卢甜甜
淮安经纬民防建筑设计有限公司
摘要：在建筑工程项目管理中，造价管理与控制占据着至关重要的地位。当前我们发现部分建筑企业在项目管理期间，造价管控工作存在诸多的问题，如：动态造价管控机制不完善、造价管控理念、方法落后、造价管理人员匮乏等，严重影响建筑工程造价动态化管控水平，在这种情况下，积极采取有效措施解决现存问题成为关键工作。
关键词：建筑工程；动态管理；控制分析
引言
对于建筑工程而言，造价控制一直都是非常重要的部分，其涉及的内容有很多，包括前期策划、材料购入、人员组织以及后期施工等。为了保证实际投入足够合理，相关人员就要结合项目开展的具体情况，全面分析，把握所有可能产生变化的因素。这其中，最为有效的便是动态管理，以此提升施工的整体效果。
一、建筑工程造价动态管控的重要性概述
城市化建设不断加快的背景下，赋予了建筑行业良好的发展机遇。当前建筑行业竞争越来越激烈，如何实现稳定可持续发展成为众多建筑企业所深思的问题。建筑施工中，无论是质量、进度、安全还是造价，均起到了至关重要的作用，尤其是造价管控工作，作为项目管理的重要内容，当前传统静态造价管控方式方法早已无法满足新时期造价管控工作需求，不利于企业发展。在造价管理中融入动态化管控理念，将造价管控工作贯穿于建筑工程决策、设计、招投标、施工、竣工验收全过程，实现对各个环节成本的有效规划与控制，减少不必要的成本支出，减少人力、物力及财力资源浪费，提高企业经济效益与社会效益，树立强大的核心竞争力与综合实力，有助于推动建筑企业稳定可持续发展，避免在竞争中被淘汰。
二、当前建筑工程造价动态管控现状分析
2.1缺乏前期的工作造价管理
就施工建筑过程而言，造价的整个管理和控制核心在于前期的招标控制内容。整个核心内容贯彻于投资决策、工程设计、招标设计等等环节，其中也涉及到技术、经济、管理政策等各方面的内容，可以说是系统工程连接构成的重点。只有对这几个方面的共同要素进行认识，才能够真正完成当前工程造价管控发展制作。对于目前建筑工程造价的动态管理与成本优化内容来看，对工程施工阶段与完结处理内了解不完全。而控制工程造价的关键则在于实施项目过程中对项目内容进行决策，需要在整个工程造价管理模式下起到决定性的作用。但是由于缺乏前期的工作准备，造成后续的工程造价管理模式趋向于无效化。
?2.2项目设计阶段投资控制流于形式
一个产品设计出来以后，组成这个产品的材料量就基本确定了，建设产品也一样。建设工程施工图设计好以后，组成建设工程造价的量就不会有太大的变化，这就是工程量清单计价的意义，由此可见设计阶段对控制建设工程造价的重要作用。大多设计单位在进行工程设计或方案比选时重外观造型、重结构安全、赶时间进度，缺少对建设工程经济性的考量，导致一些建设工程造价的各项经济指标越来越高，甚至埋下重大设计变更隐患，造成投资的极大浪费。
三、建筑工程造价动态管理与成本优化方案
3.1转变观念，注重全过程成本管理措施
注重管理观念的转变，加强全过程管理措施的提出，是针对工程造价管理控制做出保障的核心。
工程造价的控制与管理就是在项目决策阶段、设计阶段、建设阶段和实施阶段做出控制，按照工程造价管理措施进行严格规定，并根据项目进展状况随时纠正错误问题以此确保项目管理目标的顺利实现，力求在项目建设各个阶段过程中都顺利地保障，人力、物力、财力由此取得较好的收益效果，各阶段的造价控制相互关联必须借此建立一套完整的工程造价管理控制措施，工程造价管理控制措施的实施后保证后续的审查确定结算和规范化管理如何完成工程造价的再次应用，发挥出其社会效益，也是工程造价管理应该关注的重点，在工程造价的决策内容之中，要按照多个方面的内容实现动态化管理，务必提高造价的准确性和精确性，采用最优化的设计方案实施动态管理，并按照现阶段企业的管理内容进行决策发展，以此保证后续的工程施工在所涉及到的人力资源元素融合过程之中，实现其建筑工程文件的再次编制考虑经济可行性，注重全过程管理，把握动态画的工程造价控制内容。
3.2注重工程基础性工作，提高动态管理质量
建筑工程涉及的基础性工作必须在造价动态管理过程中得到重视，其能够为造价动态管理提供基础支持，以此分析之前的造价数据，即可按照工程规模、类型、所在地等信息，针对性开展人工价格、材料价格、人材机含量、机械租赁使用或自有费用、措施费用、管理费用、利润和税金、规费的统计，结合实施情况和统计数据，建筑工程的盈亏点、利润点、成本风险点也可随之明确。基于大数据技术和网络信息化平台，即可在企业内部建设指标库和数据库，为工程提供比对和检索服务，同时实现成本管理措施优选、成本管理水平提升。值得注意的是，基础性工作的开展必须做到权责分明，成本控制和造价管理体系的建立健全也不容忽视，同时结合建筑市场变动情况对体系进行针对性优化，施工的顺利推进、工程效益的有效提高能够得到更好保障。
3.3培养高素质的工程造价管理人才
建设工程造价的动态管理及控制涉及的部门多且行业广，对相应的管理人员的知识层次、知识结构要求高，因此要解决人才问题。造价工程管理人才应该是掌握全面知识技能的高端复合型人才，除了要对本专业的知识有深入的了解，还要对设计内容、设计过程、施工技术、项目管理、法律法规等有全面的了解。就目前来看，施工单位对建设工程造价管理人才的知识层次、结构的定位是偏低的，培养侧重于经济管理方面的内容，忽视了建设工程材料、结构、施工及设计规范标准等内容，导致建设工程造价管理人才的综合素质普遍不高。这就需要高校在专业课程设置、师资力量配备方面发力，为建设工程造价领域输送优秀人才。
3.4将造价动态管控贯穿于建筑工程全过程
在工程造价动态化管控工作中，要重视在全过程的融入和应用，而不是局限于某一个环节。当前部分企业缺乏大局意识，仅仅在施工环节实施造价动态化管控，影响造价管控整体效果。基于此，建筑企业要从决策、设计、招投标、施工、竣工验收等环节入手开展造价动态化管控工作。在决策环节，科学规划建筑工程项目，做好施工预算，确保决策科学合理。在设计环节，做好施工现场勘查工作，结合勘查数据设计施工图纸和方案，做好审核论证工作，及时发现并纠正施工图纸及方案所存在的问题，减少设计变更，有效控制工程造价。在施工环节，要重点做好对人力、物力、财力的管控工作，合理选用工艺技术，确保满足施工要求。结合需求采购施工材料和机械设备，节省采购成本，避免超出预算，控制工程造价。在竣工环节，要认真做好工程质量检验工作，避免出现质量问题。要加强资金结算，造价人员要认真核对每一笔支出，并和合同工对比，明确是否存在出入，保证工程审核与结算工作科学、准确、有效，避免参建各方利益受损，控制工程造价，提高经济效益。
结束语：
建筑工程造价动态管理措施的提出，是围绕当前建筑工程企业发展趋势进行分析的。工程造价属于系统工程，由业主和项目决定管理企业在合同中约定，在施工项目管理过程中，应注意测量整个业务流程，得出生产消耗和供应规模确定可靠的整体成本标准。
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