王智新
烟台欧森纳思源装饰工程有限公司
【摘要】本文主要研究了山东省建筑企业工程项目管理的现状及主要问题,并提出了相关的解决对策,以期对山东省建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。
【关键词】建筑工程 项目管理 现状 对策
一、工程管理现状与发展趋势
（一）工程管理现状
1、理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建设领域,近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。
建立了项目管理知识体系;实行项目管理资格认证制度;
项目管理组织模式的创新:Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。
2、现阶段工程管理中存在的问题
近些年来山东省的项目管理取得的成绩是显著的。但目前质量事故,工期拖延,费用超支等问题仍然不少，这表明这方面我国与西方发达国家相比还有相当差距,其具体表现如下:
?A、工程项目管理的观念淡薄,法制不健全；B、在项目的获取上还缺乏营销的概念；?C、工程项目管理的工作范围有待扩展；D、竞争中过分重视价格的作用；?E、项目管理人员素质普遍较低；F、工程项目管理工作中信息化技术应用还不够；G、不重视项目的可行性研究；
?H、管理中的一些具体问题:组织关系复杂,协调工作大、投入资金的管理问题、各自资任不明,分工不确切、重进度,轻质量、计划工作不落实、材料供应、设备落实问、合同问题。
（二）、发展趋势
1、项目管理的信息化趋势
伴随着Internet走进千家万户,项目管理的信息化已成必然趋势。目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术,开始实现了项目管理网络化、虚拟化。另外,许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理,同时还从事项目管理软件的开发研究工作。
2、合作化管理趋势
所谓合作管理模式,是指业主与工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议;在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标;建立工作小组,及时勾通以避免争议和诉讼的产生,相互合作、共同解决建设工程实施过程中出现的问题,共同分担工程风险和有关费用,以保证参与各方目标和利益的实现。
3、项目管理的国际化趋势
随着我国改革开放的进一步加快,中国经济日益深刻地融入全球市场,企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加,许多项目要通过国际招标,国内外市场全面融合,面对日益激烈的市场竞争。
? ?二、对策
山东省的项目管理工作应在以下几个方面做出积极的努力。
1、改革管理模式
管理观念的改革,市场体制下的企业经营及管理观念与传统以往的体制不同,以往是企业是完成上级下达的计划任务,追求产值为目标;而现在是利润观念,企业的经营管理以追求盈利为目标,以科学决策管理、追求创新求发展为特点。经营观念对一个企业的生存发展至关重要,只有经营观念转变过来,适应新的经济形式的要求。
管理体制的改革,建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系,。具体包括:总承包人的施工管理与作业职能分离,用工制度弹性;总公司可以跨地区经营并能直接与业主签定承包合同。总公司组织机构的设置应符合贴进市场的要求,权利要适当下放到项目部,以此建立集权和分权相结合的机动灵活的组织机构等。
管理技术的改革,采用先进的、科学的和量化的管理技术。例如利用网络计划技术来编制建筑工程项目进度计划;利用数据统计技术对工程的资金利用,效益的最大化程度进行分作,以节约控制成本;建立绩效评价指标体系来知晓项目是否达到预期目标。
2、提高项目管理人员及一线人员的素质
为提高我国项目管理人才的索质,应该开展项目管理学科的国内外交流和研讨,加强学会工作,同时规范项目管理培训和资质认定工作。
基于一线操作工人的技能水平低的现状,建筑企业可以设立专门的人员素质培训部,专门对一线的操作工作进行技能和安全工作培训,并实施有效的绩效管理策略。
3、积极与国际惯例接轨
项目管理要走出省际、国门,参与国际竞争,开拓国际市场,就必须全面与国际惯例接轨,主要从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。我们只有真正吃透国际惯例、法规、标准等,才有可能按国际惯例进入国际市场,同时受到国际法律的保护。
4、建立和健全项目管理的法律、法规
目前山东省的建筑市场必须贯彻国家有关的方针政策,建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全,互相配套,避免交义重叠,遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段,培养和发展我国的建筑市场体系,确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。
5、大力发展我国的工程咨询业
国外的咨询工程师的任务既包括为业主进行工程设计,又可受委托监督施工过程。与国际通行体制对照,我国及山东省以前的体制缺乏对施工过程的监督机制,建设监理制度的建立满足了这种需要。目前,国际上的大型项目,正在发展一些新的模式,使得国际工程包括的咨询和承包两大行业并为一体。咨询设计和施工、设备采购安装一并发包,形成了项目管理总承包类型的模式。研究把国际通行的新模式引入我国工程项目管理中,也是目前国内的一个热点课题。
总之,我省的工程项目管理的经验还不够,尤其是国际工程项目管理的经验严重不足,因此项目管理在山东省的发展过程中难免会遇到诸多的问题,只有积极面对这些问题,认清发展方向,才能缩短与国外项目管理的差距,增强自己的竞争力。
参考文献:
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[2] 丛培经.建筑工程项目管理[M].中国环境科学出版社,2004 年版
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