南军
山东菏建建筑集团有限公司274000
摘要：在建筑工程施工中，要想加强施工进度控制与管理，需要制定科学的施工计划，做好施工组织管理工作，不断强化相关人员的进度管控意识，并促进施工进度管理与工程质量、成本管理的协调统一，达到施工全过程优化的目的。基于此，本文主要探讨了土建工程施工进度的控制及管理方法。
关键词：土建工程；施工进度；控制管理方法
中图分类号：TU721+2文献标识码：B
引言
加强土建工程施工进度管理与施工质量管理是十分重要的，无论是现代社会的不断发展，还是对施工进度与施工质量综合考虑，科学合理的管理措施都是重中之重。应当在保障施工质量与施工效率的基础上，尽量满足社会的需求，实现土建工程长远发展，促进我国土建工程项目管理工作的可持续发展。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1有助于保证施工工期规划的科学性
建筑工程进度管理的主要内容为管理人员通过建筑工程实际情况以及设计图纸相关要求，对建设项目总体情况进行全面分析，并且以自身专业能力与经验作为基础，对施工方案进行合理规划，在保证工程质量满足相关标准要求的基础上，在合同约定的期限内交付。但在实际施工过程中，工程建设易受到一系列因素的影响，例如环境因素、人为因素以及技术因素等不确定因素较多，易对工期造成影响，可能导致工程无法按期交付，使项目无法发挥预计的社会效益和经济效益。科学的项目进度规划能保证施工衔接合理，使建筑工程能顺利进行[1]。
1.2节约建设成本
实行施工进度管理，可以有效节约项目建设投资成本，使施工方获得更多的经济效益，表现出：（1）在施工过程中，加快施工进度能够使施工机械、周材的租赁周期减少，降低成本，减少相应的施工投资。（2）施工进度的改良可以缩短整个项目的建设周期，减少项目管理费的支出。（3）施工进度的保证，可以有效提早建设单位房屋预售的进度，缩短资金回收时间，从而保证了施工企业的工程款到位率，减少各类财务成本的发生。
1.3有助于提高管理人员建筑工程管理水平
对建筑工程进度管理工作人员来说，不仅需要具备一定的管理知识基础，同时还需要具备相应工作经验，应该全面掌握施工流程及相关内容，进而有效提高工程施工质量，实现对施工流程的科学合理控制。进度管理人员需具备制订科学合理施工方案并将其落实到具体施工环节的能力，除了能为工程进度、质量及成本控制夯实基础，保证单位的经济效益，更有助于增强自身业务水平和单位的竞争优势，提升社会效益[2]。
2土建工程施工进度的控制及管理方法
2.1建立健全施工进度控制与管理制度
首先，应重视以制度的形式对控制与管理的规范流程及各方面的细节性注意事项加以明确，从而使得工作人员拥有科学的行动指南；其次，需建立岗位责任制，对具体工作人员所承担的职能与责任加以明确，注意严格落实“责任到人”原则，一旦在实践中发现问题，应严格根据制度要求开展责任追究工作，从而避免出现“责任空白”的情况，并通过责任追究加快原因分析速度，针对问题成因提出相应解决方案；第三，应注意完善进度控制与管理会议制度，定期组织与工程建设相关的各方单位围绕工程当前建设情况进行全面系统的讨论，确保各个施工参与方充分明确当前工程的实际建设进度[3]。
2.2制定科学合理的施工进度计划
编制施工进度计划应充分考虑合同约定的施工总周期。
施工中的一些关键部位的作业，如基础、地下室和地上结构主体、装饰、各类配套的施工，必须保证合理的工序衔接，才能保证各项分部分项工程能够按时完工甚至节约工期。此外，还要在项目的各个阶段制定详细合理的工作计划，并通过现场监督、管理、实施调整等措施，对项目的进度进行有效控制。同时，根据项目各阶段施工周期的影响因素，对各阶段的施工计划进行修正，从而缩短整个施工周期。
2.3做好施工组织
在建筑工程施工过程中，发挥施工单位与施工作业人员的专业性，做好施工组织管理工作，方可保证工程的施工进度与施工效率。相关管理人员必须严格遵照建筑工程施工计划对施工人员及各项施工资源要素进行合理配置，给每个部门部署相应的施工任务，将具体的施工责任落实到个人，以保证建筑工程建设成果。同时，各部门之间应加强沟通联系、积极合作，做好施工配合工作，确保施工工序衔接得当，从而更好地协调控制施工进度。此外，建筑施工企业可搭建统一的施工组织管理平台，各部门之间及时沟通交流施工问题，保证各管理部门及施工人员准确了解并掌握工程施工动态，以提升建筑工程施工的整体效率，顺利推进建筑工程施工[4]。
2.4强化材料、设备的管理
为了保证工程进度的有效受控，有必要进行材料设备的综合管理。首先，根据施工方案的设计，对工程建设所需的材料规格、材料类型和机械设备进行严格的统计工作，优先选择优质材料和信誉良好的设备供应商。并由专业的技术人员仔细检查所购买的建筑材料和租赁的设备机械，确保材料质量合格。其次，对建筑材料和机械设备进行定期检查机制，且因根据工程施工进度合理安排建筑材料的入场次序，不因盲目遵从进度计划要求，多进或乱进材料。再次，通过对建筑材料进行不规则抽样和定期检测，使施工现场使用的建筑材料具有良好的质量保证，符合设计、规范使用要求。并建立和完善建材综合检测台账制度。
2.5加强施工过程管理，保证施工质量
土建工程施工过程中，某一个环节一旦出现问题就会给施工质量带来影响，因此管理人员需要从全方面、多角度对安全隐患进行技术分析，利用先进的机械设备和先进的施工技术不断提升我国土建工程施工水平。随着计算机信息技术的不断发展，智能监测系统在工程检验中的应用越来越普遍，尤其是施工材料的检查工作，新型材料的研究成功虽然具有一定的优势，但是不一定是最适合的。材料在施工使用之前一定要进行检查，合格后才能进入施工现场，管理人员在施工过程中需要做好相应的记录，对施工中各个环节的质量进行严格把控，避免相同的问题再一次出现。同时企业还要组织专业的人员对施工过程进行全方位的检查，保障施工质量符合设计标准要求[5]。
2.6做好施工验收工作
提高施工验收的工作效率，也可加快施工进程，避免其对施工进度产生影响。其中包括中间项目验收、竣工验收两大方面。中间项目验收则又分为基础验收、实体结构、检测主体结构验收、基槽验收及其他安装验收，竣工验收则包括总竣工验收、节能验收、消防验收、防雷验收等工作。在工程完成之前，就需做好相关验收的服务及准备工作，一般为完成前一个月联系好检测单位并签订合同，收集及交付所需资料，付清检测费用，提高工作效率[6]。
结束语
综上所述，施工进度管理是一个项目各个阶段施工计划与控制的保证措施。建设项目施工进度管理不仅能够降低生产成本，提高其预期的经济效益和社会效益，而且能够保证项目按期完成，为后续的运行服务提供有力保障。
参考文献
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[5]陈艳华,刘志波.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].居舍,2020(25):129-130.
[6]李红光.建筑项目工程管理中进度管理的解析[J].居舍,2020(26):148-149.