陈岩：周峰全
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摘要：随着经济的发展，我国越来越重视化工工程的建设。不同种类的化工原料、化工设备和成品自身都有着易燃、易爆或强腐蚀等不同的特点，多数也是在高温和高压的工程条件下进行的。不同类型的化工公司内部的工程实际显得非常复杂，如果内部任何一项设备或者制度存在缺陷，都会直接引发安全事故，最终影响到工程建设的正常进行。
关键词：化工工程；项目建设；质量控制
引言
对于化工企业来说，只有确保建设和生产过程的质量与安全，企业才能真正实现长远发展。由于化工工程项目建设的基本特征，在施工建设中不免会面临许多安全问题与隐患，需要在建设过程中解决处理。在化工工程项目建设中应综合考虑各方面影响因素，使得化工工程项目建设质量既能满足装置稳定生产需要，又能达到化工装置长周期运行和安全运行的要求。企业不仅要明确经济效益最大化的基本发展理念，同时也要把控好质量和安全两大关键要素，做好项目建设全过程的质量控制和安全管理工作，实施针对全过程的质量管理方法，加强中间过程的监督控制力度，保证技术、人员、设备的可靠性。加大检查验收力度，提高化工工程项目建设整体质量控制和安全管理水平。
1化工安全工程建设和管理的重要性
1.1和现代化发展相符合
目前，多数化工工程中“以人为本”的理念都会发挥非常重要的作用。实践中，只有从多个方面着手，才能更好地强化自身的安全意识。员工掌握更多的操作技能，才能全方位地保证化学工程的安全性。例如：只有让众多水处理公司内部的科学技术能够和现代化发展的要求相互符合，才能够更好地提升我国水处理公司内部的技术水平。
1.2保证每位工作人员的安全
只有将化工工程建设管理和工程建设安全关系更好地结合在一起，才能让每一个工作人员都将安全意识融入其中，并在建设化工工程中有更好地表现。无论是化工安全工程建设和管理都不是一个人的事情，需要大家齐心协力，共同努力。
2化工安全工程建设中存在的问题
2.1未创设安全的工程建设环境
在进行石油化工工程建设的过程中，塑造合适的工程建设环境是非常重要的，直接关乎到工程建设效果。工程建设的时候会有负面因素存在，对工程建设的影响非常大，石油化工工程建设中，在使用设备的时候要考虑操作的标准，还要对各种设备的的类型充分考虑，分析设备的优点和不同，选择最合适的设备，满足实际要求了，保证设备的稳定性才能维护工程建设的安全局。
2.2管理意识淡薄
目前阶段管理模式是化工项目工程管理的主要模式，能够有效地管理各个阶段的实际情况。然而，工作质量受到以下因素的影响:一些管理人员缺乏管理意识，对整个项目缺乏深入了解，在管理过程中目标不够明确，继续采用统一的管理模式，因此很难查明许多细节问题与此同时，一些管理人员缺乏热情阻碍了管理工作的实现。
2.3缺乏较为系统的安全工程建设规章制度
制定较为完善的安全工程规章制度，才能保证化工工程安全进行。但是从目前很多化工工程建设的情况看，很多工程内部的规章制度并没有直接对工程建设内部的细节问题进行明确规定，更没有直接明确每个人员的安全责任，最终容易引发较多的疏漏，埋下较大的隐患。
在实际建设化工安全工程时，存在着权责不清的问题，即便在后续出现安全事故，专业人员很难直接找到问题存在的具体环节。例如：很多水处理科技公司内部并没有对包括“配置药剂”“启动系统设备”“污泥操作”和其他不同环节的内容进行规定，导致很多员工没有掌握正确启动设备、清除污泥和其他不同环节的内容。即便在后续管理时存在诸多不同的问题，水处理设备内部的人员很难用合适的规章制度对其进行约束。
3加强化工安全工程建设的对策
3.1安全管理模式的改革
对于化工企业来说，安全管理模式也要顺应新的要求进行创新和改革，在化工企业快速发展的历程中，安全管理模式的改革有助于应对新时代的新要求，不断更新不断改革才能迎合不同的要求和项目实况，因循守旧对于安全管理来说难以发挥其效用。近年来随着社会经济迅速发展，产业结构调整升级，传统的安全管理模式已经难以适应现代化工企业的安全管理要求，化工企业需要根据当下的社会与经济发展形势，结合市场变化进行调整，再根据企业自身的条件、目标实现安全管理模式的全方位改革。化工企业管理人员也要进行具体分析，对各层工作人员制定针对性的安全管理方案，将安全管理问题由上至下由大到小分层次性地分解落实，做好安全预防工作，确保完成安全建设与安全生产目标。
3.2对工程建设中存在的危险要素重点分析
石油化工工程施工结束时，承包商还应总结工程施工情况，研究工程施工中遇到的困难和风险，记录工程施工根据石油化工设备实际运行情况生成的数据信息，研究各个方面虽然工程施工人员作为一个团队履行职责，但在工程施工问题上需要及时沟通和密切沟通，不断优化石化设备测试流程，进行工程施工总结，形成理论接受和接受石油化工建设对工作人员的专业技术水平要求很高，工程建设会有风险。因此，为了更好地发挥工程建设的作用，参与者必须具备风险意识，在整个实验过程中进行实时监控，做好规范工作，严格遵循操作过程，为所有工程做好准备，认真解读工程建设中的所有问题。
3.3管理高分子材料化工项目要形成明确目标
在确定质量管理目标的初期，应充分利用进度管理软件，在分解和分类化学品质量目标时，可选择使用WBS来实现，只需按照规定的标准实现每一个小目标，即可有效地提高化学品项目的质量。例如，每个安装一个设备或每个链接的安全性。确立其科学目标责任，在实施化学品项目时，通常需要项目经理承担化学品项目质量管理的责任。项目经理作为整个项目的主要负责人，必须对化学品项目有广泛的了解，并严格遵守每个项目的质量管理制度。此外，它必须严格遵守公司制定的质量管理标准，并按照质量管理制度的有关规定报告化学公司制定的质量管理目标的完成情况。
3.4合理更新工程管理理念
鉴于化学工程项目管理目前的局限性，首先需要随着时间的推移更新工程管理理念，明确化工工程管理目标，不断创新和完善管理体系。在这方面，建设单位应积极学习先进管理概念，根据实际情况制定科学合理的管理方法，加强对所有环节的监督，及时发现和解决问题，确保化工工程施工质量，从而为生产奠定良好基础。
结束语
综上所述，在分析化工安全工程建设和管理中重要性的基础上，以水处理工厂为案例指出了化工安全建设和管理中存在的问题，并直接采取针对性的对策来解决实际问题。从水处理工厂安全管理的案例可以看出，包括电气拉闸检修和盖板处理等不同类型的水处理安全事故实际都会直接影响水处理工厂的安全运营。专业人员只有在结合具体案例，分析水处理工厂中存在的问题之后，才能更好地提升水处理工厂安全管理的效率。
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