李宁
山东绿地泉控股集团股份有限公司
摘要：从当前的发展情况来看，由于我国的房地产行业涉及的领域不断扩展，相关的企业数量也在不断增多，如果房地产企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，占据一定的地位，就必须抓牢消费者。这就意味着房地产企业必须对房地产工程进行更加合理的管理和规划，对房地产工程造价管理进一步完善，根据房地产工程风险投资高、工程周期长的特点进行全面的监督和管理。
关键词：房地产；工程造价；管理创新；模式
1房地产项目成本管理的特点
1.1动态性
这个房地产项目与其他项目大不相同。房地产项目整体周期较长，周期性较强。从工程方案设计、图纸设计到施工交工验收阶段，整个过程涉及到更为具体的环节。因此，整个房地产项目在建设过程中，很容易受到各种不同因素的影响和变化。比如施工图、材料价格、银行金融贷款利率等方面可能会有大或小的变化，这就要求相关人员掌握工程造价的动态管理，使工程造价呈现动态特征。
1.2兼容性
受房地产项目本身特点的影响，房地产项目的成本也呈现出一种复杂的状态，需要考虑具体的工作流程和相关环节，每个环节涉及的项目很多，这也导致了不确定因素的增多，加大了工程造价的管理和控制难度。为了更好地保证房地产造价工作的顺利进行，需要平衡各方利益，增强项目本身的兼容性，从而使项目造价更具可行性，实现更全面的保障。
1.3大额资金
房地产项目建设周期较长，规模较大，这使得一个项目的竣工通常需要大量的资金支持。如果没有有效的资金支持，就很难顺利实现项目的规划设计和具体建设、配套设施建设和环境条件维护。由于房地产项目涉及的资金量比较大，回收期比较长，因此非常有必要通过科学合理的成本管理来确定各部分的成本投入，避免因成本不合理或管理不当而造成的成本上升现象。
2房地产工程造价中存在的主要问题
2.1房地产企业之间沟通不及时，招标过程不严谨的问题
从当前的发展情况来看，我国大部分房地产工程企业都对工程造价采取动态的管理模式，这样的管理模式在一定程度上有可能导致管理过程不够稳定，从而导致各大房地产工程企业之间无法在第一时间进行沟通和交流，每个企业都在解决自身存在的问题，这样难免会遗漏房地产工程中存在的小问题。不仅如此，房地产企业在进行招标时，存在降低招标价格、增长造价工程量的情况，为了节约成本而疏忽房地产工程造价的其他方面，这样会导致房地产工程在施工过程中缺乏标准和管理的方案。
2.2房地产工程的施工质量问题
建筑工程在施工管理过程中最为重要的一项管理内容就是对施工质量的管理，施工质量管理不到位、工程质量不达标，将会对整个房地产行业的未来发展造成较为严重的负面影响，不利于房地产行业进行长期、稳定的发展。
当前，造成房地产工程施工质量管理出现问题的原因较为广泛，例如，房地产工程的施工管理制度不够完善、房地产工程的施工人员综合素质较低等。不仅如此，房地产工程在进行施工的过程中，通常会对工程方本身可以获得的经济效益追求片面性，导致工程方忽视施工材料等方面的质量把关，使施工质量出现问题。
3新时期房地产工程造价管理创新对策
3.1增强房地产企业的管理意识
企业管理是一个复杂的过程，很难具备统一适用的管理模式和应用方法，但是在特定的管理规律依据下，不断进行符合企业自身实际发展运行的管理体系完善是非常重要的。
在房地产企业发展中，与其他行业企业比较一致的是，在实现现代化的过程中，具备先进的管理体系是非常有必要的，特别是在企业到达成长期时，就需要构建全面的管理体系，体系还要符合企业发展规律，以更好地实现企业后期和长久有效的健康发展。因此，房地产企业应增强自身管理意识，在建立健全房地产企业管理体系中，认识到工程造价管理体系方面优化建设的重要性。企业不仅要对企业自身进行改革，也要积极配合政府和相关部门的工作。
3.2推动工程造价信息化建设
在房地产工程造价管理体系优化建设工作中，还应推动各级管理部门和企业的信息化建设工作，以更好地实现对工程造价信息的有效收集和共享，也可让企业及时掌握相关法律体系和制度规范的变动情况；利用信息化技术可有效地实现工程造价信息数据标准建设，使工程造价信息能够更好地在不同层面进行共享。此外，还可方便各种工程造价指标信息的快速有效发布，更好地实现对房地产工程中的建设价格变动趋势的及时掌握；还应利用好相关技术开展工程造价指数的研究，建立可靠的造价指数体系，以更好地实现宏观调控、投资决策、工程造价等工作，为具体的控制调整工作提供可靠的服务支撑。
3.3要观察市场趋势，对房地产工程造价进行及时调整
在房地产工程运作期间，工程造价会受到各方面的因素干扰，如人力成本、物力材料成本等，这就要求企业对市场进行实时观测，根据市场发展趋势对房地产工程造价进行及时、合理的调整。只有这样才能对房地产工程造价成本进行有效控制，使造价成本与工程相符合、与企业承受能力相符合。
3.4签订合同，按照规定对房地产工程造价进行控制
房地产工程中的企业应该签订有效合同，这样才能在企业之间形成有效的规范与约束，企业之间需要按照合同规定履行自身义务。在房地产工程运作期间，企业需要根据合同条例严格完成自身的任务，只有企业之间达成一致形成良好合作，房地产工程造价才能实现最优化。此外，签订合同也能保证企业自身的利益。
3.5房地产工程施工期间，对造价成本进行控制和管理
在房地产工程施工期间，企业需要对工程进行全程跟进，对施工各项流程的成本和进度数据进行实时的收集、整合与分析。这样有助于企业对造价成本进行有效管理，同时能在第一时间发现房地产工程的不足之处，对工作人员的分工进行合理的调整与安排，同时对各项施工设施进行有效维护，降低损耗，提高施工效率的同时有效控制房地产工程造价成本。
3.6加强人才队伍建设
在人才队伍建设中，首先，相关单位应提高对人才考核方面的重视程度，要不断完善相关的考核制度，以更好地实现对造价工程师和造价员的准入控制，还应根据工程造价的实际发展需求调整考试大纲，并完善与更新培训教材。其次，在引进相关人员后还应进行培训再教育，使其能掌握新的法律体系变化情况，并熟悉掌握执业标准和相关规范内容，以形成完善的知识体系。最后，还可通过更加专业的培养过程，实现高素质水平人才的培养，使其不仅有专业的知识技能水平，还要有良好的职业道德素养，要有比较科学的管理经验和新的管理理念，最终建立可靠的造价专家团队。
3.7房地产工程运作期间，对施工工期进行管理
在房地产工程施工期间，企业需要对工期进行严格管理，只有保证房地产工程在规定期限内保质保量地完成，才能使房地产工程造价得到最合理的安排。因此，企业需要根据相关制度进行奖惩，若在规定工期内完成施工任务则进行奖励，若超出规定工期仍未完成施工任务则要进行处罚，这样才能更好地提高房地产工程的施工进度和建设效率。
结论
当前，随着我国经济发展趋于稳定，房地产行业面临转型的挑战，各企业要想更好地实现经济效益的有效提升，能在当前市场经济发展环境下更好地发展，并维持好良好的行业发展环境，那么解决房地产工程造价中面临的挑战问题是非常有必要的。因此，要促进工程造价管理体系更加全面，并不断对原有体系进行创新优化，以适应实际需求，为企业和行业发展做好基础建设工作。
参考文献：
[1]鲁俊磊.房地产工程造价优化管理体系建设研究[J].环渤海经济瞭望，2019(3):46-48.
[2]张萍花.房地产工程造价优化管理体系建设策略[J].住宅与房地产，2019(15):7.