吴凯
浙江鸿翔建设集团股份有限公司311300
摘要：建筑行业的发展已经随着社会生产力的进步而日新月异，并且在行业的经济总量发展当中占据了主要的地位，促进建筑行业快速发展的原因不仅在于社会经济的发展，同时也在于互联网技术的应用，经济全球化也促进了信息全球化，信息技术已经成为提高国际生产力的主要方式之一，尤其是在国内的行业建设当中广泛的采取互联网科技进行生产过程的投入已成为一个重要的选择。
关键词：建筑工程管理；信息化；应用
前言：在社会发展背景下，实施建筑工程管理信息化工作能提高工程管理效率，采取信息化建设的方式增强管理技术的标准性，降低各项因素对建筑工程管理工作产生的不良影响，这从一定程度上表明了工程管理信息化属于建筑领域改革中非常重要的一项内容，所以，加大对建筑工程管理信息化分析力度很有必要。
1信息化在建筑工程管理中的应用影响
1.1有利于形成合理的战略规划
要想提高建筑企业的水平和效率，关键在于结合工程项目实际开展情况制定合理的战略性规划，在工程管理环节中应用信息化模式，可以为企业制定项目战略规划提供良好依据，在工程前期阶段中整合各项资源，承接更多的项目，合理分配人员，为后期工程开展奠定坚实基础，在增强整体质量的基础上加快施工进程，提高经济效益。
1.2有利于降低建筑工程风险出现的概率
第一，在对材料进行采购的过程中，借助信息化系统整合相关数据，掌握市场中材料的价格浮动情况，和承包商进行沟通以及交流，选择性能良好并且价格合理的材料，以此降低材料采购风险的出现；第二，借助新型的互联网技术综合性考察分包项目的承包企业资质、经验和技术水平，降低工程风险出现的概率；第三，规范性的信息化管理系统能对工程建设期间的各项数据和资料进行收集，确保竣工结算的准确性，避免了劳资双方发生矛盾的概率，有助于将经济风险控制在合理范围内。
1.3能够制定健全的工作流程
要想高效率实施建筑工程项目，就需要制定健全的工作流程，做好施工规划工作，确保工程高质量开展。工程管理信息化建设工作的实施能够将复杂的工程管理内容相互整合到一起，增强工程施工现场流程的规范性，提高施工效率，确保质量。经过相关实践表明，应用信息化工程管理系统对项目进行建设，可以快速探究存在的问题，加深管理人员对工程进程的掌握，动态性调整各个环节，减少资源消耗。
1.4可以有效共享企业以及施工单位的信息
在以往单一交流方式中，只是在施工单位中传播和更新施工信息，建设单位要想进一步掌握施工信息的话，消耗的财力以及人力是非常多的，并且以往信息交流模式有着一定的缺陷，两者难以达到有效交流和沟通的目的，长时间下来的话，引起了施工的问题。要想彻底解决存在的问题，可以引进信息化管理技术，该项技术效果良好，可以快速找寻出问题所在，并且加以解决，同时还有利于提高信息利用率，为双方构建稳定合作的关系。
1.5能够帮助单位全面管理客户
第一，信息化技术有利于加强企业和客户的沟通，使两者进行有效交流，加深两者交流的频繁性；第二，对建设单位工作人员来讲，可以使用信息化技术制定完善的客户系统，将该项系统的优势体现出来，以此更好地管理客户，同时还要求企业必须对客户需求进行有效收集和整合，探究客户实际情况，激发客户的自身潜力，企业引进更多客户；第三，信息化管理技术能够增强客户管理的科学性，促使企业在激烈的市场竞争中占据主导地位。
2建筑工程管理实现信息化建设的有效策略
2.1确定信息化管理目标
在建筑工程管理中应用计算机信息技术时，应确定好信息化管理目标，一方面针对相应地区经济发展的真实情况，来明确信息化管理的重要目标。在管理期间，还能够在此地区的主要投资项目之中，提升信息化管理的效率，在建筑工程管理之中做到接收以及有效传递所有的信息，同时还要借助于数据库，对于建筑工程的相关信息实施合理管理。另一方面还应积极建立建筑工程施工管理信息化系统。对此，则应综合衡量与考虑人员管理定额，成本质量，安全进度计划以及物资设备等方面的管理内容，并且在研发信息化管理系统的阶段，还应对于各种管理内容进行全面性的分析。在构建数据中心时，要良好应对信息系统的限制性，确保各项管理内容之间的良好联系，这样则利于监控信息系统之中的全部业务模块，真正做到提升建筑工程管理成效。
2.2扩展信息技术的使用范围
作为建筑企业，应该参照工程项目的实际需要，扩展工程信息化管理系统的功能模块，确保施工品质，扩增建筑企业的各方面效益。通常状况下，信息化管理系统的功能模块主要涵盖了信息保存、搜集、筛选、管理、交互、汇总等，在此基础上预测建筑工程项目的发展走向、分析工程项目开工阶段可能会突遇的各类问题，进而选用实效性强的措施，防范各类施工问题的产生，提升施工品质。比如，在工程项目开展期间，出现了实际施工进度偏离工程设计中的规程标准，便可通过参照信息化管理系统，找出违规施工行为操作不规范的环节，进而选用针对性强的措施，优化相应的问题，保障工程项目的顺利推进，如此才能进一步保证施工品质。
2.3完善建筑项目管理信息化措施
企业的有关人员应该对整个项目的实际情况有着充分的了解和认识，并且对信息化管理系统所涉及的功能进行全方位的完善，在其功能中不仅仅应该包括施工原材料的使用，机械设备的安排，同时也要包括对整体工程效益的分析，工程的计划安排等等。还应该设置专业化的办公软件，这样可以很好地对工程进行24小时的监督和监控，围绕整个项目管理的核心工作，充分地发挥出管理系统的作用和价值。需要对该系统软件进行实时的更新，让其更加符合实际建筑的需求，加强对系统软件服务功能的开发，更好地保障整个系统功能的效果和作用。除此之外，也需要对信息系统进行定期的维护工作，安排有关的技术人员对该系统定期进行检测，若检测过程中发现系统漏洞，要及时维护和检修。只有经常对系统进行全方位的维护工作，才能更好地保证该信息系统平稳运行，为项目管理信息化的稳定发展提供坚实的保障。
2.4提高人员综合素质
一方面应根据建筑工程的真实情况，以及实际的要求等来系统性开展相关的培训工作，以便促进管理人员掌握新的管理知识和掌握信息技术的操作方式以及理论知识等。另一方面还应强化对于工长、工程师和项目经理等人员的信息化培训，以便提高现场相关人员的综合素质以及能力，实现构建出一支综合素质高、业务能力强的现代管理团队，从而为了计算机信息技术在我国建筑工程施工管理之中的有效性运用提供人才方面的重要保障。除此之外，在结束培训之后，建筑企业还应重视考核相关的管理人员，以考核的内容来说，则主要包括相关人员掌握计算机信息技术操作方式的情况以及掌握此方面的理论知识的情况，以根据相关人员的技能及知识掌握情况来科学调整培训方案，确保培训的有效性，而与此同时，也能够提高相关人员在平日培训之中的积极性，以便切实发挥出培训的作用。
结语：
从以上论述来看，建筑施工企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，占据主导地位，提高经济效益，就必须加大建筑项目各个环节的监督控制力度，采取管理信息化技术监管各方面。基于此，施工单位应当依照建筑项目实际开展情况构建规范性的管理信息化平台，制定健全完善的体系，定期培训人员，提高人员自身技能，最终促使建筑工程安全开展。
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