劳洪亮，陈昂，程博
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摘要：对于工程造价超预算的控制，需要综合考虑各种影响因素。既要关注市场价格因素，又要提高造价人员的业务素质和业务能力，有效预测市场信息，结合企业发展实际，进行科学合理的预算编制，从而增强工程造价的针对性和合理性，为建筑企业的创新发展提供源源不断的内生动力，促进建筑业的繁荣发展。
关键词：建筑工程；造价超预算；因素及策略
引言
当今背景下，国家综合实力突破点在于科技、人才。国家想实现长足发展，科技创新是必须要走的一条道路，只有掌握核心技术，占据创新的制高点，我们才能先发制人，稳步推动经济平稳发展。创新发展的同时，需要特别关注的是对生态的保护，高消耗的产品要尽可能减少使用。使用低消耗，可再生资源，绿色环保的产品，使其推进绿色可持续发展。
一、影响工程造价超预算的因素
（一）工程造价管理问题
项目成本管理对于项目来说非常重要，也是项目前期的核心内容，因此需要将成本管理融入到施工过程中。对于建设项目来说，如果在施工过程中出现成本控制问题，很容易造成项目超预算的现象。现阶段，造价管理与施工过程密切相关，造价人员在进行预算控制时，需要从细节层面进行有效控制，增强预算控制的针对性。对于建设项目的建设，需要通过多种方法和措施加强造价人员的重视。如果在施工环节出现预算问题，需要立即对此问题进行分析讨论，研究制定科学合理的应对方案，确保工程顺利开展。如果在工程造价方面缺乏科学的管理，最终的实施效果将受到很大的影响，工程的工期将变得更长。如果不及时反馈信息，工程造价将超过预算。
（二）施工材料的价格存在较大的浮动
对于建筑工程，由于施工周期较长，对建筑材料有一定的要求。尤其是那些大型工程在施工过程中需要消耗大量的材料。随着我国市场经济的不断发展，这些建筑材料的市场价格波动很大。如果造价人员在工作过程中没有考虑到这些价格波动因素，很容易造成工程造价超预算的现象。为了避免在实际工程中出现这种情况，造价人员需要密切关注市场上建筑材料的价格信息，并结合工程的实际进度，如结合施工方案的实施，及时更换建筑材料，从而有效地控制工程造价和成本。
二、建筑工程超预算的控制策略
（一）提升设计方案的合理性
对于工程建设项目来说，由于规模大、工期长，也在一定程度上增加了工程项目的设计难度。如果设计环节得不到有效控制，很容易产生超预算现象。现阶段，为了有效控制工程造价，技术人员需要注意施工方案的设计，避免施工过程中资源浪费的现象。比如一些大型工程，如果技术人员设计的施工方案科学合理，就能有效缩短工期，大大降低建材损耗率。另外，随着科学技术的不断发展，施工企业需要在创新发展的过程中不断引进最新的施工技术，定期开展各种形式的技能培训，提高管理技术人员的专业技能，使他们在工作中更好地控制施工进度。为了提高设计方案的合理性，管理者需要在工作过程中具有一定的风险识别能力。结合工程造价预算方案，提前分析了一些潜在的风险，制定了有针对性的防控策略，提高了工程造价预算的控制效果。对于建筑企业来说，设计是科学合理的，管理者可以更好地了解材料的应用，避免建筑材料的浪费。
（二）强化不同环节的造价控制
目前，许多造价人员在工作过程中没有注意到项目开发阶段。在这些阶段，很容易造成资源浪费，使项目出现超预算。另外，对于建设项目的施工，造价人员需要明确合同的内容，并将这些内容逐一落实到工作过程中，并在核心环节进行有效的控制。比如在现场签证方面，要结合合同内容，在经济层面进行有针对性的加强。我们还可以根据工程需要，设置专业人员对预算和施工环节进行有效监督，使我们能够正常计量价格，并有效控制结算程度，防止出现超支等问题。如果技术人员在监理过程中出现上述问题，需要在第一时间向上级部门汇报，研究制定有效的解决方案，从而有效降低成本损失。施工期间。在一定程度上，成本控制也是建筑设计与管理的有效结合，可以显著提高建筑企业的效益，使其在建筑市场上保持核心竞争力。
（三）密切关注施工材料的价格信息
对于大型建设项目，在施工过程中往往会用到大量的材料，这也在一定程度上增加了超预算控制的难度。为了解决这一问题，项目管理人员需要结合现场材料消耗情况及时有效地调整相关工作，避免出现工程造价超预算的现象。另外，建设项目的采购人员需要完善和优化采购计划，严格按照采购计划进行建筑材料的采购，避免建筑材料的积累。从项目采购人员的角度来看，在工作中要注意以下几个方面，结合工程进度，准确计算材料消耗量，并结合建筑材料市场报价，明确采购数量。在开展采购活动前，要结合工程施工进度，如施工现场材料的使用情况，认真选择供应商。此外，采购人员还需要密切关注市场价格波动，提前为施工现场准备施工材料，不能耽误施工进度。施工进度需严格执行相关管理规定，以有效提高工程造价控制水平，防止超预算现象的发生。
（四）增强工程造价人员的职业素养和专业能力
造价人员在项目预算过程中起着重要的作用和价值。在这方面，为避免工程造价超预算，需要通过多种方法和手段提高造价人员的业务素质和业务能力，避免他们在工作过程中的失误，从而有效控制工程造价，提高预算编制的内容和效果，减少超预算现象。对于施工企业来说，为了提高现阶段预算人员的业务能力，有必要从以下几个方面进行。一是施工企业要定期开展多种形式的技能培训，对造价人员的培训效果进行有效的考核，通过考核提高预算人员的专业素质和业务能力。其次，造价人员需要利用业余时间学习法律知识和市场知识。对于新时期的造价人员来说，只有不断增强法律意识，才能在编制预算计划时了解材料价格和市场信息，为预算工作提前做好知识储备。最后，造价人员的工作素质和道德素质也尤为重要。因此，建筑企业可以定期开展研讨会和知识讲座，邀请业内知名大师进行讲座和专业知识讲解，让造价人员与他们进行面对面的交流，从而有效解决他们的职业困惑，他们对工作也充满激情。在进行预算编制时，可到施工现场进行全面调查，不断增强施工预算方案的合理性和科学性，避免预算超支。预算人员还需要根据市场信息进行市场调查，有效预测建筑材料价格，从而从整体上控制工程预算，减少预算金额，使预算金额与工程实际相符。
结束语
综上所述，对于建设项目来说，控制工程造价是非常重要的。这些控制内容需要整合到企业的预算管理体系中。只有在施工过程中才能实现资源的优化配置，降低工程的材料消耗和施工成本，提高施工企业的经济效益。但在实际施工过程中，工程造价在编制过程中总会受到诸多因素的影响，从而导致超预算现象的发生，严重影响了施工企业的经济效益。因此，分析工程造价超预算的原因具有重要的现实意义和价值。
参考文献
陈翰彬. 建筑工程造价超预算成因及控制策略研究[J]. 房地产导刊, 2016(9).
韦秋杰. 建筑工程造价超预算成因及控制策略研究[J]. 工程技术:全文版:00027-00027.
陈学敏, 毕文武. 浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制策略[J]. 建筑工程技术与设计.