李超
身份证号：12010519860109**** 天津市 300000
摘要：在当前城市快速发展的情况下，政府部门需要加大对市政建设的投入。同时，他们还需要优化市政管理体制，意识到施工过程中存在的安全隐患。此外，实行责任制可以使施工过程中的各项管理落到实处，工作可以用证据来做。
关键词：市政工程；精细化；管理
1市政工程精细化管理的必要性
1.1保证工程质量
市政工程质量与人民群众的生活息息相关，从多方面影响着城市人民的正常生活。如果对质量管理重视不够，市政工程质量得不到充分保障，将对周边居民的正常生活造成一定影响。为了充分保证高质量的施工基础，有必要对施工现场和施工进行精细化管理。开展细致工作，确保政府工程建设顺利进行，确保工程质量。
1.2确保项目施工
要注重完善相关管理制度，抓好市政工程精细化管理，改善市政工程存在的问题。只有制定更加全面的管理制度，才能保证精细化管理工作的落实。这也是现阶段。市政工程的重点是提高和提高管理质量的前提。根据实际施工情况，严格检查周边设置。还要提前勘察施工现场的地形、地质，安排合适的人员进行监理，完善市政工程精细化管理，规范施工过程，做好各项施工工序的监督管理，确保工程建设按期完成。
2市政工程施工管理存在的问题
2.1施工人员专业素质有待提升
施工人员是任何工程高效开展的关键因素，一个高素质的施工团队才能建设出高质量的建设工程。然而实际情况是目前部分施工单位却过分关注施工成本而忽视人才建设，使得进入市政工程施工单位的门槛降低，并且缺乏一些相应的培训考核措施，导致一些施工单位的施工人员素质不高，造成了管理方面的困难。
2.2管理技术缺乏
在当前日益重视市政工程建设质量的背景下，大多数施工单位更加注重工程质量的控制，这使得许多施工单位更加重视市政工程的设计和施工，投入更多的精力和资源，但对施工管理重视不够，导致施工管理阶段管理相对落后，明显缺乏创新。管理工作不能在短期内为项目创造经济效益。因此，一些施工单位逐渐忽视了项目的管理工作，更加重视项目的进度管理。但由于管理不善，施工现场发生安全事故的概率逐渐增大，浪费问题也随之出现。
2.3监管力度不足
由于市政工程施工涉及的施工内容繁多，施工范围较多，这样导致了需要进行施工管理的内容和工序较多复杂。一些管理人员可能会比较重视工程施工前期的准备环节、施工环节及竣工验收环节的管理，从而忽视了对整个管理过程还需要进一步加强监管，致使监管工作无法落实，施工效率及质量也难以得到有效控制。根据相应的调查研究表明，现阶段我国市政工程施工中的监管工作有待进一步加强。
3市政工程精细化管理措施
3.1组织高水平的管理队伍，明确工作的职责
组建一支高水平的工程项目管理队伍，对于提高市政工程管理水平具有重要意义。要对管理人员进行系统培训，提高整体管理团队的素质，必须在一些关键岗位安排有经验的技术人员，在适当的岗位上安置合适的人才，实行人员与岗位的相互互动。匹配策略可以调动施工管理者的积极性和主动性。市政工程承包人的选择必须采取公开透明的招标方式。一些资质不高、资质低的建筑公司必须予以淘汰。
严格审查承包人资质，严格审核施工单位机械设备设备。对建筑材料进行全方位检查，严格质量控制，要积极学习引进新的相关技术和设备，提高市政工程整体施工质量和工作效率。此外，工作职责和岗位需要统一规范，管理人员需要经常考核，施工管理过程中需要有更深层次的约束。工作职责必须明确。科学地向管理人员配置资源是一种有效的战略，能够有效地解决过去广泛管理工作中出现的工作争议和工作重叠问题。明确职工责任、增强职工责任意识、科学管理内部人员、规范施工行为等措施，都有利于市政工程项目健康稳定发展。
3.2优化管理的流程
在实施精细化的管理流程设计时，可以对管理工作的流程进行优化完善，施工企业也可以将之前的管理方式和管理思维进行有效的结合，这样就能够及时发现和解决之前工作的过程中出现的错误问题，使得整个管理队伍的协作和工作的效率也能够得到一定程度的提高，每个环节的施工质量都能够得到保证。在市政工程管理和设计的过程中，需要在完善标准的前提下再进行开展，但是在实际的开展过程中，有很多的时候都是管理人员凭借自身的管理经验进行分析，经验性的分析在当前的工程开展中缺乏实际的意义，所以需要设置一些更加标准化的相关规定和过程，这样才能够从整体上加强施工过程中的规范性，同时也解决了工作效率低下的问题。优化和完善管理工作，是把管理模式和管理经验有效地融合到管理工作当中，进行科学化的分析，这也是精细化管理理念的一种体现。目前，精细化管理理念逐渐地融入到施工企业中，把企业的每项管理工作都进行了推进，让管理更加符合工程的要求，也具有实际性的意义。
3.3加强施工现场的精细化管理
市政工程施工现场的精细化管理工作和最终的质量保障有着直接的关联，所以在进行施工现场精细化管理的过程中，需要注意对施工现场相关细节工程的强化工作。施工的过程中所使用的建材质量往往直接影响着最终的建筑工程质量，因此一定要提升建材管理标准的基础之上不断地完善各种建材的管理，需要选择更加科学的运输方式和储存方式，避免运输和存放的过程中出现损耗，对于一些施工建材的保管和应用都需要选择专业的技术人员，这样才能保证建筑材料的品质。并且需要通过动态化的现场监督工作不断完善和避免施工现场存在的问题，要做好施工现场的精细化管理工作和要求，这些离不开施工现场的动态化监督工作，如果在施工的过程中出现了不良的情况，就需要立即进行制止并且进行改善，通过精细化的管理和全面的方案规划不断地完善现场的维护和检测工作。在施工前要明确现场的设备使用性能和各种建筑材料的应用范围等，这样能够保证及时提供合适的建材，让施工的进度更加顺利。此外针对施工建设当中所应用的技术需要进行规范，避免在应用的过程中出现问题，最重要的是做好相关的技术验收，这是保证市政工程建设质量的基础工作，也是市政工程项目完成的最终目标，做好相关的技术验收工作，能够避免产生一些安全隐患和其他的安全问题。
3.4提高施工人员的技术水平
施工人员的技术水平是整个市政工程的关键因素，是高质量完成市政工程的重要保证。因此，施工人员的技术素质水平有待不断提高。为了保证整个市政工程项目的安全，对施工人员进行科学教育具有重要意义。要确保每一个参与工程的施工人员都具有较高的素质水平，确保整体施工的安全。为了提高市政工程施工的稳定性和安全性，不可能一以贯之地模仿以往的施工案例。一些相关人员需要在施工方案中不断总结一些成功案例，并在成功案例中积极学习有益于施工技术的经验，并在失败的工程方法中总结失败的经验，避免类似的错误。
4结束语
总之，市政工程与人民的日常生活息息相关。只有做好市政工程精细化管理，才能保证市政工程质量，才能充分保证市政工程的顺利进行；而道路施工全程监督管理，既能保证道路整体质量，又能保证道路的安全稳定。
参考文献
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