田堃
衢州蓝城建设管理有限公司 浙江省衢州市 324000
摘要：管理工作的开展有利于实现多种因素的统筹，关系到建筑工程的最终建设成。与传统的建筑工程施工相比，施工周期大大缩短，施工效率大幅提高，管理工作作为建筑工程施工中的重要因素，关系到相关资源的利用和配置。为了满足人们日益多样化的建筑需求，建筑工程的规模不断扩大，建筑项目也趋于复杂化发展，如果无法保障管理工作的质量，可能就会诱发一些施工问题，增加整个工程施工的造价，也会延长工程施工的周期，因此要明确施工管理要点，有针对地采取管理工作。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策。
引言：建筑管理工作是一项系统性工作，包括管理人员，管理标准和管理模式等多项组成。以往的管理工作侧重于施工人员的管理，疏于对施工设备和施工材料等因素的管理，管理效率较低。作为建筑工程施工质量的关键影响因素，管理工作的完善不仅是建筑行业的自身发展需求，同时也是为了满足人民对于建筑的多样化需求。在日常的建筑工程施工中，施工管理人员要注意进行施工经验的整合，针对管理要点制定完善的施工管理规划。
一、建筑工程管理的影响因素
（一）施工人员素质
建筑工程施工的工作量比较大，大部分的施工任务需要施工人员完成，不同于传统的建筑施工，在建筑施工中对计算机等新兴技术有了更为广泛的应用。施工人员不仅需要具备建筑施工的专业技能，同时还要掌握计算机等领域的知识，因为在施工过程中需要利用到很多现代化的施工设备。但是结合我国建筑工厂行业的实际发展来看，施工人员素质普遍比较低，农民依旧是施工人员的主要构成，这就使得施工人员在施工中过度依赖于经验积累，专业知识比较匮乏。扩大高素质人才在施工人员中的构成成为建筑行业人才培养工作中的核心。
（二）施工材料和设备
施工材料和施工设备的管理体现在多个环节，在施工的不同阶段也有不同的体现，施工人员要针对不同施工时期和施工阶段，把握施工中的质量控制点。譬如在施工材料的购入环节，管理人员要结合施工需要制定完善的采购计划，同时选用质量较高的施工材料；而在施工材料的存放环节中，最好能够设立专业的管理部门进行管理，同时制定完善的管理条例，为施工材料的日常管理提供指标和标准。对于施工设备的选择侧重于日常调用，很多施工单位在施工中并没有明确施工需求，选用不尽合理的施工设备。在满足施工需求的基础上最好能够选用规格合理的机械设备，避免增加施工的整体成本。
（三）管理规章和制度
作为工程施工中的重要标准，施工管理规章和制度能够针对工程施工中的重点进行管理。但是在我国建筑工程行业的日常管理中，缺乏完善的管理制度，很多管理规章也存在明显的漏洞，相关规章和制度并没有明确施工中的重难点，不仅降低了管理规章和制度的适应性，也不利于行业的未来发展。很多施工单位在施工中并没有加强经验积累，同时也忽略了管理规章和制度的完善。想要保障管理规章制度的适应性和持久活力，施工单位就要结合工程建设需求，不断对规章制度进行优化和完善。
（四）现场管理工作
现场管理工作是管理工作中的关键组成，作为管理工作的重要场所，现场管理工作的管理包括对施工材料和施工设备的管理，还包括施工人员的管理。很多施工单位施工现场的管理工作都沦为表面工作，并没有落实到实际管理工作中。
施工材料出现滥用的情况，施工设备也无法进行高效的调度，施工人员的调遣并不合理。改善现场管理工作，一方面要加大施工单位对管理工作的重视度，另一方面也要明确管理工作中的重难点，为现场管理工作的推进提供导向。
二、建筑工程管理的策略
（一）提高施工人员素质
作为工程施工质量控制中的关键点，施工人员的素质尤为重要，要基于工程建设施工的实际，推进施工人才的培养工作。首先就是对工程施工的需求进行把握，从而为后期的人才培养工作提供导向；其次就是落实岗前培训工作等多种培训方式，在上岗之前提高施工人员的素质；最后就是通过人才交流和培训会等形式促进人才的交流，定期开展人才培养工作，针对施工人员的素质薄弱处进行重点培养，对不同施工部门的施工人才开展不同类型的培养工作。此外，施工单位要在一定程度上提高施工人员的薪资待遇，有序推进人才的引进工作。
（二）强化日常监管工作
监管工作的开展不仅依赖于完善的监管机制，同时还要有科学的监管措施。施工单位要将监管部门的建立和完善作为施工管理中的重点。首先促进监管机制的完善，结合施工需求，明确监管工作中的一些要点；其次就是安排专业的监管人员，争取责任到人，激发监管人员的工作积极性，同时还要提高监管人员的自身素质；最后就是实现动态监测，监管部门要延长监管工作的周期，实现对施工进程的动态把握。
（三）优化管理规章制度
管理制度的完善和优化有两个侧重点，分别是适应性和科学性，提高管理制度的适应性，首先就要对施工单位的施工现状和施工管理中的难点进行把握；提高管理制度的科学性，施工人员就要不断强化对施工管理工作的认识，明确施工管理任务，把握施工管理需求。施工管理制度的完善是一个长期的过程，管理人员要不断转变管理观念，将施工管理制度同绩效考核制度结合，管理工作同员工薪酬之间的关系更为紧密，对于激发施工管理人员的积极性很有帮助。
（四）推进沟通协调工作
针对一些大规模的建筑工程，在施工过程中，不同的施工单位需要完成不同的施工任务，因此在管理工作中要针对不同的施工部门进行管理，这时沟通和协调工作就显得尤为重要。协调工作的开展，不仅能够发挥不同部门的施工优势，有效缩短工程施工周期，同时也能减少资源的损耗，降低施工成本。在必要时可以推进沟通协调部门的建设，针对不同部门的施工特点进行把握。
结束语
建筑工程在施工过程中会受到多重因素的影响，这些因素实际上就是工程质量管控中的关键，施工单位在施工过程中，要明确管理工作的重要地位，不断丰富管理工作的具体内容，提高管理工作的针对性。工程管理工作关系到建筑工程行业的转型和升级，施工管理人员要发挥自身的监管职能，对施工中的质量控制点进行有效把握。
参考文献：
[1]李唯馨, 王卫东, 李振霞. 装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J]. 绿色环保建材, 2020(2).
[2]张雨. 装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J]. 中国室内装饰装修天地, 2019, 000(024):103.
[3]周安帅. 建筑工程管理的影响因素及对策分析[J]. 建筑与装饰, 2020, 000(003):P.54-54,58.
作者简介：田堃 男 1987 浙江省衢州市 324000 衢州蓝城建设管理有限公司 大专 中级工程师 工程管理