张俊志
身份证号：21138119821001**** 天津市 300000
摘要：改革开放后，在我国社会快速发展的影响下，我国建筑业的进步得到了促进。近年来，我国建筑业的发展对我国社会经济和国民经济的影响越来越突出，已成为我国经济发展的中坚力量。由于建筑业的特殊性，工程造价所涉及的资金量通常很大，工程造价的高低将直接影响到建筑工程的质量和安全。因此，工程造价的管理和控制不仅仅关系到工程项目本身的质量。控制是保证企业获得经济效益的必要手段。
关键词：建筑工程；成本管理；施工预算；作用
引言
随着我国社会经济、科技的不断发展，城市化进程的加快，在一定程度上促进了我国建筑业的稳定发展。在当前建筑业发展过程中，经济管理模式存在的问题日益突出。经济管理工作的质量在很大程度上直接影响到整个企业的发展和生存。在我国建筑业经济管理工作中，成本控制是整个经济管理模式的主要内容之一。要保证建设工程的整体质量，达到控制工程造价的目的，提高我国的社会效益和经济效益。
1建筑工程项目管理中成本控制的概述
1.1定义
建筑工程项目成本一般是指在建筑单位内，工程建设过程中所花费的费用总额。其主要分为直接成本和间接成本两大类，直接成本是指在施工建设时所产生的人员费用、设备费用、原材料费用和运输费用等，而间接成本中包含公关费用、测试费用、污染治理费用、办公费用。成本控制则是对以上支出活动进行管理和限制，在符合标准的前提下，节省资金消耗，以实现增加工程利润的目标。
1.2主要内容
现阶段，建筑工程项目管理的成本控制包括很多内容，通常是由成本预算、实际支出以及成本核算和成本报告等构成，管控工作的开展需制订科学合理的计划，有序实施。首先，相关造价人员针对建筑工程的设计和要求，对总成本进行预算，编制详细的预算报告；其次，根据成本需求合理安排资金支出计划，将支出限制在预算范围内；最后，按照实际建设进度和施工现状以及预算计划调整动态，落实各项成本控制措施、手段，实现工程效益的最大化。
2建筑工程管理中成本控制存在的问题
2.1没有健全的成本管理制度
许多的建筑工程管理人员都忽略了建立健全的成本管理制度的重要性。一方面，许多企业和施工单位觉得建筑成本是建筑工程的必要开支，不需要被刻意控制；另一方面，对建筑成本进行管理和控制需要注意的细节太多，往往需要根据实际的施工工作对制定的制度进行调整，操作起来比较麻烦而疲于管理。这两种情况，都是企业和施工单位缺乏成本控制意识的表现，在实际的工作过程中，成本控制意识的缺乏也会给施工的正常开展带来诸多不便。此外，许多企业和施工单位也没有建立相关的奖惩、追责和监督机制，导致其即便具有成本管理控制制度，也会让制度流于形式，无法落实。人员的积极性无法被调动起来，许多实际的工作内容也只是走流程、走形式，给建筑工程管理和成本控制造成十分不利的影响。
2.2成本控制管理人员素质水平不高
作为整个成本管控的执行者，成本管控制人员实际的工作实效性不但会直接影响整个工作的质量和效率，还与成本管理控制工作的创新有着很紧密的关系。近年来部分建筑企业的经济成本管控制工作者综合能力较差，所以在成本创新管控制方面还缺乏一定的积极性。首先，建筑企业经济成本管控制人员知识具备一定成本控制理论知识，但缺少一定的创新思维，与当代建筑企业经济成本管理工作相背离。
其次，部分成本控制人员虽具备一定的创新观念，但由于实施过程复杂，从而缺少一定的创新动力，很难协助我国建筑企业稳定发展。
2.3缺乏专业性的施工预算
现阶段有很多的施工预算人员出现专业性偏低问题。众所周知，建筑工程具有施工量庞大、涉及的人员众多等特点，所以相关的预算人员要有超高的综合素质才能胜任此工作，如果工程预算人员专业素质偏低，那么相关的编制工作必定缺乏科学性与合理性，导致具体所需要的资金与预算相差偏大，给工程后续的施工造成一定的影响与制约。另外，如果建筑工程施工预算人员在具体的工作当中出现了敷衍、马虎的工作心理与态度，并没有真正到工地现场进行实地考察，那么他所编制出来的施工预算也会缺乏真实性与准确性，甚至有超出预算的情况出现。
3建筑工程管理中的成本控制方法
3.1健全管理制度，提高管理水平
企业发展目标是扩大规模。在这一过程中，他们管理的建设项目的建设规模越大，建设成本就越高。在当前行业竞争激烈、经济利润空间越来越小的市场环境下，实施成本控制管理，以最大限度地提高经济效益显得尤为重要。因此，在企业发展过程中，如果不建立一个相对科学、合理、健全的管理体系，势必会影响到业务流程中的成本控制效果，管理体系的不完善也会导致后期的发展过程。在很多环节，找不到有针对性的管理方法，管理过程也会失去控制。
3.2培养成本控制人员的专业能力
在施工企业内部管理过程中，成本控制人员的专业能力直接影响到企业的内部成本控制。资金调度是成本控制人员的专业能力之一。资金调度是整个项目成本控制管理的主要内容之一，资金调度周转率的高低也会影响到施工企业内部资金的正常运行。只有这样，才能防止施工企业内部资金流动困难的根本问题，保证企业的稳定。健康发展。同时，要高度重视员工的综合素质，提高员工的专业操作能力。施工企业也要与其他企业进行沟通和沟通，学习其他类型企业的成本控制方法，制定与企业内部发展相适应的管理控制体系。此外，要完善公司内部招聘标准，定期对部门员工进行专业理论知识培训，合理划分成本控制责任。一旦出现各种问题，要及时找到相关负责人解决，并有效激励员工关注成本。管理和控制的积极性也可以提高企业的成本质量和工作效率。同时，可以更好地培养人才的综合素质和专业操作能力，提高企业在市场开发中的竞争力，促进建筑企业的健康发展。
3.3尽量不要对设计好的施工图纸进行变动
在建筑工程施工的过程当中，尽量不要对设计好的施工图纸进行变动。首先，施工图纸设计人员要充分做好设计前的准备工作，认真、细致地对于施工现场周围的情况、特点进行分析与考察，这样自己所设计出来的施工方案才更具科学性。假如具体的施工情况与设计的方案出现了不一致问题，那么就会造成图纸频繁变动，这样不但会让施工预算出现超标情况，同时还会导致施工成本的增加。所以施工图纸设计人员一定要做好方案设计工作，不但要确保设计方案具有可行性，同时还要大幅提升图纸在具体的施工过程当中的契合度。
结语
综上所述，造价控制是建设项目管理的重要组成部分，对工程的整体施工质量和效率影响较大，直接关系到建筑竣工后的经济效益和社会效益。因此，相关施工企业应明确成本控制的内容，结合当前存在的问题和不足，在招投标阶段实施成本控制，明确工程造价、控制设备材料成本、控制非生产性成本等策略，提高成本控制水平。
参考文献
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