潘阿烈
浙江大虞建设有限公司 浙江省宁波市 315000
摘要：在当前推进现代城市发展的进程中，市政道路桥梁工程是重要的参与部分，并且为了减少风险隐患，各个参与企业应当重视施工管理措施，既可以满足工程的专业需求，又可以处理好每个施工环节，这会逐步地提升施工质量，进而可以减少风险隐患，保障建成后的道路、桥梁的实用性。
关键词：市政道路桥梁工程；施工管理
引言：
由于市场竞争越来越激烈，有些参与市政道路桥梁工程的企业开始动“歪脑筋”，用投机取巧的方法，在施工过程中不注重质量，仅顾着提升自身的工程效益，如聘用不符合专业的施工人员、材料管理手段较差等，这会对使用道路、桥梁的人员造成安全威胁。因此，需要企业尽快改进管理方式，提升施工管理质量，避免对使用后的人员造成伤害。
一、市政道路桥梁工程施工管理存在的问题
（一）人员素质较低
虽然市政道路工程的人员需求量较大，但是在很多时候招不到足够的专业人才，因此需要建筑企业会聘用素质较低的施工人员，多数为进城务工的农民工，这就意味着专业素质难以满足实际需求，一方面不利于在施工过程中有效管理，另一方面不利于满足工艺要求，多数施工人员凭借自身的建筑经验操作，这会影响施工质量。
（二）材料管理不严格
一方面，在采购材料时，有些企业未能在充分了解市场建材价格的情况下，进入市场进行采购，会产生更多的采购成本，另一方面，在采购之后，由于缺乏严谨的使用管理制度，往往是按照施工需求进行发放，缺少上限定额，导致材料流失较快，进而导致购置材料的速度较快，最终导致材料消耗较为严重。
（三）不易控制施工质量
从以往的施工经验来看，导致施工资料下降的原因，除了人员素质因素之外，还会受到施工设计的影响，若在设计之初，就对施工环节提出较高的技术标准，未能有效地结合实际参与的施工人员素质情况，会导致施工方案难以执行，并且若将施工过程过于细分，难以协调各个施工人员，若过于粗略，容易出现成本消耗较大的情况，可见市政道路桥梁工程中，难以控制施工质量。
二、市政道路桥梁工程的施工管理措施
（一）加强施工质量管理
最终的施工质量是衡量管理措施有效性的关键指标，这就需要建筑企业重视质量管理措施，当在设计施工方案的时候，应当考虑多方面的因素，如生产需求、技术方案等，并且由于市政道路桥梁工程的用途不同，还需要考虑通途、使用范围等，这样才能保证施工方案的可执行性。因此，需要加强在施工方案的质量，一方面需要强调质量控制目标，让每名施工人员充分认识目标，在施工前建立明确的目标管理制度，要求施工人员按照管理制度进行操作，另一方面需要发挥项目监理总工程师的作用，使其做好施工的引导工作，分派各个现场监理督促施工人员，核查每处完成的工程，将核查后的情况写入检查表，再上交检查表进行审查，由此加强对施工质量的管理。另外，需要构建全面核查制度，对所有涉及施工过程的内容进行核查，如施工机械、技能等。
（二）加强市政工程的技术管理
技术人员是考验市政道路桥梁工程的专业水准的要素，若技术人员无法发挥正常的专业水准，则会对工程质量产生影响。因此，需要加强技术管理工作，其一，需要从设计图纸着手，利用会审的手段，严格审查技术人员设计的施工图纸，对比现场、工程的实际需求，若存在漏洞，应当及时地提出，在会审会议上进行探讨，弥补存在的漏洞；其二，需要加强技术管理的灵活性，做好两手准备，当施工中出现问题时，先由相关技术人员查看解决，若依然无法解决，可以调用相关的专家会诊解决，这就能够妥善、及时地解决问题；其三，在设计时需要按照施工合同进行设计，若合同中存在变更内容，应当与项目经理及时交流，确认变更内容后再行设计；其四，若遇到具有特殊性的分项工程，应当另外设计施工图纸。综上，经过多方面的严格要求，可提升施工方案设计的合理性，提高技术管理水准，有助于改善施工质量。
（三）加强市政工程的成本管理
在当前建筑市场越来越激烈的情况下，作为建筑企业，更需要注重管理自身的施工成本，能够不断地提升工程效益，因此在进行市政道路桥梁工程时，应当加强成本管理工作，一方面需要分析施工中的显性和非显性成本，控制两种成本的支出情况，另一方面需要提高管理人员的专业水准，可以为企业争取更多的工程效益。在管理过程中，需要充分利用成本分析法，衡量市场中与自身存在竞争关系的各家企业的实际情况，能够更加合理地控制经营成本，作为施工企业，需要在内部构建较为合理的成本管理制度，可以针对若干阶段的施工计划，制定出相应的成本消耗计划，企业内的财务人员会对当前的成本进行分析统计，这就可以实时地控制成本消耗量。可见，通过加强成本管理的措施，能够有效地减少工程造价，增强企业的成本管理能力。另外，若企业使用偏差控制法，需要重视误差对成本核算的影响，避免得出错误的结果，影响整体的成本管理工作。
（四）加强市政工程的安全管理
在任何一项市政道路桥梁工程中，安全管理是必要的管理措施，既是对参与的施工人员负责，又是对企业负责，因此需要在安全管理中多下功夫，其一，在开工前应当设立“安全第一”的标语，建设安全管理标准，要求每位参与的施工人员严格遵守管理标准，规范化操作，在施工时佩戴好安全设施，保证自身的生命安全。其二，作为管理者，企业应当预先对安全管理进行评估，找出存在的安全风险问题，遵照以人为本的原则，对问题进行改善，改良某项施工技术，从而可以有效地解决安全风险问题；其三，多方面地展开安全管理工作，如人员、建筑、工程安全等，有效地杜绝施工风险出现，并且需要预先通过结构分析等措施，找出可能存在的坍塌、裂缝等问题根源，对其进行优化，需要对科学规划勘察；其四，为了避免风险突发，应当建立风险预警管理制度，尽量避免施工方案变更，加强前期的风险防控工作，充分发挥警示制度的作用，在各处关键、风险高发点设立警示牌，避免出现安全风险问题。
三、结束语
综上所述，在市政道路桥梁工程中，施工管理是一项较为复杂的工作，涉及多个方面的管理，既需要较为专业的管理人才，又需要较为健全的管理制度约束，这样才能做好施工管理工作。因此，企业应当从人才和制度上着手，不断地提升施工管理水准，从而可以有效地控制施工质量。
参考文献
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作者简介：潘阿烈 男 1976 浙江省宁波市 315000 浙江大虞建设有限公司 高级工程师 市政道桥