期间缺少良好的监管，未创建完善的系统，进而造成具体施工无法满足实际的标准，此现象是目前继续处理的情况。
2.3人员素质问题
落实建筑工程施工技术的前提和保障就是人员素质。当前很多一线员工的综合素质水平有待提高，各项技术难以高效落实。相关人员无法严格遵守企业规章制度，缺乏团队合作意识，没有按照要求严格佩戴安全防护用具，导致施工中不但技术落实不到位，还出现质量问题和安全事故，严重影响了建筑工程的施工进程和企业发展。
3建筑工程管理技术的改进对策
3.1重视组织体系优化
为达到控制技术的可持续优化，施工单位必须首先深刻理解管理技术组织体系的重要性，结合不同项目的特点，全面了解相关管理技术标准和规范，作为后续组织体系优化的一个例子，相关现场技术和设备必须符合国家操作规范，实现施工工艺标准化、均衡化，按时完成整个工程。
与此同时，各施工单位在编制成本核算体系时，还应注意各单位、各部门成本核算的一致性。
3.2采用先进的技术管理理念
建筑工程施工技术管理中，要转变传统的管理理念和管理模式，采用先进的技术管理理念，并引进先进的管理技术，提高管理人员对先进技术的认识和了解，进而保障施工技术管理水平。施工技术管理水平得以提高，建筑企业的施工技术和施工质量都得以保证，建筑企业的经济收益也得以最大化，其市场竞争力也得以提高。先进的技术管理理念更利于推动我国建筑施工技术管理水平的提升，也利于推动我国建筑行业的进步和发展。
3.3增强技术管理人员素养
成立技术管理部门的初衷在于确保工程施工质量，那么技术管理部门价值的体现就在于其自身的专业素养和整体能力，换言之，要让技术管理部门成为有理可依有理可寻的核心部门。从某种程度上讲，技术管理部门的工作贯穿整个建筑工程项目始终，且负责具体施工工作的各项管理和对接工作，因此技术管理人员也要具备高标准的专业素养。施工企业要不定期对技术管理人员进行业务培训，确保他们能够在施工管理工作中及时发现和解决问题，并将工程隐患扼杀在摇篮，防止施工事故的发生和进一步扩大，可以说，专业的技术管理人员能够发挥出为工程质量保驾护航的重要作用。
3.4划分责任明确制度
有关数据表明，项目建筑期间，因为项目责任划分不明确，可能造成所有的建筑部门各管各的现象出现，若是施工环节需要较多的单位配合完成，通常会出现各个单位相互推诿责任的现象出现，进而严重的影响项目的建筑效果。鉴于此种情况，建筑公司需要良好的开展责任标准的优化与完善工作，通过标准的形式针对所有单位的责任和义务展开良好的划分，进而保证有关的管控工作良好的开展。并且，需要组织有关的建筑工作者展开学习，借助学习的方法促进责任划分的科学性与合理性，保证所有的工作人员能够认真的依照自身的职责开展工作。
3.5完善奖惩机制
奖惩机制是督促员工按照管理规范开展作业的重要保证，是激发员工工作积极性的主要动力。为此，施工单位应当详细划分各个部门乃至人员的责任，充分落实个人责任，一旦出现问题，就要明确责任及时追责，并采取一定的惩处措施。可以通过开例会的方式总结经验教训，及时分析技术管理中存在的不足，并加以纠正。除了要处罚一些违规操作行为，还要加强对优秀员工的奖励。对工作表现积极、工作认真负责，能够及时完成工作内容的员工，应当及时给予物质或精神方面的鼓励，以激发员工的工作热情。
3.5完善管理技术制度
优化施工技术的有效措施之一是完善管理体系。为施工单位提供科学的技术参考，并为管理人员提供决策建议，为施工单位及整个施工行业创造一个高质量的管理技术环境，施工企业应积极完善管理技术体系，将先进的管理理念和知识融入系统中，确保实现管理技术体系发挥其应用价值，如施工过程中设计图纸与材料管理相结合等，为管理技术的实施奠定坚实的基础；管理者可通过分工协作，建立责任明确的管理制度，不断提高现场管理水平。
结语
总而言之，在建筑市场竞争日益激烈的当下，施工技术管理水平高低已然成为了各施工企业的核心竞争力，即便一个企业资金再充足，但如若没有优秀的技术管理技术那么也很难在激烈的市场竞争中占有一席之地，正所谓管理是一个企业的核心竞争力。因此，对于广大施工企业而言要对建筑施工技术管理引起高度重视，要不断建立健全技术管理措施，并广泛学习和借鉴他人先进经验和优势，从而更好地促进企业的发展、为社会做出更大的贡献。
参考文献
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