马良滋
电科院, 北京市石景山区 100049
摘要：由于经济发展具有一定的不确定性，国内的经济一直难以实现高速稳定的增长。在此前提下更要选择更加优质的供应商，加强完善供应商管理开发程序，来规避发展过程中地风险。伴随着商业企业物资采购工作的不断发展，供应商管理将在商业企业物资采购中发挥日益重要的作用。供应商现状及改进建议，旨在促进采购企业和供应商的关系达到和谐稳定的程度以促进双方相互协力，共同进步，合理利用两者所拥有的资源，将两者所具有的优势进行整合，从而促进商业企业的稳定高速发展，另外，希望也给其他有供应商管理需要的企业也带来一些启迪和借鉴价值。本文主要分析基于大数据技术的供应商优选策略。
关键词：供应商；大数据；管理；选择
引言
如今互联网技术变得越来越成熟，在各个行业得到了广泛的使用，随着产业经济的整合，升级和转型，数据量也在不断增多。大数据中存在较多的优势和价值，有助于更好地探索研究对象的经济行为，而且可以更加深入地分析研究对象的发展规律等。在未来的发展过程中，借助大数据驱动业务形式的革新、改善管理思维、提升企业竞争力能够有效地促进产业的可持续发展，如此也能够更好地打造现代供应链，给人们提供更加优质、更加方便的服务。
1、大数据在供应商管理时期使用的重要性
现代供应链建设属于物联网建设中的重要组成部分，通过使用互联网技术措施，能够充分地规划和管理产业链上的各个环节，促进各项物流活动的顺利进行，实现对于各项资源的高效整合，而且有助于提升整体的产业效率。这样的一种形式有着良好的互动性和开放性，属于比较重视供需双方高效交叉的链条模式。在供应商管理时期，能够有效地协调供需双方的关系，保障供应链的高效运转。传统的供应商管理业务，比较重视供需双方下游关系的构建和营商环境的维护。不过，随着时代发展速度持续增快，在管理的过程中不仅仅要维护供需双方的关系。随着供应商数量的持续增多，多种产品供应商存在产能过剩的问题，设备水平有着一定的差异。在大量的信息中准确地识别供应商，掌握供应商的实际情况，属于物资采购管理时期的重要工作内容。需要注意的是供应商管理数据的持续积累，不同业务环节数据的深入融合和共享，供应商管理结果直接影响到了供应链的顺利运转，由于管理需求的持续提升，传统的管理方法也需要进行转型。能够看出大数据有效地分析使用属于促进供应商管理升级的重要组成部分，其中需要充分地使用大数据信息，进行有效的分析和研究，实现对于供应链中各种供应商的充分掌握，不仅能够给招标采购提供参考，而且可以给其他部门提供数据分析结果和服务，帮助电力企业完成对于管理策略的设置，保障供应商生态圈的和谐和稳定。国家电网公司一直高度重视数据库构建工作，开发建设了可用于供应商数据采集的电子商务平台，组织进行了供应商资质能力考核工作，这样有助于收集和维护供应商的各项数据。不过现阶段数据分析工作还是比较落后，借助数据对供应商进行的分析和研究不够充分，对于数据价值的认知不够深入，没有充分地挖掘出存在的价值，这样也会限制供应商管理工作的发展和进步。总的来说，企业需要仔细地分析供应商管理需求发展问题，充分地显示出数据的价值和作用，确保可以做出更加合理的选择。
2、当前商业企业供应商管理存在的问题
由于交易信息不对称，公司对供应商了解甚少，对供应商的生产水平、相关资格、质量、数量和供应的时间没有概念，也不了解供应商在招标活动中的以往表现，也不了解诚信另一方面，他们没有认识到供应商管理的作用，导致双方对合作缺乏信任，也不了解和关心对方的行为，而且他们对相关风险也非常忽视，这将埋下隐患。
3、全景质控和智慧监督
3.1核实策略智能优化
在这个时期可以选择把供应商的制造质量水平和抽检合格率等数据当作基础，仔细地进行分析，设置准确的核实策略，确保可以提升信息核实的效率，得到更加可靠的核实结果。在核实策略优化的时候，需要按照供应商的生产要素来设置核实策略库，自主地调整信息核实策略，进行准确化的核实，通过闭环反馈可以做到持续地优化。
3.2物资监造策略智能优化
如今借助数据平台能够得到监造设备生产制造、安装调试等时期质量问题的相关信息，其中能够选择把供应商和物资类别当作维度，在ESC计算相同设备质量缺陷问题的产生概率。企业可以选择组织专家根据缺陷问题的实际情况仔细地进行研究和探讨，在人员配置和监造管理等不同的方面提出针对性的管理控制方法，这样有助于顺利地完成对于ESC监造管控策略库的建设。监造委托方定期组织专家研究历年同种设备缺陷产生概率的变化情况，而且要对于监造策略库做出评价，提出合理的调整方法。不仅如此，对于供应商的历史供货水平和供货质量等，要是存在问题就需要及时地进行调整，避免造成更加严重的损失。
3.3供应商信息集中化管理
为了改进企业内部供应商信息的使用，本文件提出了改进供应商信息的三阶段方法，以改进供应商信息的集中和系统化。建立一个供应商信息管理平台，该平台以企业内现有的电子交易系统为基础，形成完整的信息流。最重要的是尽可能消除上述信息不对称现象，减少管理障碍，在建立合作关系之前对供应商进行全面评估和了解，并了解生产的数量、质量和效率等。为此目的，必须利用公司的设备采购管理信息系统，为参与采购的所有供应商建立信息基础，收集公司资质、财务状况、产品信息、生产条件等。所有供应商，以便全面了解其生产情况和完整性，便于随时管理，并对其业绩进行管理控制；第二，通过由企业主管部门对供应商的申报进行动态核实、验证、维护和更新，以及对符合标准的合格注册供应商进行认证，承认供应商的合作伙伴地位；最后，有必要收集、综合和核实供应商的相关信息，进行生产资格鉴定、业绩统计、市场供应、能力分析、供应商之间的数据挖掘及其主管领域内的现有货物、数量等。(b)制定最适当的采购计划，并作出合理决定，提供支持性资料。
3.4供应商管理开发程序完善
供应商信息管理、业绩管理和信用评估只是工具，但真正需要的是利用管理工具来提高供应商管理生产和战略协调的能力，这可能有助于提高商业企业的d能力因此，商业企业必须掌握供应商的行为和关系管理。为了使商业企业能够有效地发挥其供应商管理作用，可以考虑采取若干措施鼓励供应商自我改进。首先，可以将业绩水平纳入供应商管理，根据不同供应商的业绩水平区别对待供应商，并保留相关的书面文件以确保公平和公正。第二，需要在生产前及时有效地传达目标生产前沟通使供应商能够及时准确地了解公司的实际需求，以便于调整生产计划和有效地执行任务。与此同时，可以将上述业绩因素结合起来，将业绩与产出联系起来，从而促进两者之间更好的协调，并帮助后续企业实现采购目标。此外，评价结果得到充分利用，以鼓励供应商优化自己的生产。对于业绩评估不佳的供应商来说，商业企业需要对这些供应商有实际和深入的了解，以提高其生产力并解决其发展问题。最后，明确的激励和惩罚措施。有效刺激供应商生产。对于改进供应商管理不能忽视这一点。
结束语
如今云计算平台和大数据分析等信息技术发展速度持续增快，促进了电子商务产业的发展和进步，电子商务开始逐渐代替传统的方法，变成了主要的商务模式。供应商的选择直接影响到了电子商务企业的顺利发展，在这种情况下，就需要合理使用大数据技术，仔细分析供应商的基本信息，通过计算和分析选择出最佳的供应商。
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