赵泽铭
身份证号：12011319920316**** 天津市 300000
摘要：随着我国城市化进程的逐步加快，市政工程建设质量也受到了广泛关注。对于现代城市来说，市政工程是最重要的组成部分，也是人们舒适、方便生活的基础。现阶段，我国市政工程建设进入了一个新的历史阶段，这对工程管理也提出了更高的要求。本文对市政工程精细化管理进行了全面的探讨和研究，以期促进工程管理水平的全面提高。
关键词：市政工程；施工管理；精细化管理
在现代城市建设过程中，市政工程是一项非常重要的基础建设工程，它涵盖了城市服务功能的方方面面。为满足城市持续发展的基本需要，各地政府部门高度重视市政工程建设。然而，由于市政工程自身条件的影响和制约，工程建设过程中会面临各种问题和挑战。只有不断提高工程管理水平，才能促进其科学稳定发展。精细化管理作为一种先进的管理理念和模式方法，能够有效提高市政工程管理质量，从而促进整个行业建设水平的全面提高。
1市政工程施工特点
1.1复杂程度高
市政工程作为现代城市的重要基础设施，可以说涉及到城市道路桥梁建设、地下管网建设等各个方面的内容。不仅施工条件大多集中在室内，参与和影响的人也非常重要。相当可观。同时，市政工程建设对周边环境也有很多影响，如交通封闭、断线等，对人们的生产生活产生一定影响。因此，市政工程建设具有很强的复杂性。
1.2影响因素多
市政工程建设不仅复杂复杂，而且受到诸多客观因素的影响。首先，市政工程设计阶段需要对项目区的地质环境和社会关系进行系统、全面的调查研究。一旦相关工作不到位，将对项目的进度和质量产生不利影响。其次，市政项目能否稳定有序推进，也受到参与单位、物资供应等因素的影响。一旦相关因素变，将严重影响市政工程的进度。
1.3质量要求高
作为服务城市运行的重要基础设施，市政工程具有质量要求高、政治性强的鲜明特征。随着我国城市化进程的逐步推进，为提高城市建设的科学性，人们对于市政工程建设质量给予了更高的关注。因此同时，市政工程也是展现一个城市形象的重要方面，加之其建设耗费了大量的财政收入，只有确保市政工程建设质量才能实现其应有的社会经济效益。
2 市政工程精细化管理的重要性
2.1提高现场管理水平
施工现场管理是市政工程施工管理的核心内容。相关管理工作的水平和质量，深刻影响着市政工程的平稳有序推进。精细化管理作为一种现代化的管理模式，能以更科学、更精细的管理方法促进工程现场的施工工作。首先，精细化管理可以使管理工作更全面、更具体，从而促进管理工作的科学合理性。二是精细化管理能促进现场施工规范化发展，明确管理要求，为市政工程施工质量的提高打下坚实的基础。
2.2缩短工程施工周期
市政工程建设作为服务城市运行的基础性工程，对工期有明确的要求。从管理的角度看，影响市政工程建设进度的因素很多。任何一个环节管理不善，都可能导致工期延长。开展精细化管理工作，一方面可以对施工现场进行细致、科学的管理，特别是对工程施工质量的严格要求，从而避免因质量问题造成的施工进度问题。另一方面，精细化管理还可以实现各施工工序之间的有效衔接，大大提高市政工程建设的连续性，达到缩短工期的目的。
2.3强化工程社会效益
在我国城市化进程推进过程中，市政工程起到了十分重要的社会服务价值与作用，同时也只有不断提高其社会效益才能促进城市的长远稳定发展。
精细化管理模式在市政工程建设领域的应用，一方面通过更加科学规范的管理工作提高了工程的建设质量，另一方面还有助于施工现场细节的把控，从而在强化材料控制、进度控制等方面降低了工程建设的资金投入。由此可见，精细化管理还有助于进一步强化市政工程的社会效益，并推动现场城市的健康稳定发展。
3 当前我国市政工程管理现状
在城市化进程逐步加快的今天，我国市政工程建设的数量和规模都有所增加。但从行业发展水平来看，我国市政工程建设还存在一些问题和不足。其中，管理水平落后严重影响了工程建设质量。一方面，我国市政工程建设单位大多由政府有关部门组织实施，受客观因素影响和制约，管理观念相对传统落后。另一方面，我国市政管理部门不重视引进先进的管理理念和模式，难以推动项目管理的发展和完善。笔者认为，加快工程管理理念和模式的转变与创新，是新时期市政工程领域发展亟待解决的问题之一，需要相关领域从业者给予更多的关注和重视。
4 推动市政工程精细化管理的有效举措
4.1以安全为目标规范现场管理
安全管理是市政工程管理的重要目标，做好施工安全管理工作，既能避免安全事故的发生，又能促进市政工程管理的精细化转变。这就要求市政工程建设单位开展施工管理工作，一方面通过加强施工现场安全隐患的调查管理，加强安全宣传教育，有效预防和控制安全事故。另一方面，建设单位必须加快建立科学完善的施工安全管理体系，以精细化、规范化管理实现安全生产目标，促进市政工程安全稳定发展。
4.2以质量为追求狠抓细节控制
质量是市政工程建设的生命线，只有确保工程建设质量才能维护城市的正常稳定运转。随着现代城市发展水平的不断提升，市政工程建设质量需求也在随之提升，由此便需要以更加科学合理的管理模式来推动工程施工工作。基于此，市政工程建设单位要以质量为最终追求，通过施工管理模式的转型与发展来促进工程建设质量的提升。这里便要求建设单位构建科学完善的质量管理制度体系，对施工过程每一细节都要有所明确和涉及，如此才能在强化工程质量的基础上实现市政工程的精细化管理。
4.3统筹安排确保工程施工进度
在市政工程建设过程中，施工进度管理同样是管理工作的核心内容，为此我们还要通过工程施工的统筹安排来确保施工进度的有效控制。众所周知，市政工程施工过程十分复杂和繁琐，并且经常会出现不可控因素，例如天气变化、空气质量等因素都会影响市政工程的施工。在此背景下，一方面在市政工程规划设计阶段便做好相应的规划工作，从而提高施工周期设置的科学合理性。另一方面，我们还要对整个施工进度进行统筹安排，在保障工程建设质量的基础上强化施工进度的精细化管理，从而在规定的期限内完成既定的建设目标。
4.4以成本为核心落实管理工作
从管理的角度看，造价控制也是市政工程管理的重要组成部分，因此必须以造价管理为核心，推进精细化管理的实施。具体来说，影响市政工程造价管理的因素很多。因此，有必要对工程造价全过程进行精细化管理，以达到理想的造价管理目标。这里要求建设单位细化成本管理的内容和标准要求，通过管理体系建设推动成本管理的精细化转变。同时，施工单位还必须注意提高施工人员的成本控制意识，以便在施工过程中以更加严厉和负责的态度实施成本管理。
5 结论
综上所述，精细化管理是现阶段市政工程管理的重要发展趋势，有利于发挥其应有的社会效益和经济效益。为此，必须加强对市政工程精细化管理的研究，以更加科学合理的方式推动工程管理的精细化发展和转型。
参考文献
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