李金泽，庞凯
身份证号：37152419950612****
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摘要：管理模式在建筑工程中起着非常重要的作用，它直接反映了一个企业的综合实力和竞争力。因此，在传统模式的基础上进行创新是企业发展的必由之路。只有这样才能应对不断变化的市场竞争。从保证建设工程质量入手，优化管理体制，提高企业效益，进而创造更大的经济效益，甚至更大的社会价值。从创新建设项目管理模式的意义出发，深入分析了创新管理模式在建设工程中的实际应用，并围绕当前社会发展的特点，提出了创新措施，从而为建筑工程行业的可持续发展提供理论支持。
关键词：建筑工程；创新管理；应用
引言
如果在建设过程中出现房屋质量问题，势必对居民造成不同程度的影响，甚至危害。现阶段，因房屋安全问题引发的事故时有发生，引起了社会各界的广泛关注和重视。因此，为避免房屋安全事故的再次发生，房屋建筑工程单位及相关工作人员应在提高房屋建筑质量方面继续研究分析，制定健全完善的质量管理方法和措施。基于此，结合本人多年的现场管理经验和现状，对建筑工程施工管理与创新进行了进一步的思考和研究。
1创新建筑工程管理模式的意义
1.1可以为企业实施科学管理提供理论依据
21世纪是知识经济时代。在各种知识的引导下，建筑企业的管理也发生了相应的变化。通过建筑工程管理模式的创新，可以提高建筑企业的整体创新和管理水平。具体表现为：（1）在建设项目管理模式创新过程中，管理者将加强对管理的认识，为了加强管理理论的研究，促进建设项目管理理论的发展和应用（2）对理论知识进行梳理，使之更加系统，实现理论知识与实践的结合，为建设项目管理提供理论依据，提高建筑工程施工效率和质量。同时，可以进一步优化建筑管理模式，促进建筑业的全面发展。
1.2完善资源的配置
施工企业通过运用现代管理理念，创新管理方法，建立健全管理体系，选择信息化管理模式，有助于提高管理效率，提高管理质量，因此在建设工程施工中，全面优化设备、材料等内容管理。在建设项目的施工阶段，项目管理的主要目的是为了获得更多的经济效益，促进企业的发展，更好地控制施工企业的成本，合理利用资源，降低能耗。合理配置施工资源，可以更好地促进施工工作的顺利开展。
2建筑工程中创新模式的应用及发展措施
2.1加大施工质量管理的力度
首先，对施工中使用的专业机械设备进行合理配置和采购，如选用固定式塔吊作为施工垂直运输工具，采用汽车泵和配电杆，进行混凝土的运输和浇筑。同时，要与原材料供应商签订具有法律效力的合同，以约束双方的行为。并在每个施工区设立专门的加工场，完成原材料、钢材、木材等的加工。其次，建筑工程施工管理人员要分析总结工程实际情况，科学合理地调配各施工段，制定工种、工序的施工衔接顺序，避免人力浪费，物力财力，提高施工效率和质量。最后，在房屋建筑施工现场，有必要设置一个特殊的房间，配备完善基础施工所需的设备。如严格管理员工所需的专业工具和安全设备、施工设施等。应采用信息系统和方法记录设备接收时间和人员的基本情况，包括设备的使用、何时归还、由谁归还等，以提高施工设备管理能力，避免因设备原因影响施工进度和质量。
2.2保障体系进行与建立完善
为保证施工管理的顺利进行和管理水平，首先要建立健全安全保障体系，为施工管理提供基本保障，包括监督制度、激励制度和竞争制度，全面完善安全保障体系，为管理工作的顺利进行提供制度保障。以福建省厦门市火炬公园为例，火炬公园以绿地为主，内部设施齐全，整体占地面积大，需要有保障机制作为项目建设的支撑。首先，建立健全施工管理监督体系，实行目标管理，使管理目标具体到各种建筑材料的应用，责任到人，进一步提高施工管理的效果和质量。其次，建立健全激励制度，即建立奖励机制，对工作积极性高的员工进行奖励，以激励施工管理人员积极工作，提高管理水平和效益。此外，建立健全竞争机制，即在施工管理部门建立良性竞争机制，将个人工作情况作为加薪、晋升的参考指标，引导施工管理人员保持良好的工作状态。
2.3借鉴PDCA循环管理模式
PDCA循环是全面质量管理体系运转的基本方法，该方法的实施需要结合大量数据资料，综合运用各种管理方法和管理技术，该模式将质量管理分为四个阶段：计划阶段（Plan）、执行阶段（Do）、检查阶段（Check）以及处理阶段（Act）。首先，这一循环管理模式最大的特点是将整个管理过程看做是一个循环往复的程序，完成第一个循环的工作，不止要解决相应的问题，还要积极发现新问题，并根据新的问题制定第二个循环，直到建筑工程中的所有问题被解决。PDCA循环管理在实际应用过程中，将整个企业看成是一个大的PDCA循环，企业的各个部门或工程项目的各个小部门都被看做是小的PDCA循环，这一理念将企业与各个部门之间呈现出大环套小环的工作状态，有利于从属关系的分布和部门职责的划分。由于PDCA循环管理的过程是不断循环的，因此每个循环不会停留太久，其主要目的是解决问题，之后快速进入下一个问题，即使问题未完全解决，也会在后续的循环中被继续处理，因此该模式呈现出阶梯式上升的特点。每个循环都有需要解决的问题，并且需要获得一定成效，在建筑工程管理过程中，需要不断的循环来解决问题，通过解决工程中的各种问题来提升项目管理的效果。每个工程项目施工之前，工作人员首先需要对工程计划的可行性进行整体评估和审核，达到审核标准之后才能进行具体实施，然后进入施工阶段，比如对施工材料的监督、管控，其中的质量问题以及资源配置问题，都可以通过循环来解决，以实现高效管理和优质资源配置。除了施工过程的管理，还要改善分包公司的管理制度，形成闭合、科学的网络管理体系，加强项目管理中的外账管理强度，保障台账编制的科学性。
2.4积极应用信息技术
建设工程单位还需要加大资金投入，积极更新各种信息技术，利用计算机平台完成大部分建设项目管理工作（1）在建设工程物资采购方面，建设单位可以建立完善的信息数据库，对各种资料的信息进行整理、比较，为确保采购的工程物资符合工程建设标准（2）各单位还可以利用各种先进的监测设备和信息管理平台，对建设项目的管理过程进行监督，及时发现和处理管理人员的不规范行为。
结语
在施工项目管理中，创新模式的运用和发展对于施工企业来说更为重要，能够有效地保证施工工作的顺利进行，促进施工领域的发展和进步。此外，通过建立健全建设工程管理体制，创新管理方法，优化资源配置，合理利用现代技术，可以带来更多的经济效益。最重要的是更好地保障国民经济的快速发展。在当前的发展背景下，企业创新建设项目管理模式是大势所趋。因此，企业应结合自身的战略发展目标，构建科学合理的建设项目管理体系，创新企业管理模式，有效配置企业资源，提高企业在市场竞争中的筹码，只有这样，才能增强企业在建筑行业的影响力，提高企业的社会公信力。
参考文献
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