张骥
山东绿地泉控股集团股份有限公司 山东省济南市 260000
摘要：房地产施工技术管理是一项对综合性、有效性要求较高的工作，因为最终的管理效果在很大程度上决定了整个建筑项目的可靠性与使用寿命。因此，企业要想在房地产市场的竞争中占据一席之地，就需要从施工技术的管理工作入手，建立完善的管理机制，增强施工人员与管理人员的技术管理意识，强化对相关工作人员的管理与培训，在提升其施工技术管理水平的基础上，发展企业的切身利益。
关键词：房地产；施工技术；管理措施
1房地产开发施工现场管理的作用
现阶段房地产开发领域,建筑单位与开发单位是单独的分管机构,开发公司要预先在购买用地上做规划,然后把实际建筑项目交由具备一定等级资质的承建公司来建设。承建商的工程项目质量直接关乎开发商的经济利益,因此,针对承建方展开科学的管理能够提升开发公司的受益程度。因此,房地产开发企业对项目施工现场管理具有举足轻重的作用,并且监管好项目施工,提升建筑物体的质量,更是对日后入住业主的人身安全以及生活质量提供一定的保障。
2新时期我国房地产建筑施工管理现状
2.1施工管理机制不健全
健全的施工管理机制可以为管理工作提供指导，并约束管理人员的行为。但是在各种因素的影响下，房地产企业的建筑施工管理机制并不健全。（1）由于没有意识到施工管理的重要性，所以，建筑企业没有构建完善的施工管理机制，只是简单制定了施工管理制度，影响到了施工管理工作。（2）一些房地产企业虽然构建了施工管理机制，但不全面，没有根据工程的实际情况进行调整，所以出现了不适用的问题。
2.2管理人员综合素质低
从房建工程行业的现状来看，很多看似专业的管理人员其实对房建工程相关内容没有进行详细了解，能力不足。此外，大多数房建企业不重视知识培训，为了使建筑工人可以尽快开始操作，只了解一般内容就让其进入工作。我国房建企业的用工机制还存在一些缺陷，例如施工现场往往没有充分利用具有专业操作能力的人员，导致具体操作中没有熟练的施工人员和负责人员。
2.3缺乏全过程监督
建筑施工管理工作需要贯穿在建筑施工前、施工过程中以及施工后的全过程当中，但是房地产企业没有对工程施工的全过程进行严格监督。例如，有些房地产企业不注重施工前的管理工作与准备工作，也有一些房地产企业没有对施工过程中各个环节进行有效监督，无法保障每一阶段的质量，有可能影响建筑整体质量。
3房地产工程施工技术管理水平的提升措施
3.1强化施工准备阶段的施工技术管理
构建完善的建筑工程施工技术管理体制。为有效做好质量控制工作，首先，操作人员应该提前做好相应的准备，到相关部门办理有关证件和许可证，将工程设计的依据保留并确定下来，然后通过对现场环境的研究调查确定具体的参数范围，与施工方和施工企业的有效交流与沟通加强部门之间的协调性，将双方的意愿传递给有关的方案设计单位。其次，初步定位设计具体的图纸，认清设计工作的重点和难点，努力提高工程质量，完善设计图纸中存在的漏洞。最后，需要将相关职责确切地落实到具体的负责人员头上，从而给整个工程的施工质量提供保障。在具体的房地产项目开展期间，工程项目的有关技术人员务必实时、有效地掌握施工现场的工作状况与进度，并能及时处理好施工现场发生的各种技术问题，严谨地计算施工现场测量的每种数据，还要亲自对各个步骤的质量进行监管。因此，工程项目的技术负责人必须加强管理制度，处理好施工现场遇到的各种技术问题，从而为各阶段的施工质量提供保障。
3.2质量管理
质量管理是建筑施工管理的关键组成部分，只有加强质量管理才能提高建筑质量，完善建筑使用功能。因此，房地产企业需要加大质量管理力度，将质量管理贯彻落实到建筑施工各个环节中。质量管理涉及的内容较多，不仅包括材料质量管理、人员管理，也包括施工计划制定、施工流程安排等各项工作。房地产企业需要根据建筑工程具体情况、设计方案、设计图纸、合同工期等各个方面制订科学合理的施工计划，并根据施工计划合理安排施工流程，施工人员要严格按照计划与流程有条不紊地进行施工，从而保障施工质量。房地产企业也需要对建筑材料、设备、施工人员进行质量管理，对建筑材料进行详细的检查、定期对机械设备进行维护与检修，并提高施工人员的质量与水平，优化施工过程中各种资源配置。
3.3强化施工现场的安全管理
工程项目施工管理过程中,必须严格管控施工场地状况,把质量管理的部分与管理目的有效融合,将施工建设目标、重点工程与创优工程充分融合,有效落实管理规范体系,根据法律管理体制、经济模式等进行项目工程的管理活动,防止项目施工现场出现各种不良状况,确保全部施工工序的顺利进行。施工单位还应当设立专项管控施工质量的责任部门,在各部门中选择能力强者组合构建,设立质量检测工作人员针对施工现场的所有内容与环节展开管理与检查。在多层管理与多层检查的模式下,确保工程项目建筑的总体质量,对于项目工程建筑的施工质量也可以带来很大影响。严格控制质量监督管理关,检测每道操作流程,严禁不合格原料在总体施工操作过程中的流入,高效推动工程项目施工质量与施工现场安全管理。
3.4对施工技术进行创新
建筑施工在发展过程中存在很大的潜力，其中创新就是一项关键的组成部分。通过对建筑行业的发展状况和施工技术的利用水平进行调查可以发现，在建筑施工技术中，如果要想让施工技术更有利用价值并且保持较长的活力，就应该在桥梁施工技术、信息化管理施工技术、建筑改造施工技术等方面加大投入力度。随着人们生活水平的提高，人们对居民建筑以及办公建筑的要求越来越高，而且随着不断扩大的建筑规模，建筑施工在难度层面上面临更大的挑战。因此，为了提高施工效率，有必要对绿色环保施工管理、信息化建设管理等进行改革创新。对绿色环保施工技术进行创新，能够有效地减少对空气的污染，还能够降低资源的损耗；在施工过程中，加深机械化的程度，比如采用现代化建筑施工技术不但能够减少施工现场人员，而且能够提升施工的质量和效率。此外，建筑单位在施工过程中一定要从实际情况出发，对周围的施工环境进行调查并进行合理利用，这样才能够让施工技术在使用过程中实现高品质、高技术、低投资。同时，建筑单位只有加大混凝土灌注桩建筑施工技术的投入，才能够提高成桩的工艺技术质量。
3.5施工后期的控制要点
验收工作是施工后期的主要控制点，主要包括：（1）需要利用分步验收的方式对整个工程进行验收，如果发现工程存在问题需及时返工或整改；（2）在验收过程中，建设单位、施工单位以及监理单位都需要从自己的专业角度出发进行严格的检验工作；（3）需要做好各项数据的统计工作，完成验收后需要提供质量保证书。
结论
当前，房地产建筑施工管理工作中仍存在管理意识淡薄等问题，影响了管理效率。而设计管理、质量管理、进度管理、成本管理以及安全管理是房地产建筑施工的管理要点，需要加强对这些方面的管理。此外，房地产企业也需要把握施工各个阶段的控制要点，在提高建筑质量的同时满足人们的需求，使建筑更符合现代化标准。
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