任玉保
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摘要：在我国经济快速发展的今天，科学技术也不断取得突破。在信息时代，互联网+逐渐成为时代主流。因此，对于建筑工程管理来说，必须与时俱进，紧跟时代潮流和步伐。工程质量的提高奠定了良好的基础。本文简要分析了实现建筑工程信息化管理的作用和重要性，结合目前工程信息化管理的研究现状，提出了有针对性的解决方案，希望能为相关企业和人员提供借鉴。
关键词：互联网+；工程管理；信息化
1建筑工程信息化管理的重要作用分析
1.1 有利于实现现代化建筑工程管理的发展
根据建设项目的实际施工情况，项目管理涉及的方面非常广泛，包括工程设计变更、现场计量问题、付款问题、工程验收问题等。要加强各单位、各部门之间的关系。联系协调，严格按照我国施工相关标准和要求执行，并在确保全面审计和监督的基础上，实现工程质量，顺利完成施工。然而，传统的项目管理通常采用纸面方法，信息流通困难，无法保证建设项目管理的可靠性。因此，信息技术在建筑工程中的合理应用，对工程管理的现代化发展至关重要，也是工程管理现代化发展的基础。这样，施工设计和施工安全相关文件的审批可以在网上进行，此外，还可以更方便地对工程方案进行修改。此外，项目管理信息化的实现将跳出时间、空间等各种条件的制约，从而提高审批效率，这是当代建筑业进一步发展的重要举措。
1.2 实现集约化的工程管理发展
在建设工程管理科学化、规范化的发展过程中，与施工生产有关的数据越来越大，必须采用更为恰当的方法记录数据、组织数据、使用数据，以便进行施工设计、施工决策、施工管理、施工管理等，充分保证了这方面的可行性和合理性。因此，在当前建设项目规模不断扩大、数据越来越多的基础上，将信息技术充分应用于项目管理，一方面可以节省空间资源，另一方面可以使项目管理更加方便。数据的存储、汇总和查询有效地降低了建设项目数据管理的成本，促进了项目集约化管理的发展，为建筑业跟上时代步伐做出了有益的贡献。
1.3大力支持建筑行业的监管工作
在建设项目实施过程中，如果不进行全面有效的监督管理，很可能出现不必要的安全和质量问题。因此，我国建筑业的监督管理还存在许多亟待解决的问题。对此，要更加注重充分利用信息技术，加快信息化管理体系建设，使监督管理部门更有效地履行职能，与监督员进行更细致的监督。因此，在建设工程中推广信息技术，可以大力支持建筑行业的监理工作，使安全事故得到有效控制，在保证施工质量、缩短工期的前提下，加快施工进度，节约成本，从而使建设效益。最大化。
2建筑工程管理信息化的内容
2.1建筑工程管理信息的整理
建筑工程是系统性工程，它具有工期长、工程量大、参建单位和人员数量多、施工人员流动性大的特点。因此，建筑工程管理的工作内容纷繁复杂，工作难度大。要实现建筑工程管理的信息化管理，就要求能对项目的合同、资金、技术等重要信息，进行精准的收集和整理分类,以确保建筑项目能按原计划稳步推进。同时，合同信息的整理和分类，要做到齐全可靠，并能方便相关人员快速搜索和调用。
2.2建筑工程信息的动态管理
建筑工程的信息化管理，具备信息量大、信息更新快、信息种类多的主要特征。首先，建筑工程是--项系统性工程，需要多专业、多工种的相互配合才能完成，在建设过程中所产生的各种信息量非常庞大。其次,建筑工程施工是-一个动态过程。
在施工的过程中，每时每刻都会产生新的信息和资料,需要进行有效的管理和分类整理，而这些动态的技术、进度和资金信息资料，是建筑工程建设的顺利开展和圆满实施的重要保证。最后，建筑工程信息还包含各种管理信息、资金信息、技术信息和人员信息等,其内容的数量巨大大种类繁多，信息化系统必须能够协助管理人员实现信息的整理分类,为提高工程管理质量做出贡献。
2.3建筑工程信息化管理的过程.
在建筑工程开工之前，必须做好相应的准备工作，以便为后续工程的进展夯实基础。在建筑工程的实施过程中，需要各部门]的密切配合，需要各部门严格执行工程实施标准，才能保证建筑工作的顺利推进。建筑工程完工后，各部门需要通过信息管理平台，了解施工项目在实施过程中的各种信息。
3建筑工程管理信息化的对策
3.1建立健全建筑工程管理制度
建设项目管理信息化建设不仅是一场技术变革，也是现代施工企业管理模式的创新。为了实现这一目标，在建设项目管理过程中，必须改变传统的管理模式和思维方式。建设项目管理信息化建设，不仅需要建立和完善施工企业的领导机制和管理体制，更需要全体员工的共同努力。只有统筹规划，系统有序推进工程建设，才能保证建设管理信息化建设的发展。
3.2加快信息系统和软件开发
建筑行业项目，尤其是公路和铁路工程，很容易受到环境因素的影响，如房屋建筑工程、市政工程等容易受到地质情况、天气变化、噪音、施工时间限制、环保等要求的限制，这些限制会对资金预算、工程的进度产生巨大影响。因国外管理软件的适应性较差，很难满足国内的参数变化要求，对工程施工建没有很大影响，因此要大力开展国产信息系统和软件的开发。在信息系统的开发方面，要根据国内工程施工的实际情况，调整相应的参数，允许用户对参数进行重新配置，这样才能保证参数的准确性，降低建筑企业的数据分析成本，同时，还要密切关注工程进度、开发成本、将已完工的工程量进行成本核算，与预算成本、计划成本进行比较，加强成本控制，以提高建筑工程效益。
3.3以建筑工程项目管理为中心内容
项目管理是建筑企业工程管理的核心内容。在工程项目管理中,要从工程项目的实际情况出发，合理规划和设计信息化管理系统，包括计划统计、材料管理、机械管理、劳资管理、合同预算、成本分析、施工管理、安全管理、流程管理、质量管理、系统维护等内容。
3.4结合企业实际，推进建筑工程管理信息化
在建筑工程管理信息化建设中，建筑工程企业应根据自身实际情况，合理规划自己的信息化管理目标，制定各种管理制度，但决不能贪图完整或盲目照搬。从我国建筑业的信息化建设来看，很多公司都建立了管理信息系统和内部局域网，基本实现了办公自动化。然而，许多企业在信息技术的应用上还比较落后，管理信息系统的集成度不高，信息化建设的水平也受到很大的制约。因此，企业应从实际出发，不断推进建设项目管理信息化建设，不断完善和推广信息化成果，促进企业专业体系的再造和优化。同时，要结合企业长远发展目标，开展信息化建设。在信息化建设中，企业可以充分利用政府和社会的各种公共资源，参与现代金融支付体系、网络公共服务体系、社会电子认证体系、信用体系等，促进建设项目管理信息化建设的发展。
4结语
在互联网+时代，与传统的管理模式相比，建设项目管理信息化具有很大的优势。随着各行各业信息化管理理念的逐步推进，建筑工程企业也应结合实际，有效运用现代信息化管理模式，使建筑企业降低管理成本，提高效率，以获得更多的经济效益。
参考文献
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