王建新
江苏启安建设集团有限公司 江苏启东 226200
摘要：随着社会的持续发展与国内经济水准的不断提升，建筑工程领域的服务功能也持续健全，为建筑工程领域的经济收益的提供了有效的保证。不过对于现阶段而言，建筑工程管理中依然存在着诸多的问题。在成本上开展管控，将会提升建筑企业的综合竞争力，对于整体的建筑领域而言，有着非常重要的价值。特别是充分结合如今先进的信息化技术，也可以显著提升建筑工程管控工作的品质与效率，从而让相关的问题得以有效地改善，削减非必要的经营与管控成本的支出。
关键词：建筑工程；管理；成本
1 建筑工程成本管控的整体概述
1.1 成本管控的基础准则
成本管控对于建筑工程项目的整体运作而言，其通常结合于工程运作的各个环节，换而言之，管理的各个环节都与成本管控有着紧密的关联。因此而言，成本管控需要秉持相关的准则，比如全面化管控准则。对于建筑工程项目的整体管理进程来说，所有人都需要切实参与到此进程之中，如此才可以保障建筑工程项目全进程的成本管理明晰化，从而切实规避由于人为因素所在引发的成本额外支出问题的产生。因为建筑工程项目的成本管控隶属于一种持续性的过程中，所以在此阶段，所针对的目标也有着本质的区别，大概率会在持续的过程中产生改变，而倘若对相关的改变不运用有针对性的举措，则会导致成本管控无法获得预期的效果，甚至会引发成本不合理支出的情况加剧。所以，在建筑工程项目整体的监督管理中，必须要对实时化过程开展持续的管控，并且动态依据内容的改变运用有针对的举措，以切实达到成本管控的基础目标。
1.2 成本管控存在的问题
随着国内建筑工程领域企业规模与体量的逐步增进，其整体的市场竞争也凸显出白热化的趋势，不过因为很多企业所涉及的建筑工程项目的体量较多，这也引发建筑企业在工程建设中往往更为追求经济化，一味地追求建设速率与安全问题，也导致工程运作成本的持续提升。面对如此的运作背景而言，企业的成本倘若不得到全面地管控，不仅无法切实保障企业的整体成本效益，同时也让企业长期的发展中存在着严重的隐患。
在建筑企业开展成本管控的阶段，需要挑选有针对性的方式，而方式的挑选也在很大程度上影响着最终的结果。诸多企业在成本管控的权利与责任方面的调配科学度不足，同时没有切实认清成本管控的真实价值，往往更多是由财务部门进行承担，这也导致财务部门的整体权益无法获得切实的体现。在项目工程管理中，施工材料的购置与人力资源管控部门，都与建筑工程项目的成本管控有着相对密切的关联，倘若相关人员进行有效的配合，则无疑会让建筑工程项目的整体效益严重下滑，更是无法有效地反馈有关问题。
2 建筑工程管理存在的问题解析
2.1 工程管理人员匮乏现代化的管控理念
优异的管控理念是建筑工程如期运作的基础保证，因此，管控理念的持续革新是建筑企业不断发展的重要保障。不过，现阶段诸多建筑工程企业的管理人员缺乏合理的管控理念，这也引发企业内部在工程项目管理中缺乏合理的管控理念，也让企业内部在工程管理上存在着较为混乱的局势，这无疑也在很大程度上影响着企业的发展。
2.2 企业对建筑工程管理的关注度不足
建筑工程企业对建筑工程管理的关注度很大程度上影响着工程项目的建设品质。建筑工程领域专业市场竞争较为激烈，诸多建筑企业在工程建设阶段，都通常会将更多的关注点放在建筑项目的施工进度上，这也让工程建设品质匮乏有针对性地监督与管理，从而引发工程项目偷工减料等情况的出现，无法切实保障建筑工程项目的品质。
2.3 建筑工程管理方式不合理
在建筑工程项目建设运作中，工程管理与建设团队是无法切割的两个核心部分，双方需要互为帮助，共同促进。
不过在工程项目的具体运作阶段中，诸多工程管理工作人员普遍认为，工程建设人员的综合素养相对较低，这也直接导致双方在具体沟通的过程中，缺乏深入性以及针对性。大概率会引发工程建设人员的抵触心理，从而让双方无法获得深入的沟通，这也在很大程度上影响着工程品质。
3 建筑工程开展成本管理信息化的核心价值解析
建筑工程建设管理信息化更为适应如建筑领域的发展特征与趋势。以现代化的管控理念与方式作为基础的指导，借助于现代化的信息技术工具，创建一套操作性优异、高效实时、信息同享的操作系统，全面结合工程建设的所有环节，有效形成众多管理阶层、全员深入参与的局面，以建筑工程项目管理为基础，以成本管控为关键，更好地实现建筑工程企业财务与资金统筹管控的专业化运用系统。
4 建筑工程成本控制信息化管控举措
4.1 打通业务流程，创建项目的业务运作平台
在现阶段的建筑工程的建设项目中，各下属的职能部门时常会出现各自为政的情况，尽管看起来是各司其职的初衷，但是具体的情况是，由于诸多业务的工作交互不深入，不仅会造成某些工作在各个业务部门之间的低效率运作，同时也导致工作信息无法得到切实的共享；同时，某些工作更是处于长期无人监管的状态。成本管控的工作平台创建，可以将相关部门的具体工作流程展现到产品之中。如此，成本管控平台的运用可以更好地辅助建筑项目运作的信息同享化，并且也让各个业务工作人员的工作更具标准化。如此目标的有效实现，更好地转变了建筑工程项目所有业务部门之间相互分裂的情况，未来项目创建优异的沟通与管控机制，同时为打造优质的业务队伍打下了坚实的基础。
4.2 创建项目规范化管控机制
运用专业信息化系统的核算资源，统筹出标准化的报表数据，从而实现动态化的检索、整理、解析，辅助企业开展管控，将企业的所有项目成本管理流程不断规范，形成有针对性的机制，让管理过程所包含具体人员的工作更具高效化，深化对成本管控行径的管束，降低人为与主观的行径产生，也大概率会有效解决管理方面存在的问题。施工企业项目成本管理推广信息化，对于增进工程建设与成本管控水准有着极大的意义，为此需要在建筑工程领域全面推广与开展工程管理信息化。
4.3 实现项目科学化管控
运用专业化的信息管理，累积建筑工程项目成本的数据资料，对建筑工程项目管控可以切实做到事前规划、事中管控、事后解析等全过程的深入化解析，对建筑工程成本管控中容易产生问题的环节也需要进行针对性的预防，出现后第一时间进行改善，从而达到成本管控的科学化。举例而言，在建筑工程项目的初期筹备阶段，则需要依据工程施工材料规划来开展招标工作，之后依据所有阶段的施工材料运用体量，来确认施工材料进入场地的具体时间与体量，如此才可以切实到资料需求安置与现场的规范化运作。
5 结束语
综上所述，建筑工程项目的管理需要历经较长的周期，特别是其整体的工作开展也极具繁琐性。依据具体的工程项目背景以及相关的管理要求，将其细分为生产、技术、品质、周期、施工材料、课堂管控等诸多环节的内容。融合建筑工程项目中基础管理内容与相关需求，结合信息化技术，在切实节约项目运作成本的同时，也可以让建筑工程专业市场的竞争更具规范性。相关的建筑工程施工单位也需要关注整体化的信息化系统创建，增进建筑工程项目管理软件的研发力度，创建整体化的工程规划，增进材料与设施的信息化管控，同时将品质与安全管理工作深入贯彻落实，展现信息化管理工作的核心价值，保障建筑工程建设品质与管理效率的协调。
参考文献
[1]陈娟.建筑工程管理成本控制与信息化[J].中国房地产，2019(19)：44-46.
[2]路登峰.信息化背景下的建筑工程管理探析[J].住宅与房地产，2016(24)：205.
[3]宋冠群.信息技术在建筑工程管理中的运用[J].电子技术与软件工程，2018(3)：255-256.