王铭，孙龙振，司凯城
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摘要：现代建筑工程的建设是一个复杂的综合过程，涉及到多种工种和多种施工技术的应用。虽然我国经济已进入正常化阶段，建筑业稳步发展，但建筑业市场已进入白热化阶段。由于长期未能收到订单，一些同行已经处于破产状态。如果仍然没有做出有效和成功的改变，这是不可避免的，将被建筑业淘汰。施工企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，需要采取多种措施。
关键词：提高；建筑施工；技术管理；措施；探究
引言
建设项目要加强施工技术管理，提高施工技术水平，规范施工合同，综合治理施工污染，科学控制施工进度，保证施工质量，预测施工过程中可能出现的安全问题。本节系统地论述了施工技术的管理和施工，以期对建设工程的施工起到指导作用。
1、建筑施工技术管理及施工技术管理的重要性
1.1、建筑施工技术管理的重要性
近年来，我国发展了几个持续发展的领域，其中建筑业发展最快，同时更加注重工程质量，施工单位不仅要明确对施工质量的要求，而且要采用科学规范的方法对现场施工工艺进行控制。他们必须制定科学完善的管理制度，按照中国土木工程行业的相关标准和规范进行建设，以确保严格按照标准施工。
1.2、建筑施工技术管理
在建筑技术管理过程中，建筑单位不仅要管理技术和档案，对于建筑业来说，内部管理和外部管理是建筑技术管理的两个方面，在管理过程中，建筑单位必须完成两项任务：在当前的发展过程中，建筑业的发展规模越来越大，加强施工技术管理的重要性日益突出。通过管理及时发现存在的问题，合理解决问题。施工单位必须不断加强施工技术管理，确保施工技术标准化。
2、建筑施工技术管理中存在的问题
2.1、建筑施工制度问题
事实上，大多数建设单位并没有按照国家建筑施工规定进行建设工程。因此，出现了施工技术标准不达标等问题。此外，监管部门之间的职责分工不明确；如果出现问题，监测部门将联系管理部门，施工过程受多种因素的影响，一些紧急施工项目的完成会受到影响，在施工过程中，按照国家标准施工企业会受到一些紧急施工项目完成的影响。
2.2、建筑工人的技术技能需要提高
施工过程中存在一些不符合技术规范的安全隐患，不仅危及建筑安全，同时，建筑管控人员水平参差不齐，缺乏专业的技术管理队伍，会影响某一特定过程的技术管控。在当今信息时代，技术管理者必须不断更新知识，依靠技术的力量实现技术管理的现代化。但在当前形势下，一些建筑工人的技能相对落后，知识和技能没有及时提高。
2.3、建筑施工技术管理体系的不完善
各施工单位之间的施工设备和施工工艺不完善，没有合理有效的管理机制。这些问题严重干扰了施工企业的施工效果，制约了施工企业的稳定发展。以往的管理模式多为一般管理模式和分包管理模式。这种管理体制不能有效地管理整个建设工程。它只对承包公司的技术进行单独管理，造成管理作用不完全。在承包公司的技术管理中，为了与施工企业形成合理的管理联系，需要一座桥梁将二者联系起来。但在实际过程中，主体施工单位和承包公司不能按照预先设计的模式进行衔接。造成这一问题的主要因素是管理机制不健全。
在管理机制设计过程中，对承包公司的实际情况把握不够透彻，导致管理衔接工作出现问题。这些问题的出现总是影响到建筑的有效施工，甚至可能造成停工的出现，造成施工进度的延误。解决这一问题最合理的办法是完善技术管理体制，完善管理机制。只有这样，才能有效地改善施工企业之间的关系，为建筑业的有效发展奠定坚实的基础。
2.4、建筑施工技术管理监督不合格
在建设项目的实际建设中，没有比较完善的技术管理体系作为支撑，建设单位内部管理也没有完善的监督，在实际设计中，监测部门没有对施工人员的技术状况进行检查和检测，如果建筑技术人员的技术水平较低，为进一步保证工程质量和施工安全，提高建设、监测和管理部门的整体水平，需要加强建筑内部监测。这是我们规范建筑技术管理的唯一途径。
3、建筑施工技术科学管理的优化措施
3.1、施工前管理工作要做好
必须严格按规定进行施工前管理、材料采购、技术交底和施工图会审等环节。在材料采购方面，要从普通厂家采购产品，确保所有建筑材料都有质量保证。交底完成后，将邀请承包商、检查人员和施工人员签字确认，承包商必须注意检查图纸的工作。
3.2、健全建筑施工技术管理监管制度
对监理人员进行培训，保证每一位监理人员的专业素质。在分配监管人员的过程中，必须落实每个工作人员的职责和任务。另外，监理人员要充分认识监理人员的价值，监理人员在工作过程中要严格遵守。相关行为准则规定，如果员工不按照相关标准开展工作，应立即对员工进行处罚和教育，以确保建设工程的安全和高质量。
3.3、人员安全措施管理
安全是生产的第一要务。安全管理在预防工程管理中的重要性，应引起大家的重视。我们影响监督，以避免安全管理问题。为了尽量减少人身安全事故的发生，我们必须重视安全管理责任的重要性，并要求建筑单位：对施工人员进行更多的安全知识教育，使施工人员充分认识到安全对他们的重要性，使施工人员了解和避免安全隐患。使施工人员充分了解施工安全，避免发生技术事故的可能性，如脚手架、跳板等施工设备的安全措施。如果安全检查不合格，就会导致施工事故。因此，需要施工人员的精心管理。
3.4、加强施工技术管理的监管
建立部门、施工队伍和施工人员，建立相应的问责机制，加强人员问责，避免因职责不清造成问责问题，及时有序地解决问题，确保项目目标的实现。二是施工企业需要组织人力资源组建专门的监理队伍，成立监理部门，对工程进度、施工质量、施工安全等内容进行专项监理，及时报告问题，防止问题发生或协助及时解决问题。
3.5、加强先进科学技术的应用
在建筑领域的发展过程中，施工企业必须高度重视技术管理，积极采用先进的工程技术。例如，信息技术在施工技术管理过程中具有很高的应用价值，可以大大提高信息传递的速度。BIM技术是常用的信息技术之一。利用BIM技术，可以直观地模拟整个施工过程，使施工管理人员和技术人员能够明确施工方案和施工工艺类型是否适合本工程，了解需要优化的区域，并能对多个方案进行比较，便于管理人员和技术人员选择更高效、经济的施工方案和施工工艺。
结语
总而言之，今后在提高建设项目整体管理水平时，要注重施工技术管理，以有效的管理措施为支撑，使施工技术管理更加科学，以提高管理的潜在价值，保证施工技术在工程项目中的良好应用，从而更有效地进行工程项目管理，实现施工技术应用的科学管理。
参考文献
［1］徐田华.关于提高建筑施工技术管理有效措施的探究［J］.建筑实践，2020，（07）.
［2］张微.提高建筑施工技术管理的措施探究［J］.基层建设，2020，（28）.
［3］朱礼廷.关于提高建筑施工技术管理的有效措施的探究［J］.房地产世界，2019，（11）.