陈洋
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摘要：如今，随着人们通信需求的不断提高，我国的电信通信工程项目也越来越复杂，在通信工程项目的管理中，各主体之间的关系也逐渐向复杂化的方向发展。同时，也由于电信工程项目的特点和大环境的不确定性。这进一步加大了工程项目的风险，为了采取一定的措施降低这些工程项目的风险，有必要做好电信工程项目风险管理工作。本文主要分析了电信通信工程项目可能出现的风险，对电信工程项目风险管理中的一些问题进行了研究，同时采取了一些优化措施，进一步加强了风险管理。
关键词：电信通信工程；项目风险；管理研究
引言：通信工程项目本身所具备的一些特点和缺陷，例如通信工程建设周期长、规模大、覆盖面广，项目参与人员多，设计面广，致使目前行业不确定的风险因素正在逐渐增多，其带来的隐患以及损失也是难以估量的，风险控制有一定难度，在竞争如此积累的市场大环境中，要想提高抗风险能力，只能不断提升自身的管理水平。
一、关于电信工程项目风险管理的概述
工程项目风险管理是指对工程项目风险进行识别和分析，同时采取一定的对策来解决风险。风险管理的基本组成部分如下：
对策主要包括积极因素向最大化方向发展，消极因素向最小化方向发展。风险管理的主要内容包括风险识别、风险量化、风险对策研究、风险对策实施控制四个具体内容。在电信工程项目管理中，工程风险管理是其主要组成部分。分析电信工程项目实施过程中可能出现的风险，制定一套有效的风险管理方法，以便在工程项目发生时能够及时应对风险，并采取有针对性的对策，提高通信工程项目的成功率，防止经济损失，减少风险的发生。
二、做好电信通信工程项目风险管理的重要意义
1 使得整个电信通信工程正常运行
在电信通信工程实施过程中，进行项目风险管理，就需要针对性的对于各个环节进行管理及分析，并且还需要做好应急工作，能够进一步的使得整个电信工程的项目运行效率进一步的提高，从而保证这个项目顺利的运行，而进行风险管理，能够进一步的提高其整体质量，提供一定的技术及质量保证。
2 提高通信工程项目的成功率
做好整个通信工程项目的风险管理，可以进一步提高通信工程项目的成功率。因为通信工程在整个项目运营过程中可能存在着各种各样的风险，不仅有外部风险，还有可能导致整个项目失败的技术和操作风险。因此，项目风险管理的好坏直接关系到整个项目的成败。项目的顺利运行，因此要使其朝着有序的方向发展，就必须做好风险管理，进一步提高整个通信工程项目的安全性，防止出现较大的经济损失。
三、在电信通信工程项目管理风险中出现的主要问题
1 风险管理意识不够强烈
因为在大多数电信通信领域，管理者的风险管理意识不强，在协调项目进度的过程中，没有邀请具有专业知识和丰富工作经验的风险管理人员，组织不应对可能出现的可预见风险，因此，在后续的项目分析、组织、协调和财务控制中都会出现一些损失。究其原因，可以看出在进行项目风险管理时要有用心，培养风险意识，不仅要有防范失败的意识，还要针对可能出现的风险，进一步增强风险管理意识。另外，对整个项目进行可行性和必要性分析，可以保证整个项目的顺利进行，进一步规避和降低风险，使双方在经济和利益两个层面都能获得利益。
2 进行风险管理，不具有权威性
做好电信项目工程的风险管理工作，即在整个电信项目运营和相关业务发展过程中，对项目风险管理进行维护和管理。在整个业务开发过程中，往往更注重对业务的通信工程的管理和控制，而通信工程的管理没有做好，也没有很强的权威性。为了解决这一问题，必须在电信工程工作中各基层部门投入一定的人力物力，做好通信工程的风险管理工作。然而，在电信工程实际的风险管理过程中，可能存在着缺乏相关知识和技能的人才。由于经验丰富，在电信工程风险管理过程中，人才的实际需求与实际数量可能存在一定差距，使得人力资源显得紧张。同时，在电信工程建设的全过程中，不会有专门的人员进行风险管理。这就可能导致电信工程管理领域出现一定的空白企业，从而增强通信工程风险管理的问题。
四、对于项目风险管理进行优化所采取的措施
1 分析通信项目出现的风险因素
为了针对性的解决掉通信工程项目中出现的风险因素，就需要具体的分析可能会出现的风险因素，并且进一步的探究其成因，根据其具体的特性，可以将项目风险分为自然风险、社会风险、政治风险以及经济风险等多个类型，而这些主要类型组成了风险因素，而针对于风险可能会带来的经济损失，进行分析就可以将风险的类型分为两种，具体为特定风险以及基本风险两大类型。而针对于其性能层面进行分析，风险类型则主要的包括了可分散风险以及不可分散风险两类。而在通信工程项目实施过程当中，其余较为典型的风险类别主要有质量风险、进度风险以及成本风险等多个类型，因此就需要有关的管理人员针对于其不同层面进一步的划分风险内容，并且以更加科学更具有条理性的认知风险，做好风险的详细认识。比如说在通信工程采购过程监督管理时所需要遵从的一套监督体系，即：
这样才能够针对于风险出现的成因采取切实的预防以及控制措施，从而帮保证后续的通信工程项目能够顺利实施。
2 预知以及判别风险因素
在实际电信通信工程项目落实的过程当中，可能会因为某些风险因素的影响，而进一步的阻止了企业落实的进度。也可能会对于其最终的工程质量大量不利于影响，因此就需要针对于具体的通信工程项目，进一步的预制以及判别可能会存在的风险因素。还要对于风险进行预防以及管控的工作人员将自身所具备的业务能力以及职业素养积极的体现出来，具体的分析以及探究风险因素，并且在实际通信工程落实过程当中所出现的风险因素进行记录，从而针对于不同类型的风险采取一定的预防以及控制的计划，并且建立起一个较为完备的对于风险因素进行预防控制以及解决的有关制度，从而能够在实际风险管理的过程当中结合其实际需求，进一步的抑制风险因素所产生的不良影响，进一步的落实通信工程，使其朝着规范化以及高效化的方向发展和方式，防止在发展过程当中受到危险因素的不良影响。
五、结束语
鉴于上述情况，做好电信工程项目风险管理工作受到多种风险因素的影响，因此，有必要全面分析确定整个电信工程项目实施中的正负因素，从而进一步发挥经济因素的作用，使整个风险管理工作顺利进行。同时，还应根据通信工程项目风险管理的具体含义和内容，针对风险管理中的权威性不足、风险管理意识不足等各种问题，采取相应的措施。相关科学合理的风险管理体系，使风险防范管理人员参与其中，并采取有针对性的优化措施，进一步提高电信工程项目风险管理的整体质量。
参考文献
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