道路桥梁工程施工质量问题的成因及对策

发表时间:2021/8/30   来源:《城镇建设》2021年3月第9期(下)   作者:磨洪国
[导读] 随着我国经济的不断发展,交通量不断增加,车辆的需求显著增长,
        磨洪国
        身份证号:45212319750312****
        摘要:随着我国经济的不断发展,交通量不断增加,车辆的需求显著增长,导致我国路桥施工需求越来越大。在路桥施工管理中心技术应用对于确保整个项目的质量至关重要,路桥施工的质量控制措施是路桥安全施工的基础。基于此,以下对道路桥梁工程施工质量问题的成因及对策进行了探讨,以供参考。
        关键词:道路桥梁工程;施工质量问题;成因及对策
引言
        质量、安全和进度是路桥施工管理的核心内容,其中任何一项出现问题,都可能对工程造成严重影响,不但会延误进度,还会导致成本增加。因此在路桥工程项目建设过程中,要重视现场施工管理工作,将重点放在质量管理、安全管理和进度管理等方面,从而为工程顺利进行提供保障。
1路桥施工技术与质量控制意义
        路桥工程在现代交通运输中有着不可忽视的作用。公路桥梁的使用寿命决定于施工质量以及后期的养护。因此,只有对路桥施工进行严格的质量控制,才能帮助施工企业节约后期的养护花费,增加路桥工程的寿命,帮助企业提高经济效益,实现更大的经济目标。据交通运输部有关调查报告得知,我国的路桥总量的50%的使用寿命在20~40年,它们的结构大都存在或多或少不同程度的问题,在最近30年,有很多桥梁在5到10年便会出现严重问题。因此为了改变这种情况,避免因为施工技术和质量控制所导致频频发生的意外事故。因此需要严格控制施工质量,保障公路桥梁的安全。
2道路桥梁工程施工质量问题的成因
        2.1施工进度控制不够合理
        进度管理是道路桥梁工程管理内容的重要内容和环节,其管理状况直接影响到道路桥梁工程管理目标的达成。切实保障建筑施工进度具备合理性,将有助于提高道路桥梁工程施工整体质量,控制潜在风险,降低施工总成本。然而,从道路桥梁工程项目管理实际来看,当前施工进度管理还存在一些问题,如施工进度管理意识不强,施工进度控制目标不够明确,细分进度管理不严格;进度管理手段相对单一,管理人员专业知识不足,施工进度管理重点不明确等,导致施工进度出现拖延的情况,耽误了工期的同时也造成了许多损失。
        2.2施工材料管理不当
        在桥梁建设的工程中,施工材料的质量具有主要作用,对整个项目具有重要影响,在材料选择和管理时,要避免企业缺乏较高素质的专业人员或采购、管理经验不足等原因导致材料的质量不符合施工规定。在施工过程中,如果材料的质量不符合施工标准,或管理不当会导致施工中混凝土的质量不合格,从而降低桥梁的承重能力,出现裂缝,影响公路整体质量,对人们的出行安全造成威胁。
        2.3施工安全管理水平需要提升
        道路桥梁施工管理中,安全管理是至关重要的。目前来看,很多施工单位在施工安全管理问题方面,还存在不少问题。如道路桥梁工程施工现场周围施工环境比较复杂,而施工单位盲目追求施工进度和工程效益,缺乏对施工监督和安全管理的重视,导致安全监管制度不够健全和完善;有的施工管理人员责任意识不强,与施工人员缺少沟通交流,难以及时发现施工中存在的安全隐患,不能第一时间配合施工人员解决安全问题等。
3道路桥梁工程施工质量控制策略
        3.1结合管理目标实施技术管理
        技术管理在整个路桥施工作业,有着重要地位,技术管理的水平越高则路桥的施工质量也会越高。所以为了达到施工技术管理的效果和最后的目标,要加强技术管理,并进行高效的应用管理。在路桥施工作业的时候,要根据所签约的合同以及工程的具体实施情况进行施工的合理配置。设置好合理的控制点,依靠技术管理达到管理目标。

除此之外,要对设置的技术管理控制点进行严格的监控,同时还要随时根据工程现场进行合适的调度,以此达到更好的施工管理目标,保证路桥施工的质量。
        3.2加强施工现场的技术监督
        为了使工程的质量能够满足预期的设计需求,应该监督施工现场。管理部门在施工过程中,落实管理工作,同时要求施工部门的所有工作人员具有质量安全意识,配合管理部门保证过程的质量。管理部门要监督和检测施工的质量,通过考核机制加强工作人员技术水平和综合素养,在进行质量管理时,采用抽查、监督的方法检测工程的质量。在进行监管工作时,要求技术的使用符合施工标准。例如,思澜高速在建设桥梁时,技术人员为了防止出现裂缝问题,在材料的选择上实施较高的要求,严格把控材料的调配,有效减少因为材料出现裂缝的现象。与此同时,设计人员提前提出应对裂缝的解决方案,有效消除安全的隐患。在进行现场技术的考察工作时,要对每一个施工环节、工作人员制定考核机制,制作监督日志,便于后续工作的管理和考核,增强施工部门和工作人员的质量意识。
        3.3改善物料管理
        在路桥施工中,材料管理是控制路桥质量的关键因素。如果材料控制不严格,经常会发生质量问题。且一旦投入使用,就很难对其进行更改或更换。路桥施工所用的材料主要是原材料、半成品和成品。我国的原材料市场混乱不堪,质量也不统一。采购人员在采购过程中要严格检查材料,以免偷工减料,并完全熟悉生产批号、安全标准和材料说明、以确保进料的质量。在采购原材料的过程中,必须考虑到原材料的特性,施工的复杂性和项目的成本等因素。一旦材料到达现场,应对其进行分类并放置在合理位置,应采取措施对材料进行防水和防潮,以使自然环境因素不会影响材料的性能。施工部门必须在施工前重新测试材料质量,以确保建筑材料满足路桥的承载能力和强度要求。
        3.4强化施工机械设备的维护与保养
        加强质量控制还有一个很重要的措施就是对施工机械设备的维护与保养。因为施工质量会受到施工所用机械的合理性、配套性以及设备的适应性、功能性等方面的影响,所以加强对施工机械设备的维护与保养是保障施工质量的前提。因此在进行路桥工程的施工前,要用专业的手段来对设备进行检测确定其是否符合标准,在日常还要注意对机械的维护保养,以此保证在正式施工的时候,可以最大程度发挥它的能力。
        3.5强化道路桥梁的维修与保护
        桥梁支座是整个工程施工中的重点内容,对于其质量病害和问题的处理,主要是采用全面的养护检查和维修加固等技术。相关人员要定期检查支座的完整性,尤其侧重对防护罩的安装脱落情况、预留孔的位置情况等进行观察。如果存在问题则要立即进行整改和完善。同时检查支座的清洁度、是否灵活、位移量是否正常等。在日常维护工作中,可适当开展清洁、添加润滑油、排除积水等,从而保障支座结构部位在安全、稳定的状态,充分发挥梁体的自由伸缩作用,避免发生预留孔偏移、防护罩脱落等病害。这一过程中,工程管理及维修人员需要坚持“预防为主、防治结合”的基本原则,重点对承重构件进行养护,积极咯用先进的质量检测技术和设备,制定定期检查制度、专人负责制度等,提高道路桥梁工程的病害处理效果和能力。
结束语
        路桥工程项目现场施工管理是一项较为重要的工作,直接关系到工程能否顺利完成。鉴于此,可将管理的重点放在质量、安全和进度等方面,通过采取合理可行的方法和措施,强化现场管理,最大限度地避免质量和安全事故的发生,从而保证工程能够如期完工。
参考文献
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